领导力课程体系
从技术到管理之性格领导力提升 课时：6H
从技术到管理之性格领导力提升【课程背景】常言道：江山易改本性难移，世人们也经常讲到性格影响命运。性格在我们的生命与职业中发挥什么样的重大作用呢？性格是如何直接影响着我们的价值观、深层需求、领导风格、人际方式和潜能开发，并直接影响着企业的个人绩效和组织绩效的呢？很多管理者不清楚自己的领导风格和性格局限，他们的管理行为也未考虑员工的性格、价值观与需求，造成在工作...
讲师：陈朝华咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力成就非凡影响力》 课时：18H
卓越领导力成就非凡影响力课程背景：这是一个充满变化和不确定的时代，市场竞争激烈，产业快速升级，企业不断创新。企业所面临的最大挑战，不是可持续的目标增长能力，而是能够不断为企业创造高品质成果的卓越领导者。企业只有拥有卓越的领导者，才能在他的带领下，逢山开路，遇水搭桥；冲出重围，迈向成功。中国著名企业家柳传志也深有体会的说过：“除了需要敏锐的洞察力和战略判断力之...
讲师：张维丰咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者领导力提升 课时：2H
基层管理者领导力提升【课程背景】看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，并不断提升绩效呢？靠严厉的制度？细化的流程？靠严密的监督？靠公司赋予的职位权力？在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍...
讲师：石睿咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者领导力的基础——工作关系JR【课程背景】一线主管必须通过部属取得的成果,现场每件事情的落实都与人有关在一线管理工作中,经常听到很多领班感慨道:〝现在让我做事没问题,可是处理与人有关的事情可就头疼了〞,每天在一线管理中会常常面临:✓员工不服从工作安排✓产量质量达不到要求✓员工违反公司的劳动纪律✓对工作不感兴趣,情绪低落，动不动就辞职不干了✓老员工不配...
讲师：石睿咨询电话：010-82593357下载需求表
做有领导力的中层干部 课时：12H
做有领导力的中层干部——中层管理干部实战技能提升主讲老师：宋致旸【课程背景】中层管理者在企业管理中承担了非常重要的角色。无论是在企业，还是在机关，中层都是一个组织的中流砥柱，是组织运营和日常管理的关键环节。他们是企业或机关员工的直接领导者，是团队或项目小组的负责人，因此，他们的管理和行为方式集中传达了公司的理念和宗旨。员工正是通过这部分人的管理行为，来认识企...
讲师：宋致旸咨询电话：010-82593357下载需求表
《MBTI性格分析与领导力发展和团队建设》 课时：12H
MBTI性格分析与领导力发展和团队建设课程背景：随着外部环境的变化，内部管理复杂度不断增加，我们越来越重视领导力对企业管理的重要性，为此管理者都会通过很多渠道去学习领导力，但是有更多的人发现学完后现实情况并没有发生改变，这是因为我们的的技能和行为还只停留在表象表面，内在的模式和信念的学习运用才是让每一个个体发生改变的关键因素。通过对MBTI工具的掌握，不仅可...
讲师：廖莹咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力修炼》 课时：18H
卓越领导力修炼课程背景：根据盖洛普公司的统计，大部分企业员工离职不是因为公司，而是想离开自己的上司，因为自己不受尊重、没有决策的参与感等等。同时，在企业管理的过程中，还存在以下现象：1.企业制度多、会议多，但员工绩效却不高！2.团队成员表面看上去关系很不错，遇到问题时却离心离德，公司缺乏凝聚力；3.团队领袖在工作中缺乏感召力，团队成员阳奉阴违；4.公司待遇并...
讲师：侯熙儒咨询电话：010-82593357下载需求表
章：变革——企业持续发展的必然l现代社会环境的变化趋势l哪些因素导致企业产生变革动机l电脑驱动盘的故事（视频案例）l【讨论】你对变革与企业生命曲线关系的理解第二章：变革过程中的角色认知l领导伴随着变革而诞生l领导力是变革的驱动力l【管理】与【领导】的差异l对【管理】与【领导】的思索l【管理】建立秩序l【领导】产生变革l管理强，领导弱的企业行为表现l领导强，管...
讲师：李伟咨询电话：010-82593357下载需求表
——前言——现今企业面临的挑战何谓执行力执行力弱带来的组织问题影响执行力的三大要因（文化、制度、人）常见的影响执行力问题拥有执行能力的人的三大特征高效执行的七大要点执行的十六字原则成功执行的关键——三要执行秘诀（执行的8字方针、执行的48字战略）Lesson1：简介(INTRODUCTION)现今社会环境的变化趋势领导力的案例思索领导行为与管理行为新形势下的...
讲师：李伟咨询电话：010-82593357下载需求表
Lesson3：打造高效能团队的四步装备法步装备：团队建设（认可与共鸣）μ反思：控制与服从μ权力与影响μ慎用权力μ影响的基础：与人产生共鸣μ产生共鸣的需求层次μ团队关系评估μ如何了解下属并与之产生共鸣μ与人产生共鸣的前提——【关心】与【了解】μ关心下属的策略——【背景动机性】【价值观】提问μ与人产生共鸣的其他因素μ影响团队认可与共鸣的心理因素μ产生【共鸣】的...
讲师：李伟咨询电话：010-82593357下载需求表
——前言——μ现今企业面临的挑战μ何谓执行力μ执行力弱带来的组织问题μ影响执行力的三大要因（文化、制度、人）μ常见的影响执行力问题μ拥有执行能力的人的三大特征μ高效执行的七大要点μ执行的十六字原则μ成功执行的关键——三要μ执行秘诀（执行的8字方针、执行的48字战略）Lesson1：简介(INTRODUCTION)μ现今社会环境的变化趋势μ领导力的案例思索μ领...
讲师：李伟咨询电话：010-82593357下载需求表
章：变革——企业持续发展的必然l现代社会环境的变化趋势l哪些因素导致企业产生变革动机l电脑驱动盘的故事（视频案例）l【讨论】你对变革与企业生命曲线关系的理解第二章：变革过程中的角色认知l领导伴随着变革而诞生l领导力是变革的驱动力l【管理】与【领导】的差异l对【管理】与【领导】的思索l【管理】建立秩序l【领导】产生变革l管理强，领导弱的企业行为表现l领导强，管...
讲师：李伟咨询电话：010-82593357下载需求表
Lesson1：影响团队效能的核心——团队领导力μ企业核心竞争力的思索μ【人才优势】向【组织优势】转型μ【组织优势】形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力）μ【组织优势】形成的表现形式——高效能团队（【效】效率；源自于管理。【能】产能；源自于领导）μ【领导】不是【管理】μ现今管理者的领导力需求μ领导行为与管理行为μ约翰科特博士的领导力观点（版权教学录...
讲师：李伟咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一：确认方向1、欢迎学员2、课程进行方式与目标介绍3、个人佳领导故事4、卓越领导五种习惯性为5、领越TMLPI（TheLeadershipPracticesInnventory,LPI）6、学员LPI反馈讯息7、各单元介绍单元一：以身作则1、行为介绍2、受人尊敬的领导者特质3、定义价值与承诺4、信条5、领导者如何以身作则6、保持一致的行为与理念为他人做榜...
讲师：李伟咨询电话：010-82593357下载需求表
DISC变革领导力 课时：12H
DISC变革领导力[课程对象]企业负责人、中层管理者、项目负责人，新晋经理人(建议人数25人)[课程时长]2天（14学时）[课程特色]因应变革而需强大的领导力，我们更关注的是经营过程中，从商业模式到经营方式的设计与落地。[课程背景]领导力课程是应该关注领导者自身的能力素质，去做定向提升，还是更关注经营大方向的掌控能力呢？很多企业的商学院开始研发自己的领导力课...
