高层管理课程体系
中高层管理者能力提升与落地研讨(2天版) 课时:12H
《中高层管理者能力提升与落地研讨》主讲:林安课程背景伴随万物互联、万物感知、万物智能时代的即将到来,企业的经营管理模式变化的节奏也日益加快。这些变化对各级管理者的管理技能及如何将其快速落地并内化到团队的经营管理活动中,提出了更高的要求,尤其对中高层管理者。本研讨从高绩效团队建设、管理沟通、个人绩效管理等多个维度,基于中高层管理者的管理情景,以研讨的方式,诠释...
讲师:林安 咨询电话:010-82593357下载需求表
中高层管理者的综合管理技能提升(2天版) 课时:12H
中高层管理者端到端的管理技能提升主讲:林安课程背景每每问及企业的经营者或各级管理者“管理管什么?”绝大部分管理者总是说“管人管事管钱(或管资源)”,很少有管理者从经营管理的主干逻辑进行思考并形成全面的管理认知!企业的经营管理是由主干以及其逻辑框架的,华为三十六年成功的经营管理实践,在企业文化作为核心竞争力的前提下,很好地从经营管理的主干逻辑出发进行经营管理,...
讲师:林安 咨询电话:010-82593357下载需求表
企业家、经营者,高层管理者应关注的战略规划与解码培训与实战输出主讲:林安课程背景企业通过每一轮的战略来实现其愿景与使命,这就要求我们的企业家、经营者及高层管理者能熟练地、规范地进行战略规划与战略解码,以确保企业达成每一轮的战略目标,朝着愿景的方向发展。这门研讨加实战将帮助企业解决规划与解码问题。培训收益:企业收益:确保企业战略方向正确。学员收益:掌握战略管理...
讲师:林安 咨询电话:010-82593357下载需求表
高层管理者角色认知研讨(2天版) 课时:12H
《高层管理者的角色认知研讨》主讲:林安课程背景高层管理者决定企业的发展方向,制定企业的战略,对企业的整体经营结果负责。因此,高层管理者对自己的角色认知直接关系到其能否很好地履行职责,从而保证企业有正确的战略、切实有效的执行、卓有成效的变革,使企业健康持久地发展下去。这门课程采用国际上公认的方法论,通过大量的研讨,在高层管理者必须具备的六大关键角色方面,从角色...
讲师:林安 咨询电话:010-82593357下载需求表
片叶不沾身-中高层人员规避安全法律风险的关键(课纲)惨痛的事故教训北京清华附中地库筏板基础钢筋坍塌事故从董事长到基层员工,一个也跑不掉惨痛的事故教训事故本来可以避免2021版安全生产法处罚更加严厉我们的目标-教您如何真正做到尽责免责二、他山之石-国外及港台地区建筑施工安全管理优秀经验英国工程安全管理经验法国安全生产管理与事故预防日本安全生产管理现状与技术香港...
讲师:张选东 咨询电话:010-82593357下载需求表
《MTP中高层管理技能提升训练》(2天) 课时:12H
《MTP中高层管理技能提升训练》课程方案主讲:黄志伟【课程收益】1.掌握管理的职能与原则,提升管理意识;2.掌握管理者角色和心态,实现有效转变和准确定位,适应管理岗位;3.掌握目标管理、绩效管理及工作复盘的方法和技巧,完成任务达成目标;4.掌握工作中沟通的方法和技巧,提升沟通能力;5.掌握团队建设与管理的方法和技巧,打造高绩效团队;6.培养训练优秀的管理人员...
讲师:黄志伟 咨询电话:010-82593357下载需求表
《MTP中高层管理技能提升训练》(8天) 课时:12H
《MTP中高层管理技能提升训练》课程方案主讲:黄志伟【课程背景】中高层管理者是企业的中流砥柱,除了过硬的专业技能外,全面提升管理技能和领导力才能够令其最大限度的发挥潜能。“一枝独秀不是春,百花齐放才是春”,掌握了必要的管理技能能够让管理者带领整个团队走向卓越。【课程收益】1.掌握管理的职能与原则,提升管理意识;2.掌握管理者角色和心态,实现有效转变和准确定位...
讲师:黄志伟 咨询电话:010-82593357下载需求表
MTP中高层管理技能研修班(日产训版权课程6天) 课时:6H
MTP(ManagementTrainingProgram企业中高层管理技能研修教程)日本产业训练协会认证课程日本产业训练协会认证MTP/TWI讲师:周得良老师新的时代,80后90后登上历史的舞台,管理者的自信一夜之间被清零,80后90后员工自我支配、自我决定之心理,相比60、70更为明显,如何正确引导这代人之自我支配心理,导向自我管理之路,是MTP课程的目...
讲师:周得良 咨询电话:010-82593357下载需求表
中高层管理能力提升 课时:12H
《中高层管理能力提升》课程教学大纲课程名称:《中高层管理能力提升》课程性质:内训/公开课教学时数:1-2天教学纲要:第一部分:管理能力与技能第一章:管理制度与运营效率走出管理中的怪圈,一抓就死,一放就乱的管理的“度”如何掌握解读:放、管、服管理中的:用权、授权、越权公司制度建设流程优化提高效率员工职业生涯的规划。管理中的支、帮、促第二章:提升经营管理能力区域...
讲师:喻国庆 咨询电话:010-82593357下载需求表
APM中高层管理实务训练 课时:2H
APM中高层管理实务训练课程大纲一、课程背景自从心理学诞生以来,人们就没有停止过心理学在企业组织管理中的探索,特别是近代心理学每天都在渗透、影响和改变着人的生活和工作。21世纪企业间最大的竞争又是人才的竞争,如何运用心理学的原理和方法提升人的管理技能,从而提升企业组织的管理水平,是每一个企业管理者必须面对的问题。自此,我们推出了APM中高层管理实务训练课程(...
讲师:赵秀峰 咨询电话:010-82593357下载需求表
中高层管理者五力模型 课时:12H
中高层管理者五力模型【课程背景】在VUCA时代,当国际冲突、政策调整、社会变革、市场无序、竞争加剧、信息爆炸、员工个性突出等诸多挑战与机遇降临到我们面前时,我们作为技术出生的中高层管理人员必须要具备更加强大的领导力。领导力意味着从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时秉承既定目标和使命;领导力也意味着我们可以更容易地跳出一个项目、一个部门、一个区域的层面,...
讲师:冯南石 咨询电话:010-82593357下载需求表
中高层管理者的角色认知与定位 课时:6H
中高层管理者的角色认知与定位【培训课时】6小时(1天)【课程内容】第一章、中高层管理者的角色认知管理的定义管理者的四项职能组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面中高层管理者和基层管理人员的本质区别中高层管理者的三个角色组织的概念和原则竞争环境下的对管理者提出新的挑战案例研讨:管理者理念的更新案例研讨:中高层...
讲师:冯南石 咨询电话:010-82593357下载需求表
《中高层管理者综合能力提升》----MTP修炼 课时:12H
-875581-293297《中高层管理者综合能力提升》----MTP修炼00《中高层管理者综合能力提升》----MTP修炼主讲:董波浪-152400394970eq\o\ac(○,¢)课程目的中高层管理干部处于承上启下的位置,在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用,他们既是决策的参与者、制定者,又是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是下属的领导者...
讲师:董波浪 咨询电话:010-82593357下载需求表
《高层管理者角色认知研讨》课纲 课时:12H
《高层管理者的角色认知研讨》主讲:林安课程背景高层管理者决定企业的发展方向,制定企业的战略,对企业的整体经营结果负责。因此,高层管理者对自己的角色认知直接关系到其能否很好地履行职责,从而保证企业有正确的战略、切实有效的执行、卓有成效的变革,使企业健康持久地发展下去。这门课程采用国际上公认的方法论,通过大量的研讨,在高层管理者必须具备的六大关键角色方面,从角色...
讲师:林安 咨询电话:010-82593357下载需求表
《建设高绩效团队V3.0(中高层管理者)》课纲 课时:6H
《建设高绩效团队》(中高层管理者)主讲:林安课程背景建设高绩效团队是企业的各级管理者必备的重要技能,更是中高层管理者的必修课。该培训内容在采用国际普遍认可的方法论基础上,参考了华为、IBM等企业的团队建设经验,形成了今天的《建设高绩效团队》培训课程,对企业如何建设高绩效团队有较大的帮助。我们先后为华为等20家不同规模、不同行业的企业做了《建设高绩效团队》的培...