领导力课程体系
教练型领导力课程大纲 课时：12H
“知行合一”之“教练型领导力”讲师：时维钧【课程背景】在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能达到“知行合一”的境界，进而才能创造有价值的结果。本课程为“知行合一”系统之教练型领...
讲师：时维钧 咨询电话：010-82593357下载需求表
中层领导力修炼 课时：12H
中层领导力修炼（邹文强2018版）课程背景：管理力与领导力究竟有什么差别？作为管理者，为什么会缺乏领导力？作为领导，究竟该具备什么样的素质特征，又该具备哪些竞争能力？作为领导，该如何定位自己的角色与职责？你熟悉自己的领导风格吗？领导该如何修为自己呢？为什么苦口婆心，员工还是不能团结在你的周围呢？怎么样才能在最短的时间迅速提升领导力呢？如果你正在为这些问题苦恼...
讲师：邹文强 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队领导力：如何在组织中成就卓越（邹文强2018版）【课程目标】领导力的本质就是如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，就是领导者如何通过努力带领团队把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，是如何创造一种氛围让团队在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。此课程的理论架构源于美国著名领导力大师的库泽斯和波斯纳《领导力：如何在组织中成就卓越》...
讲师：邹文强 咨询电话：010-82593357下载需求表
党政干部讲座《干部作风建设与领导力提升》主讲老师：付祥一、政企干部作风建设的内涵1.红军时期的作风建设2.三湾改编的组织建设创新对于作风建设的作用毛泽东的领导作风（一）毛泽东管理业务的作风←前四次反“围剿”的战例←“两打贵阳”的光辉战例←“四渡赤水”的辉煌战例←“巧渡金沙”战例（二）毛泽东管业务的方法←三个“要素”←一个“关键”←一个“办法”←一个“工具”←...
讲师：付祥 咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队领导力》 课时：12H
使众人行团队领导力导修堂Howtodevelopteamleadership谁是团队中真正的领导者？您希望破解卓越团队领导者的才能因子吗？你渴望提升组织中坚领导者的胜任素质吗？您想知道如何系统锻造团队领导者卓尔不凡的领导力吗？把握机遇，进入《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》，使组织中的领导者重装上阵，引领团队载誉前行，从优秀走向卓越…培训背景：《使众人行...
讲师：李松颐 咨询电话：010-82593357下载需求表
《个人领导力》 课时：12H
卓然而立个人领导力导修堂Howtodevelopself-leadership你渴望提升团队成员的职业素质吗？您希望破解高效能职业者的才能因子吗？您渴望拥有一支训练有素，士气高昂的梦想团队吗？您想知道如何系统发展团队成员自动自发的个人领导力吗？把握机遇，进入《卓然而立个人领导力的四度修炼导修堂》，使团队成员重塑自我，自我激励，与团队同行，从优秀走向卓越…培训...
讲师：李松颐 咨询电话：010-82593357下载需求表
全面领导力提升.2天 课时：12H
全面领导力提升【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员➢如何才能快速的提高下属的工作效率？➢如何让下属在主动积极，而不是被动消极？➢如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？➢如何让下属在工作中全力想办法，而不是...
讲师：李革增 咨询电话：010-82593357下载需求表
全面领导力提升（2天） 课时：12H
实用操作即时美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60～75的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60～75；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的...
讲师：李革增 咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的心态修炼与领导力 课时：12H
管理者的心态修炼与领导力课程效益价值做为管理者上级领导，您是否致力于塑造自己的领导魅力，进而能为下属忠诚、尊敬爱戴和支持提高工作绩效而不懈努力？是否致力于营造尊重、信任、支持、反省、感恩、赞赏、激励高效和谐的团队和组织文化工作氛围而不懈努力？做为有智慧的管理领导者如何具备清晰的角色意识？如何修己安人？如何威德兼备？如何凝聚人心？如何剑所指处令行禁止？如何通过...
讲师：巩颐璇 咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的心态修炼与领导力（2天） 课时：12H
和谐管理（之二）管理者的心态修炼与领导力（2天）课程效益价值做为管理者上级领导，您是否致力于塑造自己的领导魅力，进而能为下属忠诚、尊敬爱戴和支持提高工作绩效而不懈努力？是否致力于营造尊重、信任、支持、反省、感恩、赞赏、激励高效和谐的团队和组织文化工作氛围而不懈努力？做为有智慧的管理领导者如何具备清晰的角色意识？如何修己安人？如何威德兼备？如何凝聚人心？如何剑...
讲师：巩颐璇 咨询电话：010-82593357下载需求表
部属培育与领导力 课时：12H
部属培育与领导力课程效益价值学习和提升培育激励部属的良好心态和基本技能，充分调动下属员工的积极性，挖掘工作潜力，从而有效提升部属与团队的工作绩效，保证工作任务和绩效目标的顺利圆满达成；并为企业培育越来越多的优秀管理干部。扮演好管理者培育辅导部属的三种角色；掌握与部属建立亲和力信任感的技巧方法；掌握如何通过培养部属的积极心态来激发其自动自发的工作热情和责任感；...
讲师：巩颐璇 咨询电话：010-82593357下载需求表
部属培育与领导力（2天） 课时：12H
部属培育与领导力课程效益价值学习和提升培育激励部属的良好心态和基本技能，充分调动下属员工的积极性，挖掘工作潜力，从而有效提升部属与团队的工作绩效，保证工作任务和绩效目标的顺利圆满达成；并为企业培育越来越多的优秀管理干部。扮演好管理者培育辅导部属的三种角色；掌握与部属建立亲和力信任感的技巧方法；掌握如何通过培养部属的积极心态来激发其自动自发的工作热情和责任感；...
讲师：巩颐璇 咨询电话：010-82593357下载需求表
《九型人格与领导力》题纲 主讲老师:高晓国际情景式九型人格创始人领导力,团队建设培训专家课程受众:董事长、总经理、企业管理者、各追求成功的男/女士、渴望家庭和睦的男/女士授课方式:情景模拟式、理论与体验相结合的方式进行，包括分析讲解、案例分享、互动交流等一、课程背景：●我到底是一个怎样的人？为什么最应该理解我的人们总是不能理解我。●作为一个上司、我很关爱我的...
讲师：高晓 咨询电话：010-82593357下载需求表
教练型领导力一阶段主讲老师:高晓教练技术资深导师领导力,团队建设培训专家课程受众:总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工课程时间:根据企业需求授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：一个优秀的管理者是不是就可以做...
讲师：高晓 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力提升大纲 课时：12H
领导力提升中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，但是，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，就必须完成管理者从“业余水平”向“职业化水平”、从传统的管理向现代的领导的逐步转变。课程目的：从对领导和管理的系统理解和认识出发，侧重于管理者领导能力的修炼，提...
