其他课程体系
销售铁军的铸就 课时：12H
销售铁军的铸就通过本课程的学习，期望您有以下收获：1、 华为销售铁军（以代表处为例）的组织结构、及演进过程；2、 华为销售铁军的运作及管理；3、 华为销售体系的考核及淘汰机制；4、 有选择性地学习和借鉴华为的销售团队经验；学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：销售体系的一线销售人员及管理者学习时长：1天（4-6h）参加人数：2040...
讲师：杨䴖咨询电话：010-82593357下载需求表
客户关系管理(MCR) 课时：12H
客户关系管理(MCR)1) 学习华为客户关系管理流程方法论，如何管理决策链客户关系、组织对接、普通客户关系全员覆盖；2) 客户关系管理作为支撑流程，如何通过管理大客户策略、管理客户活动规则，管理接触与沟通，提升客户满意度，有效支撑市场目标的达成，怎样进行过程管理与监控；3) 通过系列的方法、工具、日常运作，了解常用痛苦链、痛苦表、权利地图的使用；4) 客户档...
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华为铁三角运作及实战 课时：12H
华为铁三角运作及实战通过本课程的学习，期望您有以下收获：1) 华为铁三角形成的背景、必要性、紧迫性；2) 华为铁三角的角色认知（客户经理、解决方案经理、交付经理）；3) 华为铁三角的运作、考核、及在项目中发挥的作用；4) 华为铁三角对其他行业的启示、借鉴，并学会铁三角的演练方式；学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：企业中、高层管理...
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红蓝军对抗与演练 课时：12H
红蓝军对抗与演练1) 学习标杆企业（华为）红、蓝军战略思维2) 学习标杆企业（华为）竞争管理、竞争体系建设；3) 强化员工自我批判意识、竞争意识；提高员工竞争分析技能；4) 通过红蓝军对抗演练，达到学以致用，在日常工作中运用红蓝军思维不断提升自己；学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：企业中、高层管理者、一线销售人员；学习时长：1天...
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TPM全员设备维护 课时：12H
TPM全员设备维护课程目标1、随着科技进步和自动化的快速发展，高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于企业，设备管理已成为企业生产运营的重要环节，企业对设备的依赖程度越来越高。设备的高效运转与产品的品质、成本、交期和安全各项目标的实现息息相关。设备的故障、微小停机、综合利用率低常常会给企业造成巨大的经济损失。同时设备正向复杂化和高精密化发展，维修...
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精益库存管理 课时：12H
精益库存管理课程背景制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐...
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5s及可视化管理 课时：12H
5s及可视化管理课程目标1、全员认识并理解5s及可视化2、全员建立5s及可视化的意识3、全员贯彻落实5s及可视化的实施课程大纲【课程大纲】 一、什么是5S？1、5S的起源和演变2、5S的在持续改善中的作用3、与其他工具的结合 二、5S与减少浪费，提高效率的关系1、什么是丰田定义的七种浪费2、增值与不增值分析3、利用5S消除浪费和减少不增值步骤5S的步：整理 ...
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8D与QC7工具 课时：12H
8D与QC7工具课程目标【课程价值】1、理解精益质量管理工具的优点与重要性；2、正确地选择和使用这些工具,以分析和解决实际的质量问题；3、全面提升企业精益质量管理从业人员的水平。课程大纲【课程大纲】章：质理分析与矫正之8DISCIPLINES手法—8D1.古语：工欲善其事，必先利其器2.什么是8D手法，8D有何作用3.8D的核心步骤有哪些4.丰田汽车“务实的...
讲师：宋传承咨询电话：010-82593357下载需求表
SMED快速换模应用 课时：12H
SMED快速换模应用课程背景1、以工序为单位组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，实现生产小批量、各工序同步均衡化，快速换模的技术正在被广泛应用，它除了可以提升设备的可动率外，更重要的是能建立应对多品种、少批量、更短交货期，建立同步均衡化的生产管理体制。2、课程以大量实际案例为基础，并介绍当前可用的各...
讲师：宋传承咨询电话：010-82593357下载需求表
新能源智能汽车系列核心技术 课时：12H
新能源智能汽车系列核心技术一 目录：１新能源智能汽车整车域控制系统架构２新能源智能汽车整车域控制系统硬件设计及实验３新能源智能汽车整车域控制系统软件设计及实验４新能源智能汽车整车域控制系统控制策略实验５新能源智能汽车整车域控制系统通信、诊断ＵＤＳ、标定协议及具体设计６新能源汽车电机控制器ＭＣＵ设计、控制、测试７新能源汽车电池及管理系统设计、控制、测试８智能座...
讲师：杨胜兵咨询电话：010-82593357下载需求表
新能源汽车专业建设方案 课时：12H
新能源汽车专业建设方案一、 建设目标结合新能源专业的内容的基本框架思路，早在２０１２年６月底，国务院正式发布了《节能与新能源汽车产业发展规划（２０１２－２０２０年）》，在规划中明确了节能与新能源汽车发展的技术路线和主要目标，提出了主要任务和相应保障措施。文件明确指出：“为应对日益突出的燃油供求矛盾和环境污染问题，世界主要汽车生产国纷纷加快部署，将发展新能源...
讲师：杨胜兵咨询电话：010-82593357下载需求表
DISC高效销售 课时：12H
DISC高效销售[课程对象]企业负责人、中层管理者、项目负责人，新晋经理人(建议人数25人)[课程时长]2天（14学时）[课程特色]销售能力的背后，其实是价值转化能力。综合调动对方左脑和右脑的不同区域，高效地在对方心目中构建出价值蓝图，并理顺其中的逻辑通道。这种销售和所谓的洗脑销售不一样的是——会让买卖双方在价值观趋同的前提下，达成长久的友谊。[课程背景]传...
讲师：彭洁咨询电话：010-82593357下载需求表
DISC组织管理 课时：12H
DISC组织管理[课程对象]企业负责人、中层管理者、项目负责人，新晋经理人(建议人数25人)[课程时长]2天（14学时）[课程特色]通过工具为企业的组织变革提供依据，尤其适合在企业企图进行组织变革之前，作为宣导和理论依据去让变革变得更“有法可依”。[课程背景]管理和经营变得更加紧密，部门不再是“做事”而是要以经营思维去核算所有计划行动的ROI，这就需要从思维...
讲师：彭洁咨询电话：010-82593357下载需求表
DISC谈判艺术 课时：12H
DISC谈判艺术[课程对象]企业负责人、中层管理者、项目负责人，新晋经理人(建议人数25人)[课程时长]2天（14学时）[课程特色]国际谈判大师:罗杰道森：“谈判是世界上最快的赚钱方式，谈判获得的每一分钱都是净利”著名谈判大师斯图尔特戴蒙德教授：“谈判是人类交际活动的核心内容之一，它无处不在，你无法摆脱谈判，你只能成功或者失败”谈判如空气无形却无所不在，随时...
讲师：彭洁咨询电话：010-82593357下载需求表
DISC自我探索 课时：12H
DISC自我探索主讲老师：[课程对象]企业新入职员工、基层管理者(建议人数25人)[课程时长]2天（14学时）[课程特色]职商(CareerQuotient)，简称CQ，全称职业商数。就职商的内涵而言，它是工作时智商与情商的综合体验。职商是一种包含了判断能力、精神气质、积极态度的综合智慧，它关乎自我与工作、现状与发展的契合度。在毕业生走出校门迈入职场，进行角...
