领导力课程体系
领导力提升训练 课时：3H
领导力提升训练培训目标：了解成功的领导应该是什么样的通过学习领导力的核心能力提升受训对象领导他人的能力；结合领导力模型训练领导力技能，确立修炼领导力的目标；培训对象：企业高层、中层管理者授课方式：讲授、演练、体验、总结分享、点评指导培训天数：3天；每天6小时；第一天第1、2、3部分；第二天第4、5部分；第三天第6、7部分；培训提纲：第一部分、管理中的领导力如...
讲师：高思研咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能式教练领导力》 课时：12H
赋能式教练领导力课程背景：一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO就是伟大的教练——杰克.韦尔奇。进入知识经济时代，领导者面对新领导力的巨大挑战，如何可以有效识别绩效的来源，进一步深入识别影响员工绩效的因素，结合最新的心理资本和的神经科学领域的研究发现，去明确领导力的挑战和机遇？有效的领导者也具备高情商领导力，循序渐进提升五个等级的领导力使领导者逐渐变成卓越...
讲师：温明咨询电话：010-82593357下载需求表
银行数字化领导力提升之道 课时：6H
银行数字化领导力提升之道——融合中西智慧，践行知行合一思想，实现知行果合一课程背景：很多银行存在以下问题：➢不知道如何领导数字员工？➢不清楚银行数字化领导力模型的内涵？➢不知道如何开展银行数字化领导力提升工作？课程特色：➢用实战案例解读银行数字化领导力模型的内涵。➢用独特视角解读银行数字化领导力提升的方法。➢用原创观点解读银行数字化领导力提升的思维。学员收获...
讲师：坚鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造行长卓越领导力和信贷队伍高效执行力 课时：6H
如何打造行长卓越领导力和信贷队伍高效执行力课程背景：很多银行信贷条线存在以下问题：➢行长领导力需要提升却找不到方法➢信贷队伍执行力不高却找不到根本原因？➢不知道如何打造信贷队伍执行力？课程特色：➢针对性强：深度结合信贷队伍实际。➢创新性强：有重大理论与方法的创新。➢实战性强：能够快速学以致用。学员收获:➢掌握领导力提升方法➢掌握打造信贷队伍高效执行力的方法➢...
讲师：坚鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
企业数字化领导力提升之道 课时：6H
企业数字化领导力提升之道——融合中西智慧，践行知行合一思想，实现知行果合一课程背景：很多企业存在以下问题：➢不知道如何领导数字员工？➢不清楚企业数字化领导力模型的内涵？➢不知道如何开展企业数字化领导力提升工作？课程特色：➢用实战案例解读企业数字化领导力模型的内涵。➢用独特视角解读企业数字化领导力提升的方法。➢用原创观点解读企业数字化领导力提升的思维。学员收获...
讲师：坚鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《新质领导力的认知训练》主讲：赵恒老师【课程背景】随着经济与技术变革、全球化和市场竞争加剧，在国家“新质生产力”的号召和指引下，新一轮科技革命和产业变革的爆发已是必然趋势。在此大背景下，企业面临着转型升级的压力，需要培养具有全球视野、能够快速应对市场变化的领导者，以具备“新质领导力”的关键人才来引领创新和变革，以实现企业数字化转型和健康、可持续发展的需求。“...
讲师：赵恒咨询电话：010-82593357下载需求表
新质领导力的认知训练 课时：6H
【课程背景】 随着经济与技术变革、全球化和市场竞争加剧，在国家“新质生产力”的号召和指引下，新一轮科技革命和产业变革的爆发已是必然趋势。在此大背景下，企业面临着转型升级的压力，需要培养具有全球视野、能够快速应对市场变化的领导者，以具备“新质领导力”的关键人才来引领创新和变革，以实现企业数字化转型和健康、可持续发展的需求。“新质领导力”课程是赵恒博士结合多年企...
讲师：赵恒咨询电话：010-82593357下载需求表
360情景领导力沙盘模拟演练课程讲师：洪善夫课程简介：本课程借鉴参考国际顶尖品牌领导力沙盘模拟课程进行研发与设计，以欧美商学院情景模拟沙盘教学为核心、借助情景案例、管理情景、情景决策、情景沙盘推演为核心，以国际前沿的先进情景案例挑战，以分组组建团队、角色扮演展开辅导、激励、教练、授权、赋能的情景演练学习，全面提升360度全方位沙盘模拟演练课程。课程背景：作为...
讲师：洪善夫咨询电话：010-82593357下载需求表
《上下同欲、团队共责-行动学习团队领导力工作坊》 课时：12H
《上下同欲、团队共责-行动学习团队领导力工作坊》主讲：洪善夫老师12课时课程收益：团队协同、跨部门工作能力有效提升；团队共责：部门内部通过工作坊达成有效共识，去除伪共识，共同担当；课堂小组方案输出，以目标为导向来推动执行力，消除推诿、内讧、结党等不良现象。课程对象：企业中基层管理者、一线业务工作者、各部门利益相关者。授课方式：课堂讲授、案例分析、情景演练、团...
讲师：洪善夫咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力的科学决策》 课时：12H
领导力的科学决策课程背景： 决策是一个过程，它涵盖了发现问题、分析问题和解决问题等几个基本环节，而在整个决策过程中，系统思维则是决策者所需能力的重中之重。我们知道，经营即决策：没有科学决策，就没有卓越经营。但企业的经营们总是忙于解决这样或者那样的问题，而对“如何才能更高效解决问题”的问题则明显重视...
讲师：郑秀宝咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力概念剖析与发展溯源 课时：6H
领导力概念剖析与发展溯源课程背景：本课程立意高远，致力于全方位、深层次地剖析领导力这一至关重要的核心概念。它不仅要追溯领导力漫长且丰富的历史发展脉络，还将深入细致地探讨领导力在各个不同时代背景下所经历的演变过程以及广泛的应用场景。在本课程的学习进程中，学生将得以深入理解领导力那丰富多元且充满复杂性的多维本质。他们能够清晰地把握领导力理论从萌芽到成熟的完整发展...
讲师：尹树刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《情商领导力》 课时：12H
《情商领导力》主讲：吴丹【课程背景】当我们整日把情商挂在嘴边，当企业越来越关注员工情绪状态，我们是否真正理解何为情商？情商又将如何影响我们的工作和生活？在管理中，真正的领导力，一定不只是权力在产生影响，更多的是一种情绪管控、人际关系、人格魅力形成的影响力。如何通过管理者影响力的提升来改变团队中人的行为和绩效，将是未来管理工作的重要课题。但在管理实践中，我们发...
讲师：吴丹咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者必备的情商与逆商领导力修炼》 课时：12H
《管理者必备的情商与逆商领导力修炼》主讲：吴丹【课程背景】目前，由于竞争的日益激烈，工作压力成为企业越来越关注的问题，企业中原有的压力来源在持续增强，而新的压力源又在不断生成。企业中的每个员工尤其是管理人员被赋予了更多更高的工作职责和要求，而管理者作为推进组织活动高效运转的中坚力量，对企业发展的成败负有直接的责任，于是在高节奏、高负荷的社会、组织环境中，管理...
讲师：吴丹咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力——实现组织跨越式增长》 课时：12H
卓越领导力——实现组织跨越式增长课程背景：绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然而“人才优势”由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题：为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？为何团队无法形成坚实的“领导力基石－信誉”？管理者该...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越领导力与高效执行力 课时：12H
《打造卓越领导力与高效能执行力》闻方【课程目标】生动阐述领导力和执行力掌握领导和执行的要素和核心流程，增强领导能力和执行观念改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力带您透析执行力的本质，从而提升核心竞争力克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力，全面提升带团队能力提升中高层管...
