执行力课程体系
-57150581025中层管理者的领导力与执行力（课程课时：2.0天）课程简介中层经理在企业中承担着承上启下的桥梁作用，其领导力和执行力在很大程度上决定了团队的成败。本课程结合讲师多年中高层管理从业实践和培训经验，从中层管理者的角色认知、中层管理者的27项修炼、中层管理者的领导力以及执行力四个方面详细讲授中层管理者的领导力和执行力。本课程通过知识讲解、案例
讲师：王树文在线咨询下载需求表
《高效执行力》课纲主讲老师：张杰第一节真正的执行力——任务与结果前言：对结果负责是对我们工作的价值负责，对任务负责是对工作程序负责！1.执行力与竞争力2.结果与任务◇完成差事与例行公事◇差不多就行了◇应付工作是任务，提供价值是结果◇以结果为导向3.执行力不佳的八大原因◇管理者没有常抓不懈---虎头蛇尾◇制度本身就不合理---缺乏可行性和针对性◇管理者出台管理
讲师：张杰在线咨询下载需求表
《狼性文化与团队执行力塑造》（1-2天） 课时：12H
“发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。企业要发展，要扩张，必须要具备狼的这三个特性。”----华为创始人任正非“质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬，然后君子”，文（人性）可以让企业更稳健、更和谐，质（狼性）可以让企业更进取、更有力量，文有余而质不足会让企业文弱而失去进取心和竞争力，成长型企
讲师：周建在线咨询下载需求表
《团队执行力》行动学习工作坊 课时：12H
《高效团队执行力》行动学习工作坊课程背景：很多企业都有自己的宏伟蓝图、伟大构想和战略规划，然而真正能够把宏伟蓝图变成现实的企业却少之又少。今天管理学界已经为我们贡献了大量的经营哲学、管理理论、工具方法，但为什么很多企业依然无法实现自己的梦想？甚至亏损、倒闭？其中最重要的因素之一就是缺乏不折不扣把蓝图变成现实的强有力执行团队，没有执行就没有一切！《高效团队执行
讲师：代志杰在线咨询下载需求表
《企业执行力》1-2天 课时：12H
2023年《企业执行力》一至二天课程大纲•丘磐教授课程精要第一部分：执行力与管理者素质1.管理者的创新思维2.管理者的学习3.关于能力4.管理者的素质第二部分：执行力与管理者在组织中的定位1.企业管理是灰箱系统；2.领导就是决策；3.管理者的三大技能；4.管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；第三部分：执行力中领导与员工的互动1.领导力与追随者2.
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
高效执行力打造--100%执行的艺术 课时：2H
《以结果为导向的高效执行力》——100执行的艺术【培训前言】影响组织执行和结果达成的主要障碍：◆不清楚目标是什么◆对结果没有衡量标准◆团队成员不知道该做什么◆对结果不必承担责任执行力将决定着企业的成败，成功的前提必然是执行的成功。现实中，太多的企业有无可挑剔的制度，却得不到有效的贯彻，简明的职位说明书却形同虚设，一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机……如
讲师：任建伟在线咨询下载需求表
《企业管理创新与执行力》半天课纲 课时：3H
企业管理创新与执行力（半天）主讲人：丘磐【课程收益】➢学会管理创新的方法与组织变革的要领；➢积极主动调整组织内部要素，促进组织变革；➢把握加强执行力的管理要点【课程大纲】模块一：企业管理创新发展➢科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化➢管理科学：ＯＡ ，ＥＲＰ ，ＣＲＭ模块二：管理创新之工作量化➢管理硬的一手工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
《企业执行力与选育留人》二天课纲 课时：12H
企业执行力与选人、育人、留人（2天）主讲人：丘磐第一部分：企业执行力一：领导在管理方面的定位1.企业管理是灰箱系统；2.管理就是决策；3.管理者的三大技能；4.管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；二：执行力中的软硬手1.管理中硬的一手：➢工作量化；➢人事相符；➢科学培训；2、管理中软的一手：➢交往的作用，约束与宣泄；➢人的尊严—做好你自己的角色；
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
《团队执行力》 课时：18H
团队执行力[课程对象]1、银行中基层管理干部、分支行长、网点负责人、部门负责人2、副职、后备干部、业务骨干3、全员[课程背景]怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提升团队执行力？怎样凝聚不愁吃穿、不愿加班的新员工？怎样激励坐等退休的老员工？如何保障战略落地？如何重点训练、全面提升核心管理能力？如何打造团结一致的执行系统？如何保证执行到位？[课程收
讲师：余建军在线咨询下载需求表
基于行动学习的高效沟通与团队执行力 课时：6H
高效沟通与团队执行力讲师：代志杰课程背景：美国著名学府普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析结果显示：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的２５％左右，其余７５％决定于良好的人际沟通。在管理实际操作中，无论是安排工作、化解冲突还是作报告、计划，无不要求管理人员有良好的沟通能力。在管理工作中，管理者约70时间是用于他人沟通，其中1/3的时间用于单个会谈，
讲师：代志杰在线咨询下载需求表
《基于行动学习的高效执行力》大纲 课时：12H
《基于行动学习的高效执行力》大纲课程背景：很多企业都有自己的宏伟蓝图、伟大构想和战略规划，然而真正能够把宏伟蓝图变成现实的企业却少之又少。今天管理学界已经为我们贡献了大量的经营哲学、管理理论、工具方法，但为什么很多企业依然无法实现自己的梦想？甚至亏损、倒闭？其中最重要的因素之一就是缺乏不折不扣把蓝图变成现实的强有力执行团队，没有执行就没有一切！《基于行动学习
讲师：代志杰在线咨询下载需求表
《银行团队管理与执行力提升》（2天版） 课时：12H
银行团队管理与执行力提升[培训讲师]余建军[课程对象]分行行长、支行行长、银行管理人员、基层网点员工[课程背景]1、重大事项的决策权都在总行，各级分支机构的工作主要就是执行，银行需要贯彻发展战略，在竞争中抢占先机，团队建设、个人执行力和团队执行力的提升，其重要性不言而喻，业务团队和执行系统的建设，是银行赖以生存与发展的最基础、最重要的东西2、互联网(银行、网
讲师：余建军在线咨询下载需求表
《以结果为导向的高效执行力》 课时：12H
《以结果为导向的高效执行力》——基于行动学习法设计组织执行和结果达成的障碍：在推动业绩和结果达成的过程中执行的4大障碍削弱了结果的实现效果解决方案高效的团队和组织有着优秀的执行力。他们注意把精力集中在“关键的目标”——也就是那些高于一切的目标上。《高效执行力》课程清晰地提出了执行四大因素，确保所有精力和执行的核心都放在组织的最高目标上。随着培训结束后的成果在
