生产采购课程体系
1.谈判的步骤-谈判准备-谈判会议-后续工作2.了解采购的背景3.分析价格和成本4.决定实力的均衡5.正式谈判-开始阶段-验证阶段-建议阶段-议价阶段-协议阶段第二节 如何获取与选择报价学习本节目的：1.决定何时,采用何种采购方法;2.了解如何评估报价;3.有效地使用不同方法;4.确定所邀请报价的供应商数量1．获取与选择报价框架-获取与选择报价三个维度-获取
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的一线主管2、一线主管核心职能3、一线主管与其他管理者不同之处4、一线主管的角色认知5、一线主管的4大管理技能6、一线主管的10大管理内容案例分析：小马的管理与我们相同吗？二、当好“兵头”，有效的管理下属1、分配任务的技巧与方法2、正确和适当的奖励与处罚3、批评与赞美的艺术4、员工消极情绪的快速发现与应对5、如何在工
讲师：王森 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：如何进行培训需求调研——培训前准备充分一、如何建立培训课程体系？1、普及型培训——员工入职培训：2、基础型培训：3、提高型培训：二、如何做培训需求调查1.调查问卷2、调查问卷的形式分两种：（1）菜单式；（2）开放式：3.传统调查问卷的优缺点4.现代需求调查的优缺点三、现代需求分析的流程：1、确定岗位能力要求；2、确定员工现有能力；3、确定能力差距；4、确
讲师：安新强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、改善与合理化-生产合理化了吗-降低库存的主要方法-固有技术与生产技术二、传统生产形态的世界-什么才是传统生产方式？-传统生产方式的特徵与弊病之一:机能别、水平布置-传统生产方式的特徵与弊病之二:产能不均，乱流生产-传统生产方式的特徵与弊病之三:单能工、多机台操作-传统生产方式的特徵与弊病之四:前推式、大批量生产-传统生产方式的特徵与弊病之五:设备追止、高
讲师：魏俊超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
(一)生产总经理的角色定位 生产总经理的使命与职责 生产总经理的工作界定 生产总经理的工作特点和艺术性 生产总经理的素质与岗位技能要求 生产总经理的训练与自我能力提升培养 (二)生产统筹与计划管理 销售计划、备货量与生产计划的协调 生产资源与能力分析 生产计划、执行计划、实施计划 生产计划与生产统计 (三)库存、材料采购与仓储管理
讲师：王传利 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、现场管理篇1、现场管理的含义、对象和范围2、现场管理者的角色与责任3、现场管理的主要内容人：如何管理员工，特别是新员工如何赞美员工，如何批评员工如何与同事之间进行沟通如何与上司进行沟通机：如何对机器进行保养如何注意注意设备安全如何使设备产能大化物：如何领料如何作好材料去向记录现场物料的标识管理生产线呆料、废料、余料的处理生产线备品、备件管制方法生产现场的
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一.、精益思想概述-什么是精益管理思想-非生产型企业如何实施精益管理-精益变革成败的原因-重新审视企业流程二、精益管理原则-确定价值-由下游作业拉动的精益流程-识别价值流---消灭非创造价值流程-持续改善尽善尽美-使流程快速连续地流动三、精益管理思想在事业部门的应用-消除浪费的JIT及时制管理和无间断流程-效率高的方法---作业标准化-使问题无法隐藏的可视化
讲师：张江涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：安全在我们身边一、安全生产的意义与价值二、生产中的事故与伤害三、安全事故的因素l物的不安全状态l人的不安全行为l作业环境的缺陷l作业方法的缺陷四、事故形成的机理五、事故类型分类六、认识危险品第二部分：安全体系构建及基本技术一、安全文化建设l企业安全文化建设模式l班组及职工的安全文化建设l管理层及决策者的安全文化建设l生产现场的安全文化建设二、标准化的现
讲师：王森 咨询电话：010-82593357 下载需求表
安全生产和事故应急（一）事故致因理论 1、概述； 2、事故因果连锁论； 3、人与机械； 4、事故发生频率与伤害严重程度； 5、伤亡事故预防原则。 安全生产和事故应急（二）不安全行为的控制 1、人的行为控制； 2、人体心理与不安全行为； 3、事故频发倾向理论； 4、控制人的不安全行为途径。 安全生产和事故应急（三）人失误 1、概述；
讲师：孙百川 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的一线主管2、一线主管核心职能3、一线主管与其他管理者不同之处4、一线主管的角色认知5、一线主管的4大管理技能6、一线主管的10大管理内容案例分析：小马的管理与我们相同吗？二、当好“兵头”，有效的管理下属1、分配任务的技巧与方法2、正确和适当的奖励与处罚3、批评与赞美的艺术4、员工消极情绪的快速发现与应对5、如何在工
讲师：王森 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：质量与交期一、什么是“质量”？（一）、重新认识质量（二）、质量管理的三个阶段l事后检验阶段l统计质量检查阶段l全面质量管理阶段二、质量管理方法带给我们的启示l克劳士比的质量观l丰田是如何控制质量三、职能部门的质量管理角色l产品设计、开发过程中的质量预防活动l工艺设计与质量管理l生产部门、车间的质量管理角色l采购、设备、人事部门等其他职能部门四、质量管理
讲师：王森 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、NPS新生产技术基本认识-何谓NPS-NPS新生产技术之起源-何谓改善-NPS与传统生产方式之差异-NPS的特点-NPS的三大内涵-如何导入NPS2、改善的新思维-差别怎么这么大？-别人较聪明吗？-另外一种技术-现场管理者的两大必备知识-管理意义新解-创新与改善之差别-维持与改善之循环-改善与维持管理之关系-先从观念改变-改善的十大阻力3、认识成本-企业
讲师：魏俊超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、NPS新生产技术基本认识-何谓NPS-NPS新生产技术之起源-何谓改善-NPS与传统生产方式之差异-NPS的特点-NPS的三大内涵-如何导入NPS2、改善的新思维-差别怎么这么大？-别人较聪明吗？-另外一种技术-现场管理者的两大必备知识-管理意义新解-创新与改善之差别-维持与改善之循环-改善与维持管理之关系-先从观念改变-改善的十大阻力3、认识成本-企业
讲师：魏俊超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
MTP卓越绩效管理心智模式修炼1.自我超越2.系统思考3.卓越绩效管理模式对标管理4.卓越绩效改善系统动力学5.MTP管理能力提升练习第1周定义阶段1精益六西格概论2精益生产3价值流图析（VSM）4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略5财务分析1.六西格玛起源2六西格玛基础.3定义客户价值4定义阶段介绍5指标metrics6项目选择和定义7项目财务培训8项
讲师：文放怀 咨询电话：010-82593357 下载需求表
详解丰田生产方式 课时：12H
【授课时间】12天【课程大纲】一、丰田生产方式的体系和基本思想-丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益-高收益的秘密在于生产方法的思想-彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制-真正的效率和表面效率-丰田消除浪费的基本思想-丰田的7种浪费-消除7种浪费的步骤-为了消除生产过剩的浪费-库存是罪恶吗？-零库存为什么在企业无法实现-零库存使企业内部问题暴露
