领导力课程体系
《领导力修炼》 2天版 课时：12H
《领导力修炼》大纲主讲：林广亮课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范...
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力(卓越领导管理之道)》 课时：12H
卓越领导管理之道(领导力)课程背景：为什么同样的队伍，换了领导后会出现不同的工作业绩？为什么相同起跑线上的企业，却可以由于不同的领导而出现截然不同的运营结果？为什么企业内部不同部门的业绩差异会那么大？答案往往在于这些企业或部门领导的领导艺术与决策能力的不同。不同领导者带领的企业，在同样的情况面前会采取不同的管理决策，从而导致出现不同的运营结局：有的企业发展壮...
讲师：莫勇波咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与领导力提升训练营》 课时：24H
《团队建设与领导力提升训练营》课程大纲——执行力管理专家樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：公司管理层员工【课程时间】：实战版6天，浓缩版4天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、领导力等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中...
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与执行力提升训练营》 课时：24H
《领导力与执行力提升训练》课程大纲——执行力管理专家樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：中层管理者【课程时间】：实战版2天、浓缩版1天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于领导力、执行力的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。第一章、卓越管理者的领导素质提升训练（案例分析、短片...
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力修炼》 课时：6H
《领导力提升训练》——执行力管理专家樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：企业基层、中层、高层管理人员、正在成为管理人员的员工【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：(领导开训:强调训练的意义和目的)头脑风暴：您碰到哪些关于领导力修炼中遇到的管理问题？每人提出管理工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：领导力基础...
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与激励 课时：12H
领导力与激励课程背景：每一位伟大人物都是伟大的领导者！有些领导者只知道自己工作而无法带领整个团队工作；有些领导者可以领导一种类型的下属，而无法领导各种类型的下属；有些领导者自己任劳任怨，下属轻松自在，但下属还抱怨、投诉很多。反之有些领导者自己轻松自在，而下属心甘情愿、努力勤奋、积极奉献。这些是企业内各级领导者常见现象，这些其实都与领导技巧有关。课程时间：1-...
讲师：曾江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《演说为王—演说领导力》 课时：12H
演说为王——演说领导力课程背景：由于管理工作或者业务拓展的需要，越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述.展示和演讲，达到沟通说服.传播推广或者成功销售之目的，高超的演说技巧将使您的工作事半功倍。口若悬河淡定自如的舞台形象并非某些人的专利，通过合理的训练，你也能成为其中一员，然而在积极提升演讲技巧的过程中，您是否也遇到以下的困难——是否觉得演说的...
讲师：陈西君咨询电话：010-82593357下载需求表
《新经济时代的新领导力》 课时：12H
新经济时代的新领导力课程背景：中国经济在改革开放和高速增长30多年之后，目前已进入一个新的历史时期，经济发展也已进入一个“新常态”：经济增长由“高速”转为“中高速”，产业结构从以劳动密集型制造业为主转为以服务业为主，发展动力从以资源投入为主转为以深化改革和创业为主。政治、经济、文化的全面发展和依法治国成为新时期的重要目标。同时，中国日益融入世界，国际关系进入...
讲师：陈西君咨询电话：010-82593357下载需求表
《高情商领导力提升》 课时：12H
高情商领导力提升课程背景：在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关，当你成为领导以后，成功则同整体的团队有关，「领导」不是浑然天成，出类拔萃的领导需要蕴育养成，未来的环境，需要的不只是技术的专才，更要的是整合型的领导者！关于领导力的培养，中国企业强调领导艺术，结果成功是少数人；西方企业强调的是领导体系的建立，最终培养了大批的领导者，这正是跨国公司大面积复制人...
讲师：陈西君咨询电话：010-82593357下载需求表
《部属培育与领导力提升》 课时：12H
部属培育与领导力提升课程背景：在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关，当你成为领导以后，成功则同整体的团队有关，「领导」不是浑然天成，出类拔萃的领导需要蕴育养成，未来的环境，需要的不只是技术的专才，更要的是整合型的领导者！关于领导力的培养，中国企业强调领导艺术，结果成功是少数人；西方企业强调的是领导体系的建立，最终培养了大批的领导者，这正是跨国公司大面积复...
讲师：陈西君咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力提升 课时：12H
卓越领导力提升【课程背景】一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是毋庸置疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力与魅力？企业快速发展的同时，都会遇到干部断层的问题，但是新提拔的干部真正能够成为合格领导的人数往往不到20％，60％的人是勉强赶着鸭子上架，20％的人不但没有给团队增加新的活力，甚至将团队高得...
讲师：冯进咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲角色转变-从独立贡献者到管理他人1、工作重心的转变由个人贡献重心转变为他人完成工作，发展他人2、时间安排的改变把更多时间用于新角色（责任）上3、工作技巧的转变由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样，提高管理水平和领导能力。【小组讨论】目前在工作中所面临的挑战第二讲有效反馈与解读1、领导行为的反馈与解读-【小组讨论】如何有效获取别人对我的反馈2、客户...
讲师：张理军咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力 课时：12H
篇慧眼识人合理用人（天上午）案例：罗文上尉章领导思维节思维决定结果案例：斯密斯船长第二节思维的正负作用1、经验思维有助于快速决策2、不断积累和客观分析3、经验思维的局限第三节战略思维与创新思维1、全局观念案例：打过鸭绿江2、前瞻性观念3、系统观念第四节思维的训练1、发散思维案例：酒鬼与酒精2、收敛思维3、逆向思维案例：开向围城的火车练习第五节合理用人1、慧眼...
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导者核心竞争力3L结构1.“领导”与“管理”认知2.“领导”与”管理”能力发展导图3.“领导”与“管理”的差异二、领导力的增量影响1.何谓“领导”2.“管理”与“领导”的发展脉络3.领导者的五种行为与十大使命4.领导者五种境界三、领导者能量来源1.领导四大能源2.如何提高领导者的“品”与“质”3.有效提高信任度的四种方法4.儒家思想与企业用人5.道家十...
讲师：邰昌宝咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：角色再造：走出传统领导角色误区一、管理人员的角色功能1、承上2、启下3、平行间二、领导的角色1、领导的职责2、领导该干什么三、常见角色误区1、业务员2、教父3、官僚思想4、自然人四、领导的角色回归1、人力资源经理2、领导3、教练4、职务经理五、领导角色的七大转变第二单元：管理下属：权利戒律与影响力传播一、管理与领导1、管理者的责任2、领导者的责任3、管理...
