课程体系
最新企业劳资法务与用工风险防范（2天）课程背景：你知道——劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些？——如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？——如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？——劳动合同签订中的10大坑爹事件有哪些？——劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务有哪些？——防止试用期违法解除劳动合同的3条基本措施是什么？——工资支付法律风险控制9大...
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最新“问题员工”的界定与处理技巧（1天）课程背景：你知道——二次合同期满时，单位需否主动通知劳动者有权签订无固定期限劳动合同？——连续工作满十年未签“无固定”，用人单位应该赔偿吗？——如何与“临时工”签订用工合同？——何谓“混同用工/关联用工”？其劳动关系如何认定？——“劝退”有什么法律风险？——“末位淘汰”的重大风险是什么？——企业反腐败反舞弊调查中的9大...
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最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对（2天）课程背景：你知道——劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些？——如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？——如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？——劳动合同签订中的10大坑爹事件是什么？——劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务有哪些？——防止试用期违法解除劳动合同的3条基本措施是什么？——工作原因...
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最新《劳动合同法》精修班课纲（2天）课程背景：你知道——员工伪造学历入职，可以解除劳动合同吗——新员工入职第一年能否享受带薪年休假——如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？——劳动合同签订中的10大坑爹事件是什么？——试用期以“不胜任工作”为由解除劳动合同的风险是什么？——什么是防止试用期违法解除劳动合同的3条基本措施？——加班与值班的区别是什么？—...
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最新非HR管理者的《劳动合同法》实操（1天）课程背景：你知道——劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务有哪些？——防止出现试用期违法解除劳动合同的三条基本措施是什么？——如何界定与处理“严重失职”、“营私舞弊”的员工？——如何界定与处理“长期两不找人员”？——最高院关于用人单位单方调岗降薪必须同时具备的6种法定情形是什么？——如何做到单方调岗调薪能最...
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最新企业解除劳动合同的协商谈判及其法律实务（1天）课程背景你知道——企业中海量存在的“自动离职”员工隐藏着哪些巨大的法律风险？如何应对？——“末位淘汰”的重大风险是什么？——“严重失职”、“营私舞弊”的界定与处理技巧是什么？——如何界定与处理“长期两不找人员”？——何谓最高院关于用人单位单方调岗降薪必须同时具备的6种法定情形？——如何做到单方调岗调薪能最大程...
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最新《劳动合同法》精进班课纲（2天）课程背景：你知道——如何理解“连续工作满十年，应当订立无固定期限劳动合同”？——什么样的情形下，可以解除无固定期限劳动合同？——避免非全日制用工被法院判决签了无固定期限劳动合同的应对措施有哪些？——何谓“混同用工/关联用工”？其劳动关系如何认定？——如何正确理解“自动离职”的含义及其法律属性？——近年来，各地协商一致解除劳...
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最新HR必备劳动合同法律知识及风险防控（2天）课程背景：你知道——劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些？——如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？——如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？——劳动合同签订中的10大坑爹事件有哪些？——劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务有哪些？——防止试用期违法解除劳动合同的3条基本措施是什么？——工资支付法律风险...
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最新劳动仲裁实战训练营（1天）课程背景：根据人社部数据（2020年）——◆全年全国各级劳动人事争议调解组织和仲裁机构共处理劳动人事争议案件221.8万件，涉及劳动者246.5万人，涉案金额530.7亿元；◆从以往人社部统计的劳动仲裁案件中来看，劳动者胜诉率超过80；◆从历年人力资源和社会保障部的统计数据来看，劳动案件中，劳动者胜诉率一般超过80；如有专业人士...
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最新《民法典》下的劳动合同管理（1天）课程背景：重在保护私权利的被称为“社会生活百科全书”的《中华人民共和国民法典》，囊括了一个人从出生到死亡的几乎所有的民事活动，已自2021年1月1日起施行；而此前的《婚姻法》、《继承法》、《民法通则》、《收养法》、《担保法》、《合同法》、《物权法》、《侵权责任法》、《民法总则》等9部法律同时废止。那么，《民法典》的正式施...
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对标华为DSTE—构建卓越战略管理能力体系课程背景：华为为何能成为中国企业的第一名片？华为二十万人为何没有成为乌合之众？华为”力出一孔、利出一孔“依靠什么体系落地？华为如何做到先略后战？华为向西方学习，结果比西方还西方，华为从战略到执行体系的构建经过了漫长的学习、模仿、创新，从复杂到简单的背后，华为的哪些经验可以值得国内企业学习？随着客户需求越来越高，市场竞...
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学习华为三宝——中小企业成长的秘诀课程背景：2019年以来世界处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！华为因为美国的背书开始迅速登顶世界，华为今年33岁，竞争对手的平均年龄是108岁，华为作为一个普通民企，从两万多元的起家，他的成长过程和我们中小企业何其相识，华为三十年发展到高峰有8000多亿年销售额，3000多万倍增长，是什么在维系着20万虎狼之师不断奋斗且硕...
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如何实现从技术到管理的快速转身课程背景：面对复杂多变的外部市场，企业间竞争主要是人才机制竞争，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部的能力！如何倍速培养人才，如何将士兵训练成将军是所有企业需要深度思考的问题。很多企业的管理人员是从技术骨干出身，但是我们见过太多公司缺乏有效的机制帮助技术人员转变管理人员，导致技术人员无法成功转型为管理者，既浪费了技术人才又没...
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对标华为-打造卓越项目管理能力体系课程背景：面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，市场机会窗口似乎也越来越短，很多企业协同作战能力水平跟不上企业业务扩张的需要，同时内部效率提升乏力，企业竞争力受到很大局限，如何通过项目管理实现跨部门高效协同应对外部市场机会并通过项目经营为公司打更多现在和未来的粮食是很多企业必须思考的问题，华为多年成功管理实践的背后明...
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领导力与执行力心手合一训战班课程背景：我们所处时是VUCA+BANI双标签时代，如何活下去、活得久并活得好是任何企业均要面对和思考的问题。外围市场生态环境越来越VUCA的同时，我们内部员工越来越焦虑，过去的成功经验已经不能直接套用，很多企业在做大的过程中感到越来越力不从心，公司的业务冲锋口变得似乎不太清晰，转型升级的突破口在哪里？原来的业务主战场是强攻、顽守...
