领导力课程体系
《周易奥秘与中华卓越领导力》 课时：6H
周易奥秘与中华卓越领导力培训意义周易，中华传统文化之根。儒家尊它为群经之首，道家称它为三玄之一，它探赜索隐、寻思宇宙的深奥哲学和象术图示，令古今中外无数思想家、政治家、科学家、数术家为之倾倒，在它古老的脉络里，哲学家看到辩证思维，史学家看到历史兴衰，政治家看到知识方略，军事家看到兵法奇谋，企业家看到经营策略，芸芸众生则看到为人处世之道……周易的哲学智慧令人叹...
讲师：叶松涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力六维修炼》 课时：12H
卓越领导力六维修炼课程序言企业的发展离不开杰出的领导者，杰出领导者领导力的提升更离不开不断的学习，企业高管“终身学习”是永恒的主题。习近平总书记强调：“很多干部有做好工作的真诚愿望，也有干劲，但缺乏新形势下做好工作的本领，不懂规律，不懂门道，还习惯于用老套路应对，蛮干盲干，结果是虽然做了工作，有时做得还很辛苦，但不是不对路子，就是事与愿违，甚至搞出一些南辕北...
讲师：叶松涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《百年党史与中共卓越领导力领悟》 课时：6H
百年党史与中共卓越领导力领悟培训背景•中国共产党，风雨苍黄百年路，高歌奋进新征程！•“历史是最好的教科书。学习党史、国史、是坚持和发展中国特色社会主义、把党和国家各项事业继续推向前进的必修课，这门功课不仅必修，而且必须修好。”（习近平）•今天，中国正处于中华民族伟大复兴的关键历史阶段，在纷繁复杂的世界格局中，我们仍需要一批又一批像当年那样为人民谋幸福、为民族...
讲师：叶松涛咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力提升 （两天版） 课时：12H
《卓越领导力提升》为什么要学习本课程很简单，并不是说你被任命或坐在某个位置上，戴上一顶“官帽”，下属就心悦诚服地追随你了。“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和”。只有具备影响力，才能拥有领导力。“管理深处是哲学，执行背后是文化”。智慧是学习和修炼的结晶。怎样理解领导的角色？如何管理下属？如何打造一个强大的团队？为什么领导越来越忙，下属越来越没活干？你需要掌握沟通、...
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
《情商领导力，压力时代管理者的必修课》 课时：12H
情商领导力，压力时代管理者的必修课【课程背景】快速发展的压力时代，组织变革加剧、客户要求提高、工作节奏加快，工作的压力越来越大，对管理者自身的自我管理能力提出了更高的要求。在传统领导力的基础上，还需要管理者具备更强的自我情绪压力管理能力，以及支持团队、组织构建积极情绪、调整状态面对压力的能力。哈佛大学教授戈尔曼博士的研究表明：“90领导者的成功取决于情绪智力...
讲师：俞文显咨询电话：010-82593357下载需求表
《核心团队领导力沙盘》 课时：12H
核心团队领导力沙盘课程背景：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的...
讲师：何承翰咨询电话：010-82593357下载需求表
《区域营销经理的卓越领导力提升》 课时：12H
区域营销经理的卓越领导力提升课程背景：进入2019年，医药市场竞争越来越激烈。药品降价，招标扩大，指标上调，费用收紧，人心浮动，队伍难带，中国医药市场的严冬已至！医药企业产品力不断攀升，销售力萎靡不前。新产品层出不穷，但年销售额超过500万的销售明星却寥若晨星。老代表懈怠、兼职；新代表懵懂、彷徨；业绩优秀的代表，出现销量下滑，怎么办？要解决上述问题，提高销售...
讲师：朱菁华咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行- 日产训MTP中高层管理技能训练 课时：2H
通过不断的学习与实践，培养“理性运用科学分析和尊重人性，自主采取有效行动的管理者”。培养成熟的管理意识建立管理的基准、共识以及共同语言确立对自己管理方法的自信了解管理上的弱点及偏差掌握系统的全套管理方法和工具重整自己的管理经验在管理实践中有效运用进行有意识的管理活动第一部管理的基础第1单元管理的基本概念1.1管理的定义1.2管理者的立场与任务...
讲师：吴漫咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力与高绩效团队 课时：1H
[课程背景]有什么样的老板就有什么样的企业，有什么样的经理就有什么的团队。此课程是吴漫老师在数年企业管理咨询中，根据中层管理升级的实际需求开发。课程融合了数十位企业家、高管、管理专家智慧和实践经验，让通用的管理理念与授课企业文化紧密结合导入,深入人心打造可落地执行的卓越领导力与高绩效团队。该课程通过提炼、宣贯组织文化形成共同管理语言，层层传帮带，促进从法治到...
讲师：吴漫咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导沟通影响力---管理者高效沟通实战训练 课时：1H
[课程对象]高、中、基层及后备管理人员,在工作中最需要与人多维沟通、交互影响的人--为经理人/管理干部量身订制[培训学时]1至2天（每天6学时）[课程背景]领导力的核心是影响力，而影响力的核心是沟通。老板80的时间用于沟通，70的经理人，70的时间都在沟通，沟通是管理技巧之本，更是管理者核心岗位胜任能力。如何将工作中常见的障碍沟通变为有效沟通？如何利用人际风...
讲师：吴漫咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力修炼》为什么要学习本课程很简单，并不是说你被任命或坐在某个位置上，戴上一顶“官帽”，下属就心悦诚服地追随你了。“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和”。只有具备影响力，才能拥有领导力。“管理深处是哲学，执行背后是文化”。智慧是学习和修炼的结晶。怎样理解领导的角色？如何管理下属？如何打造一个强大的团队？为什么领导越来越忙，下属越来越没活干？你需要掌握沟通、...
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化与领导艺术-领导力 课时：12H
《企业文化与领导艺术》培训主题：打造共赢共好的企业文化与领导艺术！培训目的：提升领导人的素质、能力与魅力。培训时间：1-2天参训人数：中高层≤36人课程背景：21世纪/信息爆炸/人才压力与竞争/个性、学习与娱乐的时代/全行业、时代：产品—营销—战略—文化的竞争！领导人=又≠管理者。训练方式：演示授课、互动研讨、案例分析、启发游戏、心灵激励教学要求：教室，活动...
讲师：龙韩林咨询电话：010-82593357下载需求表
特色公开课——打造360度领导力 课时：12H
打造360度领导力高级研修班【课程概述】领导不只是权力地位，也不仅仅是少数人拥有的特权专利，而是一种积极互动的、目的明确的组织力和团队力，是引导团队成员去实现组织目标的过程。领导者必须：➢学会战略思考：面对各种复杂的环境变化，作出正确的战略选择，找到决策的切入点、发力点。➢懂得团队建设：制定合适的团队规则，打造理念统一、风格融合、能力互补的高效团队。➢激活组...
讲师：刘贵鸿咨询电话：010-82593357下载需求表
打造360度领导力 课时：18H
打造360度领导力——企业中高层人员管理素质体验训练一、课程目标1、本培训课程的主要目标，在于让全体参训学员通过管理游戏等灵活多样的授课形式，在不知不觉间实现一次认知观念的转换，从一个全新的角度去认识诸如“如何从一个一般管理者成长为有魄力的领导者”、“如何管理你的上司，如何影响你的平级，如何督导你的下级”。内容包括其中的核心理念、主要方法和实用工具，并从多次...
讲师：刘贵鸿咨询电话：010-82593357下载需求表
《AFL——非权领导力》 课时：18H
AFL——非权领导力课程背景：在组织管理中，有五种基本权力：强制性权力—指领导者对其下属具有的强制其服从的权力法定性权力—指组织通过规章制度等规定管理中所固有的合法的，法定的权力奖赏性权力—指管理者提供奖金、晋升、表扬、理想的工作安排和其他激励的权力专长性权力—指管理者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权威性信服力参照性权力—指管理者由个人的品质、魅力、...
