制造型企业生产现场管理与成本降低

一、认识现状，挑战未来1.制造型企业现阶段面临的问题2.从六方面着手全面降低成本3.认识利润循环圈4.现阶段车间工作面临的挑战二、现场管理者扮演的角色1.班组长的终极使命2.班组长在企业中作用3.班组长扮演的11种角色详解4.你想成为怎样的执行者5.哪些员工是你的重点管理对象三、制造业常见的生产问题分析1.制造业常见的生产问题分析2.从根源着手解决问题3.提

 讲师：黄国成 咨询电话：010-82593357 下载需求表

中国式精益生产   课时：1H

一、初识精益生产方式l福特的困惑l生产方式的转变，代表了时代的进步二、精益生产方式为我们带来什么l以企业改善活动为基础，支持系统的问题解决l精益生产带给我们文化的凝聚l精益生产就是一条发现和解决企业浪费之旅l工具可以因地制宜；思想、思路和方法是我们追求的根本。三、精益核心：消除浪费l让我们认识浪费l消除浪费，就是一条精益之旅l精益核心，人的浪费是大的浪费四、

 讲师：王森 咨询电话：010-82593357 下载需求表

企业流程再造与生产流程设计

企业流程再造与生产流程设计部份:企业流程再造(BPR)的运作一、何谓顾客二、企业面对3C的挑战:三、企业再造四、再造企业的重心五、四个方面的企业再造六、企业再造的原则七、企业再造成功的关键因素八、流程再造的前提和条件九、为达成目标，企业采用的方法十、企业改造工程的关键精神十一、改进成效比较图十二、企业再造的实施步骤十三、管理变革下的七种反弹:十四、外在环境的

 讲师：陶树令 咨询电话：010-82593357 下载需求表

精益生产及其在制造企业中的应用实务

一、案例分享-某机电企业王总的烦恼-企业现状分析-顾问的方案-项目实施成果二、精益生产与现场浪费-什么是精益生产-精益生产的目标及实现工具-精益生产的实施步骤-浪费的含义-详解现场的7种浪费三、单元生产原理-什么是单元生产-单元生产的作用及优点-常见的单元线形态-单元生产的三种类型-单元生产的三种共性四、如何设计单元生产-现状把握-标准WIP设定-生产线编排

 讲师：魏俊超 咨询电话：010-82593357 下载需求表

生产现场改善与管理

一、认识现状，挑战未来1.制造型企业现阶段面临的问题2.从六方面着手全面降低成本3.认识利润循环圈4.现阶段车间工作面临的挑战二、现场管理者扮演的角色1.班组长的终极使命2.班组长在企业中作用3.班组长扮演的11种角色详解4.你想成为怎样的执行者5.哪些员工是你的重点管理对象三、制造业常见的生产问题分析1.制造业常见的生产问题分析2.从根源着手解决问题3.提

 讲师：黄国成 咨询电话：010-82593357 下载需求表

生产现场精细化管理

一、认识现状，决策未来1.案例与反思——做好精细化管理2.现阶段企业面临的问题和挑战3.扭转不可控因素所带来的劣势4.把获取利润的六大来源作为精细化管理的突破口5.企业永续生存的关键6.讨论——生产管理者对企业净利润的影响7.用全新的思路来认识利润循环圈8.精细化管理的决心——视频欣赏、讨论、分享二、认清角色，迸发你的管理能力1.认清生产管理者担当的11种角

 讲师：黄国成 咨询电话：010-82593357 下载需求表

精益IE工业工程实战改善技法研修班培训

讲、IE工程师如何读懂IE的精髓uIE的起源与在制造业中的应用u现代IE研究uIE的使命---高效生产u传统工业工程的特点u企业推行现代IE工程势在必行uIE人员所必备的基本理念uIE人员所必备的几个条件u浪费的形态：隐形的，视而不见的u制造工厂的八大浪费改善着眼点u浪费与企业出路思考：你的企业在过冬u案例说明：工厂常见的浪费同主要表现第二讲、高效生产真与假

 讲师：宋志军 咨询电话：010-82593357 下载需求表

实用采购技术与谈判

部分：采购体系及流程-杰出采购组织架构的要素-采购的宏观流程-采购的权利、职责、分工及限制-如何进行采购的工作策划-实例：采购体系建立的实例-园林景观工程采购与制造业的根本区别-如何学习制造业采购管理第二部分：采购专业的基本知识和采购的角色-采购与供应的工作区别-采购人员的角色认知-采购与销售部门之间的关系-企业与外部的关系-如何学习与掌握产品知识第三部分：

 讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表

全面降低成本的采购招投标与供应商管理实战演练   课时：2H

1明确采购与招投标工作在企业中的战略重要性(1)如何重新认识企业招投标,不能为了招投标而招投标(2)所采购的产品不同应采取不同的招投标战略,如何协调与分配招投标的资源(3)你眼中的招投标是什么样,(案例和讨论)……(4)招投标重要性的表现,不单单是成本战术,其实更是一种战略表现一:公司的战略体现和成本战略的体现表现二:业务执行能力的体现表现三:谈判技术的体现

 讲师：马晓峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表

生产企业_新型教练技术与优心团队管理

1、教练心灵模式（塑造教练与被教练者互信的环境）a)道德楷模与组织承诺i.服众必须先“俘”心；ii.孔子云：为政以德，正人先正己；iii.一脉相承：企业文化是班组文化的根基；b)积极心态i.心态是行动的灯塔：“要我做”到“我要做”的心路转变；ii.观念革命：如何破除教出徒弟饿死师傅的老思想？iii.观念突破：不仅要做有德有能的班长，还要做有闲的班长；iv.案

 讲师：何鲜 咨询电话：010-82593357 下载需求表

TPM生产设备与维护管理   课时：12H

天上午章TPM管理体系节为什么要实施TPM第二节认识TPM第三节TPM的起源及演进发展第四节TPM精髓第五节TPM活动效果第六节TPM的推进第二章TPM的内容节设备的前期管理第二节设备的运行管理第三节设备状态监控第四节设备的后期管理第五节设备综合管理第六节设备档案和信息管理第三章设备备件管理节备件管理综述第二节备件管理的要求第三节备件管理技巧天下午第四章设备

 讲师：彭浪 咨询电话：010-82593357 下载需求表

如何运用IE技术提高全员生产效率培训

前半段（3.5小时）1、IE技术基础◆IE的原理与发展历史◆IE技术的核心内容和追求目标◆工厂如何活用IE思想◆训练员工用IE的眼光看问题2、生产力与生产效率的衡量指标◆生产效率与企业竞争力◆效率评价指标3、效率改善的基础与改善方向◆运用IE技术改善的原理、原则◆消除瓶颈◆现场7种浪费分析◆如何减少浪费，保持流程增值◆如何快速切换，提高系统效率4、制造程序分

 讲师：陶树令 咨询电话：010-82593357 下载需求表

如何做一名出色的生产主管

部分生产主管的角色认知现场主管的具体职责实务演练：班组长的职位说明书从技术型人才到管理型人才第二部分生产主管的一日管理案例研讨：忙乱的李班长班前要准备的事情①依据4M1E做好产前准备②班前准备的6项关键要素班中要控制的事情①重点监控“生产过程七要素”②班中控制的6项关键点③班中控制的现场巡检班后要掌握的事情①班后掌握的5项关键要素②班后报表的填写③班后工作的

 讲师：黄国成 咨询电话：010-82593357 下载需求表

制造型企业的杰出生产经理

课程大纲：一、讲:生产制造企业形形色色的困境一、企业现状二、七大浪费三、四个瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保四、协调不周第二讲:生产经理的使命与职责1、生产经理的地位与界定2、对三个阶层人员的不同立场3、生产经理的十大不足4、生产经理的管理艺术5、生产经理的十使命6、生产经理的产生形式7、生产经理的职责8、生产经理的角色认知9、生产经理的权限10、生

 讲师：周士量 咨询电话：010-82593357 下载需求表

采购供应链与成本管理   课时：24H

采购供应链与成本管理内训课讲师：何余雄或柳荣一、采购职责1.1、21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链之间的竞争，市场上只有供应链没有企业1.1.1、上下游的供应链条，把这链管好，是竞争力的来源1.1.2、2005年10月底世界知名市调公司发布了供应链25强，榜首是戴尔电脑1.1.3、戴尔电脑用4天库存周期为标准，往往小于4天，我们的工厂小于4小时

 讲师：何余雄 咨询电话：010-82593357 下载需求表