领导力课程体系
《实战路径领导力》（独家） 课时：18H
实战路径领导力实【课程背景】在全球化的浪潮中，在知识经济时代，在人们自我意识高涨的今天，领导力比以住任何时候对组织的成败更具有决定意义。时代呼唤领导力，时代需要职业化的领导者。实践中，经理们往往过多地关注事情本身，而忽略了人在其中的关键作用；往往固执于自己一贯的行为方式，而忽略了不同情景下的灵活变通；往往过多地关注局部的具体的表象的问题，而忽略了整体的根本的...
讲师：孙宜斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
情景领导力【课程背景】情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。【课程目标】通过多案例、重实战的模拟集训，提升组织或个人的领导力与执行力，促进企业或组织的快速决策推进、有效资源配置、管理...
讲师：鲁念 咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行管理中的领导力和执行力》 课时：3H
商业银行管理中的卓越领导力与执行力课程大纲：培训前自测：你有过下列这种行为吗？1.新的一年来临，你对团队目标漠不关心：那是领导的事情，关我何事？做好自己的本职工作就好了。2.一项任务降临，你立刻产生怀疑：他为什么要让我做？为什么要这么做？是不是……3.一项艰巨的任务出现，你的第一反应是：这太难了（很多很多理由）……4.一个新的领导空降，你总觉得他不如前任，经...
讲师：郭晓冰 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力提升（2天） 课时：12H
卓越领导力提升-知人善用的领导艺术-主讲：钱思菁课程背景当今世界中，工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间，更取决于他们在工作中所运用的知识。从战略制定、决策实施，到企业整体业绩的改善，领导者扮演着不同的角色。他们在推动而不是主导工作进程。领导力的作用体现在组织的每一个层面，因此传统的等级金字塔被颠覆了，与客户...
讲师：钱思菁 咨询电话：010-82593357下载需求表
教练式领导力-2天 课时：12H
《教练式领导力》2天版337883571628000教练式领导力是当今人才和领导力开发领域的新模式，是能使组织绩效提升200的世界性领导力课程！教练式领导力它不仅仅是一种严格应用在某种特定环境下的方法，它更是一种高效的管理方式：科学的技术将会帮助团队成员发掘自己的卓越性，提升觉察力，培养当责意识，从而实现员工活性化与组织活性化，有效提升组织绩效！【课程背景】...
讲师：钱思菁 咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在领导力——企业中层决胜之道》 课时：12H
赢在领导力——企业中层决胜之道课程背景：中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有在商学院的系统学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，所以时有管理者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目...
讲师：孙源哲 咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力锻造》 课时：12H
卓越领导力锻造课程背景：为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者后就显得力不从心？为什么中高层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？优秀管理者=优秀领导者？在领导岗位=拥有领导力？拥有职位的权力=拥有领导的影响力？各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在...
讲师：黄武林 咨询电话：010-82593357下载需求表
《四效领导力》 课时：12H
积极领袖力——四效领导力课程背景：如今领导力课程满天飞，但我们需要了解的一个问题，什么是有效的领导力，“领导特质”和“绩效”怎么影响有效的领导力，领导力的提升与绩效的关系。中国各型企业的转型升级、商业模式创新发展也已经到了非常关键的时刻，因此，中国企业也必须需要培养和造就出一代卓有成效的领导者，企业也迫切的需要一门针对绩效清晰定义并有效取得绩效的一门课程，同...
讲师：马红忠 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理必备技能之领导力和团队管理技能》 课时：12H
项目经理必备技能之领导力和团队管理技能课程背景：“项目流”体现企业发展的活力，企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。然而，现在组织项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。项目是一个系统整体，进度、成本、质量、需求等问题不可偏废，单独...
讲师：王爱萍 咨询电话：010-82593357下载需求表
组织领导力开发管理体系建设 课时：6H
课程4：组织领导力开发管理体系建设时常：约6小时对象：HRD组织领导开发管理体系建设领导力总览领导力概念的澄清领导力的核心三维度（自我管理、人际管理、思维逻辑）成功领导核心三因素（领导、被领导者、情景）领导力开发实践领导力模型的开发实践领导力分级分类基础基层领导力模型中层领导力模型高层领导力模型领导力的升级发展领导力风格与任用实践（交易型/变革型）高层团队领...
讲师：曾力 咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发团队领导力》课程大纲课程背景随着企业发展到一定阶段，大多都已真正意识到研发对企业发展的重要性，并且也建立起自己的研发团队，由于研发人员固有的特点、以及研发的存在的不可管理性，使任何公司的研发团队管理都是一个难点。我们结合近20年的研发管理经验，尤其是中高层管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《研发团队...
讲师：乔剑 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力模型构建培训大纲 课时：6H
企业中层管理者领导力模型构建解决方案【需求背景】一般企业进行领导力水平提升的培训与辅导时，会有两种比较典型的表现形式，一种是随意性，基于对本公司管理者的片面认识进行零散的培训和辅导；第二种是像早期的华为公司那样，非常的系统，会首先建立一整套的管理者任职资格标准，随后根据标准设定相应的培训课题。两种方式都会有问题，第一种方式过于简单且零散，达成的效果不佳；第二...
讲师：何新云 咨询电话：010-82593357下载需求表
《从拳打脚踢到决胜千里——卓越领导力》 课时：12H
从拳打脚踢到决胜千里——卓越领导力课程背景：绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然而“人才优势”由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题：为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？为何团队无法形成坚实的“领导力基石－信誉”？管理者...
讲师：张蕾 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力团队特训营课程大纲二天一夜 课时：6H
高效团队训练系统——涂鹏程老师万众一心—打造高效阳光团队企业训练简介：面对市场的开放，信息交流的紧密，各行业的市场显得公开与透明，企业面对的竞争越来越激烈，企业发展的焦点开始集中体现在以下三个方面的较量：――资金实力、管理能力、技术能力。这三个方面的推动，不约而同的把我们的焦点最后集中在企业的人力资本上，许多企业开始明白，企业队伍的建设是推动企业发展的必要任...
讲师：涂鹏程 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力与高效执行力 课时：12H
卓越领导力与与高效执行力讲师：谢瑞宝【课程背景】1、随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：2、员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦；3、员工执行力不强...
