《上下同欲、团队共责-行动学习团队领导力工作坊》_洪善夫_企业内训课程

《上下同欲、团队共责-行动学习团队领导力工作坊》

培训讲师：洪善夫

讲师背景：
洪善夫老师行动学习与创新思维项目导师l东北大学工商管理学硕士l首钢京唐集团行动学习特聘专家l南方电网促动师认证班导师l中建集团-行动学习项目导师lALA国际注册行动学习专家促动师lICA国际注册高级职业讲师l“左圆右方-创新思维”项目引导师详细>>

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《上下同欲、团队共责-行动学习团队领导力工作坊》详细内容

《上下同欲、团队共责-行动学习团队领导力工作坊》

《上下同欲、团队共责-行动学习团队领导力工作坊》
主讲：洪善夫老师 12课时
课程收益：
团队协同、跨部门工作能力有效提升；
团队共责：部门内部通过工作坊达成有效共识，去除伪共识，共同担当；
课堂小组方案输出，以目标为导向来推动执行力，消除推诿、内讧、结党等不良现象。

课程对象：企业中基层管理者、一线业务工作者、各部门利益相关者。

授课方式：课堂讲授、案例分析、情景演练、团队共创对策法、小组互动讨论等。

课程大纲/要点：

一、目标管理与团队管理
1.树立中基层领导目标观念；
2.团队共责式领导力推动；
二、聚焦团队领导力障碍点
1.团队内部、跨部门合作、上下级协同的关键障碍挖掘；
运用促动工具：GROW教练模型 SWOT分析头脑风暴
2.消除工作推动阻力，聚焦关键难题
运用促动工具：SMART原则团队共创画布
3.针对领导力落地达标关键研讨
运用促动工具：盈利矩阵靶心图模型
三、输出关键障碍解决方案
1.组内共创画布，走访跨组观摩
运用促动工具：ARRA分解任务世界咖啡引导技术
2.各组形成问题解决方案
运用表单工具：解决方案计划表单
3.提交上级审核后敲定实施
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