人力资源课程体系
年度人力资源高阶精品课程业务管理者人力资源管理——讲师：白睿【课程背景】为什么很多业务管理者往往对人力资源工作会抵制、不支持？为什么一碰到到复杂的人力资源事务，就马上想到推给人力资源部门？怎样才能找到最适合自己团队的下属？怎样才能充分用、激发好自己的下属？怎样才能培养出独当一面的干将？怎样才能有效地提升员工的能力和工作绩效？激励员工只有用钱来开道吗？还有什么...
讲师：白睿咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理》 课时：12H
人力资源管理 讲师：冯芳【课程目标】人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，管理者需要全面掌握人力资源管理知识才能在人才的“选、用、育、留”方面不陷入被动。本课程旨在帮助管理者了解现代企业人力资源管理的理念和基本框架，降低人力资源管理工作难度。通过提升管理者在工作分析、招聘、绩效、...
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非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理 讲师：冯芳【课程目标】21世纪，是人力资源开发的世纪。如何管人已经不仅仅是人力资源部门（HR部门）的工作，部门经理越来越多的承担了人力资源管理的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估等方面，部门经理都应掌握足够的人力资源管理技能，以保证部门和公司的目标实现。本课程旨在帮助部门经理建立...
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章人力资源管理概述1.人力资源与人力资源管理2.传统的人事管理与当代的人力资源管理3.人力资源管理的基本职能与主要模块4.部门经理人力资源管理误区与常见难题5.部门经理在人力资源管理中的角色定位6.部门经理如何配合人力资源管理部门（HR部门）的工作第二章工作分析1.工作分析实质2.工作分析与其它人力模块的关系3.工作分析成果－职务说明书4.职位评估1)含义及...
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模块：对集团公司管控的总体认识（学习目的：帮助参训者清晰认识集团公司管控的实质和内涵，增强集团公司管控的理性和自觉性）1、集团公司和企业集团比较2、“集团公司管控”的内涵3、集团公司管控系统的框架4、集团公司管理控制的程序第二模块：明确集团公司管控的总体思路（学习目的：与参训者探讨集团管控的总体思路，为以后的集团人力资源管控工作提供思想上的明确指导）1、公司...
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章人力资源开发与管理导论第二章人力资源也需要盘点－组织定岗关1.部门设置－量体裁衣设部门2.岗位设置－因人设岗也不错第三章让员工“动”起来－企业绩效关1.绩效管理－考核不等于管理2.绩效计划－分层指标体系3.绩效辅导－GPS导航式追踪4.绩效考核－要“计”不要“评”5.绩效反馈－面谈很重要6.操作指南－标准流程重要第四章“钱”要怎么发－企业薪酬关1.薪酬问题...
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国有企业非人力资源的人力资源管理培训大纲 课时：6H
国有企业非人力资源经理的人力资源管理培训大纲【课程背景】国有企业的业绩表现很大程度上决定于团队的执行力，所以团队管理及培养是中层经理的首要职责所在。同时，人力资源部门重点是建立公司的系统、制度和流程的管控，具体员工的选人、育人、用人、留人（包括激励），很大程度上还是需要直属经理来承担，但是大多数中层经理没有经过系统的培训和锻炼，在这4个方面都缺乏足够的知识和...
讲师：沈建勇咨询电话：010-82593357下载需求表
国有企业“十五五”人力资源规划培训大纲 课时：6H
“十五五”人力资源发展规划培训大纲【课程背景】2025年作为“十四五”规划的收官之年，不仅是对国企改革深化提质的全面检验，也是开篇“十五五”战略布局的重要起点。面对全球产业链加速重构与新一轮科技革命浪潮，同时承担起高质量发展的历史使命，国有企业站在承前启后的关键交汇点，其中，作为改革与发展核心驱动力的HYPERLINK"https://so.csd...
讲师：沈建勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《AI与数字化：重塑人力资源管理的高效性》 课时：1H
课程目标：1.深入理解AI+数字化的思维方式，探讨如何将其应用于人力资源管理的决策过程中。2.学习并掌握将AI+数字化技术策略性地应用于招聘、培训、绩效管理等各个模块的方法。3.通过实际操作，学习使用AI+数字化工具进行数据分析，以支持更精准的管理决策。4.探讨构建基于AI+数字化的人力资源管理平台的理论与实践，理解转型的步骤和流程。5.分析AI在优化员工满...
讲师：王京刚咨询电话：010-82593357下载需求表
集团化人力资源管理 课时：12H
集团化人力资源管理【课程特色】采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（30个以上）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。【课程对象】国有企业的人力资源管理工作人员【课程时间】6-12h【课程大纲】集团公司的人力资源管理体系1.集团化企业的发展2.集团化发展带来的人力资源管理提升需求3.集团化发展带来人力资源管理工作的变化4.集团化企...
讲师：徐建高咨询电话：010-82593357下载需求表
国有企业非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
国有企业非人力资源经理的人力资源管理【课程对象】国有企业的部门领导、直线经理【课程时间】6-12h【课程大纲】一、认知——直线经理在人力资源管理的角色定位人才重要性直线经理的角色认知转变现代人力资源管理体系（六大模块）与理念深化三项制度改革的必要性三项制度改革的目标与方法直线经理在人力资源管理体系中的职责直线经理与人力资源部的配合【研讨】目前公司各部门与人力...
讲师：徐建高咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源助推业务HRBP 课时：6H
人力资源助推业务（HRBP）课程目标介绍人力资源转型的趋势与概述树立分部门主管与业务主管是人力资源责任第一人的观念提升人员管理技能引进HRBP观念，树立人力资源为业务服务的最新理念与模式培训对象分公司、分部门管理者、业务主管、HR培训时长：1天提纲新形势下人力资源将要面对的情况知识经济迅猛抬头技术发展知识型人才特点全球化智能化企业业务转型的需求企业变革综合性...
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理新理念探讨 课时：12H
人力资源管理新理念探讨培训时间-两天提纲全球人才竞争策略人力资源管理的内涵人力资源管理的五个模块获取-选人激励-用人开发-育人保持-留人整合-中心人力资源管理的内容工作分析人力资源规划招聘与录用培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系管理人力资源管理的基础工作分析什么是工作分析工作分析在人力资源管理的地位工作分析的基本流程工作分析的基本方法工作分析的结果--工作说...
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称：非人力资源主管的人力资源管理课程所有的事情都是人做的；在每一次与企业家的谈话中，我们会听到大家是如何的感叹人才难求，但是，问题是，企业真的都很重视人才吗？还是说说而已？例如说，如果我们请教几位企业家们，您喜欢人才还是奴才？相信大部分的企业家可能会笑一笑，回答“奴才”。从另一个角度去看，绝大多数的企业做得可能是“人力支援”，而不是人力资源。最关键的一...
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代战略性人力资源管理 课时：12H
数字化时代下战略性人力资源管理【课程背景】数字化时代的到来，使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说，全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合，引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散，柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命周期管理等，都...
