执行力课程体系
《团队执行力》 课时：18H
团队执行力[课程对象]1、银行中基层管理干部、分支行长、网点负责人、部门负责人2、副职、后备干部、业务骨干3、全员[课程背景]怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提升团队执行力？怎样凝聚不愁吃穿、不愿加班的新员工？怎样激励坐等退休的老员工？如何保障战略落地？如何重点训练、全面提升核心管理能力？如何打造团结一致的执行系统？如何保证执行到位？[课程收...
讲师：余建军咨询电话：010-82593357下载需求表
全员执行力一、发起全员执行总动员（一）为什么全员必须要执行1）全员没有执行力，企业丧失竞争力2）企业需要不折不扣的执行型员工（二）何谓真正全员执行力1）全员做执行就是要成果2）发起“全员执行总动员”（三）为何全员执行不“力”1）全员不执行“三种毒品”文化2）向员工“老大难”问题重重开炮二、优秀执行者完美修炼（一）全员执行态度修炼1）换位思考：体谅老板不容易2...
讲师：李俊咨询电话：010-82593357下载需求表
《以结果为导向的执行力提升训练营》 课时：12H
《以结果为导向的执行力有效提升》1、课程设计1.1课题《以结果为导向的执行力有效提升》■课程背景一个企业的成功30靠策略，40要靠执行，一个三流的策略加一流的执行力远比一流的策略加三流执行力更好！到底是哪些关键问题导致企业的执行力低下？在如此严峻的情势下，做为企业的中层管理者怎样找到提升执行力的方法？本课程《以结果为导向的执行力有效提升》帮助我们中层找到更多...
讲师：李俊咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行团队管理与执行力提升》（2天版） 课时：12H
银行团队管理与执行力提升[培训讲师]余建军[课程对象]分行行长、支行行长、银行管理人员、基层网点员工[课程背景]1、重大事项的决策权都在总行，各级分支机构的工作主要就是执行，银行需要贯彻发展战略，在竞争中抢占先机，团队建设、个人执行力和团队执行力的提升，其重要性不言而喻，业务团队和执行系统的建设，是银行赖以生存与发展的最基础、最重要的东西2、互联网(银行、网...
讲师：余建军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高效执行力导入1、我们为什么训练执行力2、我们怎样训练执行力-高效执行力模型3、执行力彩蛋二、剖析执行力1、执行力常识与执行力的本质2、为什么执行力差3、执行力的三个条件-管理模式-管理制度-好的带头人4、执行力三大核心流程-人事流程-战略流程-运营流程三、拥有个人执行力三板斧1、个人执行力A：自我管理2、个人执行力B：打包交付3、个人执行力C：请示重点...
讲师：余建军咨询电话：010-82593357下载需求表
【王子璐课程大纲】章：课堂团队的建设一、选组长二、订组名三、LOGO四、口号五、队歌第二章：销售人员沟通认知一、沟通的方向1、互动了解沟通的方向（互动）2、练习加深对沟通要素的认识（练习）二、沟通经典模型的建立1、编码与解码的方法（视频讲解）2、传讯3、反馈三、沟通的效果1、沟通理想的结果2、沟通有问题的结果3、沟通糟糕的结果第三章：销售人员沟通训练一、沟通...
讲师：王子璐咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导力提升技巧训练1、[室内拓展]领导力和执行力压力测试2、[小组讨论]员工到底要什么？3、[角色扮演]员工不听话，怎么办？-超级业务员，怎么办？-非正式组织，怎么办？-精神离职，怎么办？4、[小组讨论]凝聚力因素5、领导力快速测试6、领导力的本质-珠三角启示录-领导力验收标准-领导力与执行力二、领导力新挑战1、五力模型与竞争环境分析2、[小组讨论]变化...
讲师：余建军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是执行二、结果与任务1.什么是结果1)有时间2)有价值3)可考核2．什么是任务1)完成差事：领导要办的都办了2)例行公事：该走的程序走过了3)应付了事：差不多就行了3．为什么要做结果1)企业靠结果生存2)结果改变命运4．做结果的方法1)重点法2)分解法3)递进法5.做结果的步骤1）结果定义2）行动措施3）执着行动6.结果思维训练法1)外包结果训练法2...
讲师：高定基咨询电话：010-82593357下载需求表
一、理解微管理1.了解粗放管理现象2.认识粗放管理的危害3.微管理的特点【目标与收益】：了解企业里存在的粗放管理现象和习惯，认识微管理的必要性，培养自身微管理的意识和习惯。二、微管理法则1.制度知名法则2.三定法则3.三要素法则4.常规稽核法则5.分段控制法则6.数据闭环法则【目标与收益】：帮助学员了解要客服管理粗放不到位，问题失控问题，建立制度管理和制度知...
讲师：曹礼明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行力问题及成因一、执行力问题分析sup2;人情文化，家长文化sup2;缺乏信仰，缺乏自律sup2;缺乏责任，缺乏进取sup2;不守规则，讲求方便二、执行力塑造要素分析sup2;文化：塑造守约守则，说到做到的文化sup2;氛围：塑造雷厉风行，你追我赶，奖优罚劣的执行氛围sup2;人才：塑造认真做事，严谨细致，敬业负责的职业素质sup2;流程：优化流程制...
讲师：曹礼明咨询电话：010-82593357下载需求表
《促销策划与执行力》 课时：2H
节、学习促销一、促销的概念、内容及作用1、促销的概念及作用2、促销的分类3、促销策划的5W2H法则二、促销策划流程与组织执行要点1、促销工作业务流程1.1、促销市场研究1.2、确定促销要素1.3、实施促销1.4、执行和评估促销结果2、实效促销方式及操作要点2.1、特价促销2.2、赠品促销2.3、联合促销2.4、促销2.5、活动促销2.6、路演促销2.7、现场...
讲师：吕江咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中国企业为什么普遍执行力差？1.中国企业普遍欠缺一种精神气质²不认真²不较真2.传统文化带来的工作毛病²不能严格执行规则²粗放随意不严谨²工作上人情关系化3.管理文化问题²领导式管理²人情化管理二、稽核机制建立背景1.稽核机制建立的国情背景和企业背景2.企业为什么需要稽核？3.稽核机制为什么要日常化运作？4.为什么需要设置独立的稽核职能？三、稽核职能设置...
讲师：曹礼明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业执行力之“困”1.执行力是什么？²个体还是团队？²态度还是行为？²员工还是管理？2.关于执行力的三大怪像²管理者必谈的管理难题，改革开放以来已谈了30多年！²管理者抱怨：企业氛围很好，就是效率低，执行力差！²体系建了，流程改了，人也换了，问题依旧，管理陷入茫然3.企业常见执行力问题的表现？²从结果看²从过程看²从人员看4.执行力差原因何在？²信仰与自...
讲师：曹礼明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、竞争环境与管理挑战1、【室内拓展】团队管理与执行力压力测试2、【小组讨论】团队管理与执行力的战略意义-顶天立地左右逢源2、竞争五力模型与奔腾年代3、【案例分析】团队管理与执行力的本质-珠三角启示录-管理的终极目标和途径-管理验收标准4、战略分析与战略分歧5、工作坊：《战略落地步》二、建设团队调动员工积极性1、【小组讨论】员工到底要什么？2、【角色扮演】团...
讲师：余建军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、银行竞争环境与管理挑战1、【室内拓展】银行团队管理与执行力压力测试2、【小组讨论】银行团队管理与执行力的战略意义-顶天立地左右逢源3、【小组竞技】竞争五力模型与奔腾年代4、【案例分析】银行团队管理与执行力的本质-珠三角启示录-管理的终极目标和途径-管理验收标准5、【案例分析】战略分析与战略分歧6、【工作坊】《战略落地步》二、建设团队调动银行员工积极性1、...
