领导力与高效团队执行力（上）_余建军_企业内训课程

领导力与高效团队执行力（上）

培训讲师：余建军

讲师背景：
余建军最前瞻的银行团队管理专家清华大学银行管理课程特聘教授北控学院客座教授大湾区国际商业银行研究院高级研究员北京农商银行总行指定培训讲师广东金融高新区总顾问特色亮点每年训练分支行长超过10,000人；不遗余力地建设一支又一支金融产业大军，是详细>>

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领导力与高效团队执行力（上）详细内容

领导力与高效团队执行力（上）

《领导力与高效团队执行力》（上）

[ 课程对象 ] 企业中高层管理人员、职业经理人、EMBA学员、企业家
[ 课程目标 ]
☆ 分析企业管理的隐痛，了解管理破产的根源
☆ 通过对管理问题–管理经验–管理逻辑–管理方法的批判，引导学员找到
管理提升的路径和方向
☆ 深入探讨管理伦理与管理哲学，开阔学员视野
☆ 分享项目经验，使学员掌握常用管理工具
☆ 通过练习，提升管理技能

[ 课程时间 ] 2～3天
[ 课程形式 ] - 视频   - 讲授   - 小组讨论   - 案例分析   - 故事
                  - 练习   - 角色扮演   - 启发式、互动式教学

    [ 课程内容 ]

一、管理的破产
1、制造业八大秘密
2、服务业四大悲剧
3、几种流行的结论和错误的对策
4、SPACE战略形态与行动分析
5、管理效益下跌/人力资本流失
6、被围剿的未来

二、管理破产的根源
1、资本不足
2、个人意志与组织行为
3、互为因果的环境因素
4、透过现象看本质
- 欲望管理手法
- 竞争进化机制
- 走出困境

三、更高的原则
1、你为何而战？
   - 信仰的力量
2、管理伦理
3、一切是注定的吗？
4、管理哲学




四、救赎之道
1、企业目的–外化与内化
2、等待就是行动
3、双向忠诚
4、创新里程
5、跨越战略转折点
6、坚持就是胜利

五、进化方向
1、职能化方向
   - 架构设计四大误区
   - 财务/销售怎样避免丢钱？
   - 知识管理
2、智能化方向
   - SAP与香江集团翟美卿
- ERP企业资源计划
   - CRM客户关系管理
- CallCentre呼叫中心
- BI商业智能
- SCM供应链管理
        - KM知识管理
        - PM项目管理
        - RFM精准营销




    六、企业管理学什么？怎么学？
1、管理观念与管理工具
2、关于战略管理
   - 战略选择工具
- 战略实施控制
3、关于人事管理
   - 爱抚管理
   - 向80’后90’致敬
4、关于财务管理
   - 全面预算管理
   - 成本中心
5、关于营销管理
   - 精准营销
   - 激情销售

6、关于生产管理
   - 设备管理
   - 消灭等待
7、关于物流管理
   - 优化二次物流
   - “软肋”与“鱼腩”
8、关于企业文化和其他
   - 诚实给我们无穷的力量
   - 信用平衡
9、关于危机管理
   - 止血步骤
   - 细心包扎伤口

结语 —— 是打，还是逃？

经营管理

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