领导力课程体系
部属培育与领导力（2天） 课时：12H
部属培育与领导力课程效益价值学习和提升培育激励部属的良好心态和基本技能，充分调动下属员工的积极性，挖掘工作潜力，从而有效提升部属与团队的工作绩效，保证工作任务和绩效目标的顺利圆满达成；并为企业培育越来越多的优秀管理干部。扮演好管理者培育辅导部属的三种角色；掌握与部属建立亲和力信任感的技巧方法；掌握如何通过培养部属的积极心态来激发其自动自发的工作热情和责任感；...
讲师：巩颐璇咨询电话：010-82593357下载需求表
《九型人格与领导力》题纲 主讲老师:高晓国际情景式九型人格创始人领导力,团队建设培训专家课程受众:董事长、总经理、企业管理者、各追求成功的男/女士、渴望家庭和睦的男/女士授课方式:情景模拟式、理论与体验相结合的方式进行，包括分析讲解、案例分享、互动交流等一、课程背景：●我到底是一个怎样的人？为什么最应该理解我的人们总是不能理解我。●作为一个上司、我很关爱我的...
讲师：高晓咨询电话：010-82593357下载需求表
教练型领导力一阶段主讲老师:高晓教练技术资深导师领导力,团队建设培训专家课程受众:总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工课程时间:根据企业需求授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：一个优秀的管理者是不是就可以做...
讲师：高晓咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力提升大纲 课时：12H
领导力提升中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，但是，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，就必须完成管理者从“业余水平”向“职业化水平”、从传统的管理向现代的领导的逐步转变。课程目的：从对领导和管理的系统理解和认识出发，侧重于管理者领导能力的修炼，提...
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力与执行力提升课程背景：随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦；员工执行力不强，总是不能胜任他的工作，交...
讲师：赵继红咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越绩效领导力》 课时：12H
《卓越绩效领导力》【课程背景】越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升职业经理人的领导力呢本课程依据领导学理论和领导力模型，全面解析职业经理人面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队、感召他人给出了一系列科学...
讲师：李娜咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力提升特训营-头狼型领导》 课时：12H
《领导力提升特训营-头狼型领导》【课程背景】狼，是地球生态系统中一支强悍智慧的物种，森林、草原、荒漠、雪地、山野……到处都有它们的足迹。狼有着自己的生存智慧和策略，有一种同命运抗争的强者精神。无论环境如何恶劣，竞争如何激烈，它们都能以坚忍刚毅和睿智团结的精神去面对。我们都认识到，狼之所以能够生存下来，是因为它们善于群体作战，它们分工协作，团结一致，善于沟通，...
讲师：李春夫咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造卓越领导力与高效能执行力》 课时：6H
《打造卓越领导力与高效能执行力》聂振亚【课程目标】1、生动阐述领导力和执行力2、掌握领导和执行的要素和核心流程，增强领导能力和执行观念3、改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力5、带您透析执行力的本质，从而提升核心竞争力6、克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力，全面...
讲师：聂振亚咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造精英物业管理团队和领导力效应》2017年版本如何组织精英物业管理团队物业管理团队的含义、性质与特点物业管理团队的类型和任务精英管理团队的地位和作用精英管理团队的发展方向精英管理团队的规模和组成部分精英管理团队的要求精英管理团队分工职责选用什么样素质人员加入我们队伍物业管理团队执行力执行力的三大核心要素：执行力公式如何领悟执行力要点解决执行力八个方面的基...
讲师：叶国基咨询电话：010-82593357下载需求表
NLP教练式管理-1651013335课程对象新晋升的中层管理人员，希望系统提升管理、激励员工的技能；想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练；期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题。3810332740课程背景全球第一CEO杰克·韦尔奇是最出色的企业教练，他退休后仍热衷于做一名教练；企业的中高层管理者聘请私人教...
讲师：林峻辉咨询电话：010-82593357下载需求表
国学领导力强化训练营-1651013335课程对象新晋升的中层管理人员，希望系统提升管理、激励员工的技能；想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练；期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题。3810332740课程理念第一步，观察分析：要点提炼，案例分析。第二步，总结反思：思想反馈，方法研讨。第三步，模拟训练：情境...
讲师：林峻辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《国学智慧与领导力》 课时：12H
国学智慧与领导力课程背景：中国成为世界第二大经济实体，靠的是炎黄子孙勤劳善良、坚忍不拔、道统智慧。西方学者早有预言，未来的管理哲学比依赖于东方智慧。本课程以企业运营为导向，以管理任务为主线，以国学文化为基础，从思维、技能、行为三个方面系统地介绍提高管理者的领导能力。管理者的认知高度决定了组织和个人的成就。管理者要想赢得未来，迫切需要具国学知识来武装头脑。国学...
讲师：曹育恺咨询电话：010-82593357下载需求表
愿景领导力课程大纲第一章：领导力的基础1.为什么需要领导者2.领导力的缺失3.关于领导力的一些错误观念4.领导力是什么5.领导者该做些什么？6.领导他人，管理自己第二章：愿景领导力：凝聚人心1.愿景：获得忠臣a)我们用什么来b)什么是远景？它有什么用？c)远景规划的2个维度d)怎么制订我们企业的远景？2.核心价值观：获得亲信a)核心价值观是什么(CoreVa...
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力修炼 课时：12H
领导力修炼•课程说明：杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管...
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造卓越的变革创新领导力》（打造永续经营力） 课时：12H
打造卓越的变革创新领导力课程背景：●众多传统产品严重过剩，但消费者的需求还得不到满足！●同质化的恶性价格竞争，传统企业该如何打造核心竞争力？●随着中国经济结构的调整，企业后劲乏力，该如何创新创业？●人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，效率低下，该怎么办？●绝大部分民营企业面临内外的各种困境，很难突破瓶颈去做大做强！比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1...
