其他课程体系
精益库存管理 课时：12H
精益库存管理课程背景制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐...
讲师：宋传承咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM全员设备维护 课时：12H
TPM全员设备维护课程目标1、随着科技进步和自动化的快速发展，高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于企业，设备管理已成为企业生产运营的重要环节，企业对设备的依赖程度越来越高。设备的高效运转与产品的品质、成本、交期和安全各项目标的实现息息相关。设备的故障、微小停机、综合利用率低常常会给企业造成巨大的经济损失。同时设备正向复杂化和高精密化发展，维修...
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8D与QC7工具 课时：12H
8D与QC7工具课程目标【课程价值】1、理解精益质量管理工具的优点与重要性；2、正确地选择和使用这些工具,以分析和解决实际的质量问题；3、全面提升企业精益质量管理从业人员的水平。课程大纲【课程大纲】章：质理分析与矫正之8DISCIPLINES手法—8D1.古语：工欲善其事，必先利其器2.什么是8D手法，8D有何作用3.8D的核心步骤有哪些4.丰田汽车“务实的...
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SMED快速换模应用 课时：12H
SMED快速换模应用课程背景1、以工序为单位组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，实现生产小批量、各工序同步均衡化，快速换模的技术正在被广泛应用，它除了可以提升设备的可动率外，更重要的是能建立应对多品种、少批量、更短交货期，建立同步均衡化的生产管理体制。2、课程以大量实际案例为基础，并介绍当前可用的各...
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5s及可视化管理 课时：12H
5s及可视化管理课程目标1、全员认识并理解5s及可视化2、全员建立5s及可视化的意识3、全员贯彻落实5s及可视化的实施课程大纲【课程大纲】 一、什么是5S？1、5S的起源和演变2、5S的在持续改善中的作用3、与其他工具的结合 二、5S与减少浪费，提高效率的关系1、什么是丰田定义的七种浪费2、增值与不增值分析3、利用5S消除浪费和减少不增值步骤5S的步：整理 ...
讲师：宋传承咨询电话：010-82593357下载需求表
新能源智能汽车系列核心技术 课时：12H
新能源智能汽车系列核心技术一 目录：１新能源智能汽车整车域控制系统架构２新能源智能汽车整车域控制系统硬件设计及实验３新能源智能汽车整车域控制系统软件设计及实验４新能源智能汽车整车域控制系统控制策略实验５新能源智能汽车整车域控制系统通信、诊断ＵＤＳ、标定协议及具体设计６新能源汽车电机控制器ＭＣＵ设计、控制、测试７新能源汽车电池及管理系统设计、控制、测试８智能座...
讲师：杨胜兵咨询电话：010-82593357下载需求表
新能源汽车专业建设方案 课时：12H
新能源汽车专业建设方案一、 建设目标结合新能源专业的内容的基本框架思路，早在２０１２年６月底，国务院正式发布了《节能与新能源汽车产业发展规划（２０１２－２０２０年）》，在规划中明确了节能与新能源汽车发展的技术路线和主要目标，提出了主要任务和相应保障措施。文件明确指出：“为应对日益突出的燃油供求矛盾和环境污染问题，世界主要汽车生产国纷纷加快部署，将发展新能源...
讲师：杨胜兵咨询电话：010-82593357下载需求表
DISC自我探索 课时：12H
DISC自我探索主讲老师：[课程对象]企业新入职员工、基层管理者(建议人数25人)[课程时长]2天（14学时）[课程特色]职商(CareerQuotient)，简称CQ，全称职业商数。就职商的内涵而言，它是工作时智商与情商的综合体验。职商是一种包含了判断能力、精神气质、积极态度的综合智慧，它关乎自我与工作、现状与发展的契合度。在毕业生走出校门迈入职场，进行角...
讲师：彭洁咨询电话：010-82593357下载需求表
DISC高效销售 课时：12H
DISC高效销售[课程对象]企业负责人、中层管理者、项目负责人，新晋经理人(建议人数25人)[课程时长]2天（14学时）[课程特色]销售能力的背后，其实是价值转化能力。综合调动对方左脑和右脑的不同区域，高效地在对方心目中构建出价值蓝图，并理顺其中的逻辑通道。这种销售和所谓的洗脑销售不一样的是——会让买卖双方在价值观趋同的前提下，达成长久的友谊。[课程背景]传...
讲师：彭洁咨询电话：010-82593357下载需求表
DISC谈判艺术 课时：12H
DISC谈判艺术[课程对象]企业负责人、中层管理者、项目负责人，新晋经理人(建议人数25人)[课程时长]2天（14学时）[课程特色]国际谈判大师:罗杰道森：“谈判是世界上最快的赚钱方式，谈判获得的每一分钱都是净利”著名谈判大师斯图尔特戴蒙德教授：“谈判是人类交际活动的核心内容之一，它无处不在，你无法摆脱谈判，你只能成功或者失败”谈判如空气无形却无所不在，随时...
讲师：彭洁咨询电话：010-82593357下载需求表
DISC组织管理 课时：12H
DISC组织管理[课程对象]企业负责人、中层管理者、项目负责人，新晋经理人(建议人数25人)[课程时长]2天（14学时）[课程特色]通过工具为企业的组织变革提供依据，尤其适合在企业企图进行组织变革之前，作为宣导和理论依据去让变革变得更“有法可依”。[课程背景]管理和经营变得更加紧密，部门不再是“做事”而是要以经营思维去核算所有计划行动的ROI，这就需要从思维...
讲师：彭洁咨询电话：010-82593357下载需求表
培训师的课件制作与设计 课时：12H
培训师的课件制作与设计 [课程内容] 第一部分PPT的标准及结构1、互查课件找出优缺点2、PPT的标准3、PPT的结构 3.1、封面的类型分析及制作 3.2、目录的类型分析及制作 3.4、尾页的类型分析及制作第二部分PPT的快捷操作1、操作水平自测2、等距离复制3、一键看结构4、图片批量处理5、页面设置6、新超级链接7、双线建立第三部分 PPT的逻辑结构1...
讲师：丘阳咨询电话：010-82593357下载需求表
招到合适的人 课时：12H
招到合适的人课程大纲1.引言Ø招到合适的人的重要性Ø招到合适的人有多难2.标准：描述你的理想候选人Ø选人标准包含哪些要素Ø从哪些渠道获得这些要素3.评估：判断候选人与标准的吻合度Ø不同评估方法的有效性对比Ø如何评估技能和能力（行为面试法）Ø如何评估内在心理特征(成就动机、归因倾向)Ø面试中需要避免的误区(晕轮效应、刻板印象、首因效应)4.执行：完成一次成功的...
讲师：徐晨咨询电话：010-82593357下载需求表
激励的胡萝卜 课时：12H
激励的胡萝卜1.课程关于激励的理论大纲2.引言3.Ø期望效用理论Ø需求层次理论Ø奖励的惩罚（内在动机与外在动机的辨析）Ø双因素理论4.从双因素理论看胡萝卜文化的打造Ø薪酬激励与文化激励的探讨Ø管理者可以控制的激励因素Ø打造胡萝卜文化的小创意5.激励的误区Ø给的不公平，不如不给Ø给的太滞后，给了也白给...
讲师：徐晨咨询电话：010-82593357下载需求表
管理ABC系列课程 课时：12H
管理ABC系列课程课程大纲1、WHAT管理者应该有哪些角色Ø优秀管理者的特质Ø管理者的四个角色2、WHEN合适的时间下选择合适的角色Ø角色认知的心理模型Ø做有意识的选择3、HOW如何更好的扮演不同的角色Ø案例研讨11.角色误区2.正确的角色3.必备的知识技能ü辅导与教练（罗森塔尔效应）ü任务与时间管理（4D原则）ü任务下达Ø案例研讨21.角色误区2.正确的角...
