领导力课程体系
1.如何设定工作目标l目标管理的由来和意义lSMART目标l目标管理的流程l一分钟目标的要点2.如何激励下属l需求层次理论l双因素理论l强化理论l一分钟赞扬的要点3.如何进行修正反馈l修正反馈的意义l一分钟批评的要点4.如何培育下属l下属培养的方式l如何做好教练员l教练员的自我修炼5.如何打造绩优团队l游戏体验：蛟龙出海l好团队的特征l开心与卖力l团队的价值...
讲师：胡振咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）领导力修炼之道1.卓越领导力有什么价值？奥巴马的一席话给出答案2.统帅与将帅——经典案例分享与点评3.领导与管理的相同与不同4.“总经理”蕴含的领导之道5.领导力的构成，自我检测自我评估6.领导力的层次，自我检测自我评估7.领导力的卓越与短板，自我检测自我评估8.领导力修炼，需要的心态智慧9.领导力修炼，面临的五关六将10.学员呈现——我的短板，我的目...
讲师：朱江咨询电话：010-82593357下载需求表
课程介绍第1单元什么是教练学习收益，建立新的角色认知——理解管理者-领导者的教练角色特征；第二、建立新的技能认知——理解掌握教练技能的必要性；第三、理解员工教练与体育教练、管理顾问、员工导师等角色的区别。学习内容1、领导者为什么要做教练2、教练在全球的发展概况3、员工教练的类型4、教练活动的基本形式5、情境分析：员工何时需要辅导，何时需要顾问，何时需要教练第...
讲师：张理军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元：角色再造：走出传统上司角色误区 管理人员的角色功能 上司的角色 常见角色误区 上司的角色回归 上司角色的七大变化 第二单元：管理下属：权利戒律与影响力传播 管理与领导 理想领导者的“6P”特质 领导五种行为 职位权利和个人权利 领导影响力构成 第三单元：狼性文化:打造一个强大团队的哲学 狼性文化的十大原则 ，卧...
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
1本训练课程旨在向企业的中高层管理人员推介一套实战型的团队教练技术与“共享式管理”。它产生于那些在世界竞争中立于不败之地的长青企业的实践中，并为实践所证实，是塑造伟大组织与高效团队的有效工具。2如何成为一名杰出的管理者，如何成为一名王牌团队的超级领导者，正是本训练课程的使命。3本课程是集李广伟先生20多年心血的杰作，融汇其对上千家企业培训所积累的经验精髓，为...
讲师：李广伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理与领导 1、管理的概念 2、领导的概念 3、管理与领导的区别与联系二、领导的6P特质 1、领导远见(Purpose) 2、领导热情(Passion) 3、自我定位(Place) 4、优先顺序(Priority) 5、人才经营(People)三、领导权力与影响力 1、权力=你可能的影响力 2、五种权力基础 3、影响权术选择的权变因...
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是领导力和领导艺术（一）领导就是指引方向1、“领”靠决策，“导”靠认同2、不能指引方向就不能成为领导3、领导的大部分时间用于把握方向4、方向必须在动态中调整（二）领导力就是恰如其分1、什么叫恰如其分2、领导艺术的特征就是与众不同3、领导艺术必须在实践中认真体会（三）每个人都有可能成为领导1、只要你能影响他人，你就是在实施领导2、无时不在的领导（四）领...
讲师：吴文辉咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：领导力认知一、组织管理的五种权力1．强制性权力2．法定性权力3．奖赏性权力4．专长性权力5．参照性权力情景游戏：领导力的“西学中用”二、管理面临的新挑战1．外部挑战2．内部挑战3．自我挑战案例分析：东莞离职潮三、领导力的发展1．个人英雄VS团队领袖2．管理者VS领导者3．传统领导力VS非权领导力案例分析：楚汉相争第二讲：知彼知己一、领取你的领导力风格1．...
讲师：李声华咨询电话：010-82593357下载需求表
职业经理人修炼成精的十二部真经之领导力修炼 课时：12H
【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：(领导开训:强调训练的意义和目的)头脑风暴：您碰到哪些关于领导力修炼中遇到的管理问题？每人提出管理工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：领导力基础知识（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、什么是领导力二、领导力的重要性三、领导力的本质短片观看及案例...
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
分享：华为—中国企业的骄傲讨论：华为为什么崛起讲头狼—华为之魂1、任正非就是华为，华为就是任正非2、头狼特质2.1目光远大2.2意志坚定2.3胸怀宽广2.4恩威并施2.5以身作则讨论：任正非的特质对华为的影响第二讲狼性法则—华为之道1、华为成功的四大战略1.1市场主导战略1.2核心技术战略1.3全员持股战略1.4国际化战略2、华为崛起的十大秘诀2.1客户导向...
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队突破性领导力 课时：12H
天：组织核能（一）章节：心智模式sup2;■信念、行为、成果——态度决定一切sup2;■察觉自我：向内看自己！我是一切的根源sup2;■活在当下：基于团队目标共同去创造，而非停留于情绪去指责抱怨！sup2;■改变自我：调适自己，站高一线。第二章节：承诺执行sup2;■认识体验承诺模式sup2;■自我承诺和执行团队文化sup2;■领导能力的元素与核心sup2;...
讲师：宋明良咨询电话：010-82593357下载需求表
一、变革的客观事实与心理事实1.变革当前，你的所见、所闻、所感l听到什么、看到什么、感受到什么？l如何分类你的所见所闻所感？2.所见所闻所感的肇始与起因l企业经历怎样的变革？l市场经历怎样的变化？l世界经历怎样的变化？l变化的因果链是怎样的？3.作为总裁、经理的你，所面临的问题与挑战l问题与挑战有哪些？l挑战的内在逻辑是怎样的？二、组织变革的内在逻辑1.变革...
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
第1模块领导者的素质模型（D1）【孙子兵法·始计】对领导者的启示--幽默案例：多人自行车的启示--领导者的基本特征--领导者与管理者的区别--案例：Goodleadersdotherightthings--趣味案例：青梅煮酒论英雄--启示：定目标、抓机遇、用人才--领导者的素质模型——知将五德--视频案例：大学之道与人生修炼--将者，智、信、仁、勇、严也--...
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越团队突破性领导力》 课时：12H
天：组织核能（一）章节：心智模式sup2;■信念、行为、成果——态度决定一切sup2;■察觉自我：向内看自己！我是一切的根源sup2;■活在当下：基于团队目标共同去创造，而非停留于情绪去指责抱怨！sup2;■改变自我：调适自己，站高一线。第二章节：承诺执行sup2;■认识体验承诺模式sup2;■自我承诺和执行团队文化sup2;■领导能力的元素与核心sup2;...
讲师：宋明良咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：领导模式与管理模式1、什么是领导模式？A.四个层面的领导模式B.微妙的角色转换C.“角色固化”的危险D.中层管理人员管理技能培训的根本原因E.四个层面的领导模式F.惯性思维2、问题：是不是靠技术出身原人就不适合做管理者呢？A.困难所在：B.解决之道：C.适当的“动力”D.企业高管的认识和支持E.人力资源企划部门配合F.适当的政策和培训方案G.中层管理人...
