经销商课程体系
经销商：观念升级，打造厂商共赢战略关系 课时：3H
课程内容板块一市场营销板块半天部分：低成本高效运作区域市场1目前营销特点2目前营销种趋势3竞争形势对运作的要求4低成本宣传模式5如何进行低成本新闻事件营销6低成本营销的13个方法案例分析：区域造势可以不花钱？第二部分：如何终端低成本启动－口碑宣传1为什么广告很多时候在口碑面前无效2．口碑传播机理3节假日促销如何激发口碑传播4激发口碑营销的13种模式案例分析：...
讲师：舒国华咨询电话：010-82593357下载需求表
篇章一级题纲开篇行业发展趋势分析经销商辛苦是为了什么？经销商不能做大做强的原因？四大核心问题：方向模糊、营销无力、机制无法、文化沙漠理想团队的标准：召之即来、挥之不去、战之能胜案例：知名团队解读修身之道——治人先正己1、什么事真正的商战“赢家”？环境——什么样的环境才是高效团队生存的关键？动力——团队拼搏的动力源泉是什么？阻力——如何不断化解团队绩效的关键障...
讲师：胡天墨咨询电话：010-82593357下载需求表
第1节：先定位再管理了解一：2014-15年零售行业五大核心走势；品牌发展定位渠道--商品--团队--财务--品牌了解二：终端店铺分级管理----店铺定位大店与小店的管理差异了解三：人员定位----建立店铺销售管理架构第2节：店铺布局陈列规划畅滞销反馈剥离表问题：是什么决定了陈列？---决定陈列内容的几个关键案例：当我们只有销售数据的时候，也可以分析陈列问题...
讲师：李亚辉咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、经销商的自我认知与心态修炼sup2;经销商成功的四张王牌sup2;经销商战略规划新思路sup2;三省吾身的自我三问sup2;态度决定出路：效益从哪里来sup2;经销商的正面思维与心态sup2;所有问题到我这里结束sup2;积极心态创造正面能量sup2;经销商成功的八大信念二、经销商事业规划与经营策略sup2;定位决定地位sup2;阻碍经销商发...
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
只有不断改变经营方式才能与厂家共同发展 ◎本讲目的：经营方式并非总是一条道走到黑。今天成功的方式，可能恰恰就是明天失败的教训。因此，经销商每隔一段时间就需要根据市场的发展调整经营方式，以适应市场和企业的需求。本讲从原始的批发开始，逐步提升到网点开发，到后的品牌提升。提升品牌形象来达到厂商共赢的目的。 1.等客上门的经营方式——批发 2.订单销售的经...
讲师：李成林咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：会卖不如会整合一、经销商老板经营意识优化r系统论案例：接水还是挑水喝？r经营意识：管理系统商业模式r变革与升级：做战士不做烈士r经营方式比较：坐销PK行销r意识升级：产品-品牌-服务-标准二、经销商老板合作意识优化r什么是经销商明智的选择r摆正位置构建厂商共赢平台r与上游同频：构筑共同目标体系r定位:从客户关系到商业伙伴r制约经销商发展的四大瓶颈r给经...
讲师：赵常乐咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：会卖不如会整合一、经销商老板经营意识优化r系统论案例：接水还是挑水喝？r经营意识：管理系统商业模式r变革与升级：做战士不做烈士r经营方式比较：坐销PK行销r意识升级：产品-品牌-服务-标准二、经销商老板合作意识优化r什么是经销商明智的选择r摆正位置构建厂商共赢平台r与上游同频：构筑共同目标体系r定位:从客户关系到商业伙伴r制约经销商发展的四大瓶颈r给经...
讲师：赵常乐咨询电话：010-82593357下载需求表
导言：谁能在未来活下来？招：定模式l农资经销商发展的5S路径l什么是运营模式？l某农资经销商的直销模式案例第二招：选战略l分析优势、劣势、机会、威胁l大池塘里的小鱼？小池塘里的大鱼？l农资经销商的四种战略方向第三招：调结构l好卖的产品不赚钱？l赚钱的产品不好卖？l农资经销商产品规划的三个度第四招：联厂家l什么才是好厂家？l厂商一体化的新标准与新形式第五招：活...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：r外行看热闹内行看门道一、修炼心态做有追求的经销商r自我崛起根源为先r积极与消极心态的区别r井卦启示：正本清源家业长青r否极泰来：和则通达天下r水卦启示：上善若水溶入之智r家人卦启示：人应有颗责任心二、卓越源于要求要求要有标准r没有标准就没有对与错r没有标准就没有执行r落实才会有事业的突破r影响人生发展的4个因素r做事能力在创造结果中逐渐强大r分享：创...
讲师：赵常乐咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：走进互联网l什么是互联网？l什么是互联网思维？l互联网时代下的运营模式解析l互联网时代下的农资行业l国家政策导向与农资行业发展赊销还要持续多久？土地流转的趋势农业企业的趋势农资行业的上下游整合l农资电商平台的现状与发展趋势l互联网还是互联网？第二单元：农资经销商的互联网l像美国“占领”太空学习l公众号维护技巧l农户微信群维护技巧l营销政策的设计与线上推...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：现在是一个什么时代一、借力使力的时代：本节核心内容：理论及案例讲解，告诉新老代理商，同我方企业的捆绑，借力使力更容易取得个人成功。并设想代理商的成功之路，为代理商加大投入，全力以赴做好代理渠道给予理论支持和肯定。二、有力度就有成绩的时代：本节核心内容：告诉代理商现在做的还不够好，并列举众多案例来证明这一点。目的是告诉代理渠道在现有店面营销的基础上可以继...
讲师：高海友咨询电话：010-82593357下载需求表
前言好的渠道代理商，他会推着你前进。渠道的作用不仅仅是分销，更是同竞品竞争过程中前言的阵地指挥部我们要比竞争对手更了解他们的渠道情况。抑制竞品渠道的健康发展就是抑制了竞品的发展竞品渠道的问题往往更容易被竞品企业忽视，更容易慢慢瓦解对手渠道设计★世界中展现出来的是物质，控制物质是理；物质的表现形式，在于符合的理的因素；渠道设计决定了渠道后的表现形式和终受益，同...
讲师：高海友咨询电话：010-82593357下载需求表
前言u好的渠道代理商，他会推着你前进。u渠道的作用不仅仅是分销，更是同竞品竞争过程中前言的阵地指挥部u我们要比竞争对手更了解他们的渠道情况。u抑制竞品渠道的健康发展就是抑制了竞品的发展u竞品渠道的问题往往更容易被竞品企业忽视，更容易慢慢瓦解对手Ø渠道设计★世界中展现出来的是物质，控制物质是理；物质的表现形式，在于符合的理的因素；渠道设计决定了渠道后的表现形式...
讲师：高海友咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设管理与经销商管控 课时：12H
开场：Ø心态调整---空杯、空怀Ø课程导入---课程重点Ø明确目的---明确结果天：团队建设Ø优秀团队及个体特征★目标和作用：明确目的是行动的步，本节需要让学员明确的知道优秀团队的特征共性及团队成员个体共性特征。明确学员自身企业特点下的优秀团队的共性特点和个性特点，明确并设立团队建设目标。u优秀团队五大共性特征u伯乐：识别优秀团队成员的四点要素u臭肉原则Ø狼...
讲师：高海友咨询电话：010-82593357下载需求表
地区经销商实战一：地区经销商的经营挑战与对策 1、经销商“坐商”经营现状剖析。 2、经销商的两条出路：猎人农夫 3、做品牌树品牌敢投入是未来发展的必然选择。 4、小组讨论：清楚你的STP：（定位）（细分）（客户群）？ 地区经销商实战二：公司化经营模式的打造 1、传统地区经销商组织经营模式的分析。 2、公司化是经营模式创新好方法。 3、由个...
