领导力与高效团队执行力 （下）
领导力与高效团队执行力 （下）详细内容
领导力与高效团队执行力 （下）
《 领导力与高效团队执行力 》（下）
[ 课程对象 ] EMBA学员、企事业单位中高层管理人员、职业经理人、企业家
[ 课程目标 ]
☆ 检讨滥权与博弈的隐痛
☆ 反思权力与影响力的本质和运转
☆ 了解“工作关系”和“领导周期”，探索问题解决方案
☆ 掌握善处关系、善用权力、彰显个人影响力的有效方法
☆ 增强追求卓越的能力、创新能力和快速反应能力
[ 课程时间 ] 1～2天
[ 课程形式 ] - 视频 - 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 故事
- 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
[ 课程内容 ]
一、企业管理的隐痛
1、[引子]–国美的硝烟
2、BOSS的强权与霸权
3、系统性的滥权现象
- 个人/组织/社会
4、客户Order无法生成内部Order
5、痛苦的博弈
6、零和的结局
二、透视权力
1、人生唯一目的
- 追求快乐
2、权力的本质/权力的表现形式
3、职务外的影响力
4、管理的变化和专业工作的变化
5、权力的合法性
6、影响力的边界
三、三个案例大讨论
1、“折翼天使 玩世不恭”
2、“新官上任 超越幼稚”
3、“老革命遇到新问题 如何创新？”
4、焦虑从何而来？
5、如何克服恐惧？
6、你选择屈服，还是选择逃避？
四、如何理顺“工作中的关系”？
1、权力辖区之外的关系
- 怎样消除抵触 取得合作？
2、下属关系
- 对复杂人际系统的依赖
3、上司关系
- 学会“管理”上司
五、怎样顺应“领导周期”？
1、初期–建立权力基础
2、中期–防止滥用权力
3、晚期–大大方方让权
六、组织的追求与个人的成就
1、追求卓越/追求创新/
追求快速反应
2、成就良好的生态环境/
成就出色的领导能力
3、遏制与缓和
- 遏制冲突
- 打倒官僚主义
- 分化小团体
- 消灭恶心的恶性权力斗争
结语 人情冷暖 终极自由
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