营销管理课程体系
市场营销管理课程对象：市场部，服务推广部；销售计划（二手车）主讲老师：马诚骏课程时间：以客户需求授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：区域市场分析法与消费者分析法1、市场分析法SWOT分析法、PEST分析法为什么要做市场调研，市场调研的六种方法介绍市场调研的报告编写与汇报分析竞争对手分析调研、有效媒...
讲师：马诚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
大客户营销管理课程 课时：12H
大客户营销管理课程课程对象：销售经理、销售总监、销售人员主讲老师：马诚骏课程时间：两天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲： 第一单元：大客户营销的意义及重要性商用车开展大客户开发的意义分析大客户对企业发展的营销意义与意见领袖作用大客户渠道的分析大客户的特点与特征分析大客户的判定标准设定（根据特定行业的标准）...
讲师：马诚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
营销管理：打造卓越销售团队 课时：12H
打造卓越销售团队版权所有：陈洆老师授课风格：融理念、技巧、案例为一体，体现了参与性、兴趣性、实战性与互动性。课程时间：1-2天（6H-12H）【课程目标】营销团队管理者打造团队的重要性帮助学员建立一套“内圣外王”的方法掌握营销团队运营管理的八个方面掌握各种工具的应用，提升整体管理效能深刻理解领导核心，以心为本的领导方法【课程特点】案例丰富、寓教于乐、互动性强...
讲师：陈洆咨询电话：010-82593357下载需求表
营销管理：知行领导力提升 课时：18H
476250172085领导力不在于你的认知，而在于你的知行合一！古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此营销团队领导力应该看团队是否有持续的绩效结果，而面对营销这种高压力职业，领导更应该从心开始。020000领导力不在于你的认知，而在于你的知行合一！古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此营销团队领导力应该看团队是否有持续的绩效...
讲师：陈洆咨询电话：010-82593357下载需求表
银行服务营销管理 课时：12H
银行服务营销管理（2天）【课程内容】第一单元认识服务与服务营销教学目标：通过本章学习，使学员了解服务营销的兴起与演变过程和服务营销的一般特点，认识服务的本质，为进一步学习和研究服务营销打下必要的基础。教学内容：一、服务营销的产生背景1、知识经济是以服务业为主导的经济2、服务营销与经济全球化二、服务1、服务的本质与定义（Rathmell）一种行为，一种表演和一...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
通信市场精细化营销管理 课时：12H
课程大纲【课程名称】通信市场精细化营销管理【课程时长】两天（12小时）【讲师推荐】李翔宇【课程大纲】一、通信行业市场形势及发展趋势电信行业走向充分竞争的三个时期中国电信业改革历程当前的外部环境3G发放的进一步影响未来行业竞争的焦点各大运营商当前的营销策略营销管理所面临着几大挑战基于用户细分的营销效率不高增值业务精确化营销和用户管理需要形成体系客户流失管理需要...
讲师：李翔宇咨询电话：010-82593357下载需求表
有机性营销管理 课时：2H
构建有机性营销管理体系1.正确认识企业营销组织管理（1.0小时）a)企业营销管理的主要问题及其原因b)营销组织的内外部环境分析c)有机性营销组织管理的理念与原则d)典型案例：某著名企业的营销管理模式点评1.营销组织构架设计与优化（1.5小时）a)营销组织定位与管理模式选择b)授权赋能，激活一线业务部门c)合理定位，调动营销职能部门d)六大核心业务流程的优化与...
讲师：程绍珊咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效营销管理体系|为什么学|||习本课程|为什么你的营销策略失效，威力越来越差？|||为什么你的队伍越来越难带，一管就死，一放就乱！|||为什么你的营销费用居高不下，甚至跑冒滴漏，屡禁不止！|||为什么你的营销执行力难以持续保障，阳奉阴违，磨拖蹭耗！||||||本课程就是为你解决这些营销管理难题，让你掌握如何结合企业实际|||，建立起高效的营销管理体系。|...
讲师：程绍珊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项修炼-----自我超越1、调整心态，正确定位，回归服务功能意识2、远离经验主义，规避路径依赖3、导入全收入概念，植入正确“财商哲学”4、做出有思想的业绩，不断有新的营销概念、新的营销模式、新的营销体会、新的营销工具的提炼和总结5、销售系统内的非正式组织中的个人的知名影响力的培植1）把自己塑造成为图表管理讲师 2）坚持市场日志，并与团队共享二、第二项修炼...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是营销、如何确定营销概念1.解析营销理念和营销对企业的重要性,营销策略对企业的战略起着怎样的影响和地位。（案例分析）2.根据企业的发展的规律和曲线确定合理的营销策略和方法。1)企业初创期的营销策略和发展期、成长期的营销理念。2)不同时期的营销策略和企业发展要相对吻合。3)营销策略和企业发展不适合时，出现的几种弊端和对企业的影响（案例）。3.几种典型的...
讲师：马诚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新理论——体验营销 体验营销定义 体验营销的三个基本特质 体验营销的成功案例：星巴克、安利 体验营销的好处 二、新工具——体验营销平台 体验营销过程 引导至体验区 人机互动 人人互动 体验营销网站 三、新方法——体验营销四步法 客户的购买心理 体验营销四步法： 1．引发兴趣 1）主动引导：直接引导、服务引导 2）顾客识...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
章节：什么是营销、如何确定营销概念1、解析营销理念和营销对企业的重要性,营销策略对企业的战略起着怎样的影响和地位。（案例分析）2、根据企业的发展的规律和曲线确定合理的营销策略和方法。※企业初创期的营销策略和发展期、成长期的营销理念。※不同时期的营销策略和企业发展要相对吻合。※营销策略和企业发展不适合时，出现的几种弊端和对企业的影响（案例）。3、几种典型的营销...
讲师：马诚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
章节：什么是营销、如何确定营销概念1、解析营销理念和营销对企业的重要性,营销策略对企业的战略起着怎样的影响和地位。（案例分析）2、根据企业的发展的规律和曲线确定合理的营销策略和方法。※企业初创期的营销策略和发展期、成长期的营销理念。※不同时期的营销策略和企业发展要相对吻合。※营销策略和企业发展不适合时，出现的几种弊端和对企业的影响（案例）。3、几种典型的营销...
讲师：马诚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
章节：什么是营销、如何确定营销概念1、解析营销理念和营销对企业的重要性,营销策略对企业的战略起着怎样的影响和地位。（案例分析）2、根据企业的发展的规律和曲线确定合理的营销策略和方法。※企业初创期的营销策略和发展期、成长期的营销理念。※不同时期的营销策略和企业发展要相对吻合。※营销策略和企业发展不适合时，出现的几种弊端和对企业的影响（案例）。3、几种典型的营销...
讲师：马诚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章节：什么是营销、如何确定营销概念1、解析营销理念和营销对企业的重要性,营销策略对企业的战略起着怎样的影响和地位。（案例分析）2、根据企业的发展的规律和曲线确定合理的营销策略和方法。※企业初创期的营销策略和发展期、成长期的营销理念。※不同时期的营销策略和企业发展要相对吻合。※营销策略和企业发展不适合时，出现的几种弊端和对企业的影响（案例）。3、几种...
