目标管理课程体系
有效目标管理 课时：6H
-104775775335有效目标管理（标准课时：1天）课程简介该课程从目标管理的基础概念出发，逐步深入探讨制定目标的步骤和方法、目标标准的定义方法、目标分解的方法以及目标的追踪与纠偏，是企业各级管理者和一线员工都需要学习的一门实用性课程。该课程标准时间为1天，通过分组实训的方式，让参训学员演练如何设定切实可行的目标并确保目标的实现。-47625-47625...
讲师：王树文在线咨询下载需求表
《目标管理与计划制定》行动学习工作坊 课时：12H
《目标管理与计划制定》行动学习工作坊课程背景：管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级...
讲师：代志杰在线咨询下载需求表
卓越的目标管理实战模拟（实战两天版） 课时：12H
卓越的目标管理实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】目标设定，科学分解，扎实计划，精准控制，管理闭环【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源...
讲师：林恩在线咨询下载需求表
卓越的目标管理与绩效改进实战模拟（两天版） 课时：12H
卓越的目标管理与绩效改进实战模拟（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】绩效目标设定，有效分解和下切，扎实的绩效实现计划，精准控制和及时改进，绩效评估和持续改进【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将...
讲师：林恩在线咨询下载需求表
目标管理（一天版） 课时：6H
目标管理课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】主动担当、目标承诺、下沉和解码、WBS与责任落地【课程时长】1天（估计6.5小时）【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,...
讲师：林恩在线咨询下载需求表
绩效导向的团队目标管理（实战一天版） 课时：6H
绩效导向的团队目标管理课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】主动担当、目标承诺、绩效、下沉和解码、WBS与责任落地，高效执行，复盘精进【课程时长】1天（估计6.5小时）【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析...
讲师：林恩在线咨询下载需求表
《企业团队构建与目标管理》一天 课时：6H
《团队构建与目标管理》一天课程培训大纲丘磐教授团队与团队成员团队运作的动物；启示一：何等渺小，但若团队，兽王退避三舍；启示二：个体弱小，伙伴精诚乃巨人也；启示三：最一致的目标，最有效的沟通，加之勤劳、勇敢无私的精神。“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”成吉思汗，周有光的故事。二、团队要义团队定义---团队的基本概念团队定义；团队适应症；团队成功的要义...
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
《高成效的目标管理与计划落实》2天 课时：12H
高成效的目标管理系统课程背景：目标管理（ManagementbyObjective，简称MBO）是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，...
讲师：史振钧在线咨询下载需求表
关键目标OKR目标管理工作法最佳实践实战教练营一天课程计划1.课程介绍：OKR管理法发源于英特尔公司，推广发展于微软、谷歌、领英等国际知名企业，是一套适应信息时代的目标和绩效管理法，更是一种企业快速成长的战略思维！郑云飞老师总结自己26年企业管理和教育培训实践，结合OKR在中国十年的成功实践，设计的《关键目标：OKR目标管理工作法最佳实践》实战教练营课程，将...
讲师：郑云飞在线咨询下载需求表
《目标管理方法与技巧介绍》课纲 课时：6H
目标管理方法与技巧介绍主讲：张国祥老师课程目的：目标不易界定和过程不易控制，一直是目标管理的两大难题。如何有效解决这两大难题，是目标管理成功的关键。本课程将系统介绍目标管理的理论与技术，借鉴中外企业实施目标管理的经验教训，让企业管理人员掌握目标管理的制订程序和分解步骤，掌握目标设置的方法与技巧，特别是掌握目标管理的过程控制方法，及掌握目标管理的绩效考核技术和...
讲师：张国祥在线咨询下载需求表
什么是目标管理 目标管理的提出 目标管理的发展 目标管理的特点 目标管理的原则 目标管理的优缺点 目标管理的六个作用 目标管理的优点 目标管理的缺点 如何扬长避短 目标管理有效实施的前提 明确管理的本质 明了企业目标 目标符合实际 目标上下认同 主客观条件具备 目标制订 企业战略目标制订 年度目标制订程序 年度目标分...
讲师：张国祥在线咨询下载需求表
一、绩效管理系统知识1.什么是目标管理？目标管理的实质是什么？2.什么是绩效考核，绩效管理？3.目标管理，绩效考核，绩效管理的关系如何？4.KPI，MBO，BSC介绍5.绩效管理系统的构成与阶段划分6.绩效管理对企业经营管理的价值和意义7.人力资源部门与部门主管在绩效管理中的职责区分8.部门主管应掌握的绩效管理方法和技能9.绩效管理常见问题和误区二、如何制定...
讲师：曹礼明在线咨询下载需求表
一、绩效管理系统知识1.什么是目标管理？目标管理的实质是什么？2.什么是绩效考核，绩效管理？3.目标管理，绩效考核，绩效管理的关系如何？4.KPI，MBO，BSC介绍5.绩效管理系统的构成与阶段划分6.绩效管理对企业经营管理的价值和意义7.人力资源部门与部门主管在绩效管理中的职责区分8.部门主管应掌握的绩效管理方法和技能9.绩效管理常见问题和误区二、如何制定...
讲师：曹礼明在线咨询下载需求表
将战略落地：构建策略性目标管理及计划体系 (2天版) 课时：12H
战略落地：构建策略性目标管理及计划体系——重新定义目标、策略思维及执行导师：胡浩【课程背景】近几年营商环境变化莫测，无论是政策变化，还是宏观经济环境，亦或竞争状态，都发生了很大的变化，造成诸多企业对环境的不适应，这个情况无论是外企、国企或者民营企业，都无法回避。因此我们不用谈虎色变，经济发展是周期性的，应该正确审视环境、强化经营逻辑与管理架构，围绕新的战略方...
讲师：胡浩在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效考核》 课时：12H
《目标管理与绩效考核》学员对象：各行业职业经理人、中高层管理者、后备管理团队、骨干员工课程特色：本课程采用浅显易懂的方式，辅以案例、互动等讲授企业目标管理与绩效考核，实战性的让企业学员掌握目标制定与分解方法、绩效考核的方法及应用，且本课程针对企业实际经营情况，创造性地提出项目化管理目标设定与绩效考核方法，并有大量企业实践证明，与BSC+KPI模式相得益彰，适...
