生产采购课程体系
天利文精益大师现场改善周 课时：24H
Day1 LeanTraining 第1天精益培训 ConceptualTrainingOn:概念培训： LeanSigmaTransformation精益六西格玛转型 LeanProductionSystem精益生产系统 StandardOperations标准化工作 KaizenBreakthroughMethodology改善方法论的
讲师：文放怀 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分引言1.目的2.应用3.提交PPAP的时机4.过程要求4.1生产件的过程要求4.2散装物料的过程要求第二部分PPAP要求1.PPAP要求总则1.1供方必须符合所有规定的要求1.2如不符合，需有纠正措施。1.3PPAP的检验和试验必须由合格的实验室执行1.4供方必须提交记录的清单1.5供方若想偏离PPAP要求，必须先得到顾客的批准2.批准文件提交清单(共1
讲师：李锦文 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益领导力内训 课时：2H
章：精益理念 一、精益模式诞生 1.第三次工业革命：向精益运营模式的转型 2.成功卓越的企业典范：丰田汽车与丰田管理模式 二、理解精益——精益运营管理的基本逻辑 1.总裁必须理解的丰田管理模式七大核心理念： 1)全局——构建精益组织构架 2)时间——管理的主轴 3)浪费——运作系统是否健康的标准 4)改善——排除浪费的核心方法 5)根
讲师：张灿中 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分:组织规划篇1、PMC工作定位与规划2、PMC工作必备五条件3、优秀PMC成功的关键:（1）生存理念；（2）工作的条理性4、PMC是公司与客户之间联系的纽带和桥梁5、PMC如何站在客户的角度把事做好？6、PMC如何跨部门开展工作？7、跨部门协作不良的原因8、跨部门协作不良带来的后果第二部分:生产策略篇——现代生产管理创新思维（1）多种少量——计划、执行难
讲师：单连勋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益求精：Excel在财务与企业管理中的应用》 课时：12H
甲:《精益求精:Excel在财务与管理中的应用》（标准版，1天或2天）模块一数据管理篇：如何高效办公？高效管理数据1、高效：怎样快速提供工作效率？2、规范：数据的规范性与有效性？3、安全：工作表与工作簿的保护？4、满意：令人满意表格的10项原则？5、案例：数据导入与人事工资数据案例？模块二运算函数篇：常用函数的使用方法和财务应用案例？1、案例:应收账款的账龄
讲师：吕军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
前半段（3.5小时）1、IE技术基础◆IE的原理与发展历史◆IE技术的核心内容和追求目标◆工厂如何活用IE思想◆训练员工用IE的眼光看问题2、生产力与生产效率的衡量指标◆生产效率与企业竞争力◆效率评价指标3、效率改善的基础与改善方向◆运用IE技术改善的原理、原则◆消除瓶颈◆现场7种浪费分析◆如何减少浪费，保持流程增值◆如何快速切换，提高系统效率4、制造程序分
讲师：陶树令 咨询电话：010-82593357 下载需求表
卓越生产经理突破高级研修班 课时：12H
卓越生产经理突破高级研修班讲师：柳荣或何余雄[课程背景]案例：张经理的困惑张经理是中国某知名家电企业平板电视事业部的制造经理，自从事业部采用财务独立运作以来，很少头发张经理显得有些凌乱，但生产部遇到的问题使他思绪更乱：客户的订单很小，利润很少甚至没有，做还是不做？客户对品质很挑剔但价格压得很低，做还是不做？交期为3天，做还是不做？…张经理天天面对这样的问题，
讲师：何余雄 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产企业_班组长综合管理能力提升培训 课时：2H
n课程大纲部分：走进管理–电力班组长管理角色、管理意识与管理责任认知1、管理之路-电力班组定位及班组长的角色转换；2、再谈管理：成在管理，败也在管理-管理胜任与管理有效性决定企业的成功运营；a)案例：一个汽车工厂起死回生的案例启示；b)案例：通用电气的领导力计划；海尔的管理责任；华为的管理职业化；3、管理者是组织绩效的绝对保障者–管理职能与管理责任认知；a)
讲师：何鲜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
班组长应有的“十心”1、忠心 忠于企业、忠于同事、忠于工作2、雄心 员工应有积极向上的心态，规划自己的职业生涯3、信心 提升员工克服AQ的能力4、恒心 追求精益求精的管理与技术5、责任心如何干一行，爱一行，责任心体现在哪些方面6、爱心 如何与同事、下属相处、如何具有感恩的心7、热心 对待产品、人、客户的态度8、细心 如何用心开展你的工作9、虚心 如何提升学
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【培训大纲】：讲：如何进行培训需求调研——培训前准备充分一、如何建立培训课程体系？1、普及型培训——员工入职培训：2、基础型培训：3、提高型培训：二、如何做培训需求调查1.调查问卷2、调查问卷的形式分两种：（1）菜单式；（2）开放式：3.传统调查问卷的优缺点4.现代需求调查的优缺点三、现代需求分析的流程：1、确定岗位能力要求；2、确定员工现有能力；3、确定能
讲师：安新强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章企业永续生存的根基节案例讲解—预防与改进第二节制造业面临的挑战与问题第三节不同的经营思想决定了不同的命运第四节只有5的运作活动是增值的第五节使企业永续生存的活动第六节视频欣赏、讨论---全员革命是企业快速发展的基础第七节造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首第八节填补由于浪费带来的恐慌与挑战第九节11种观念带你走向墓场第二章生产与运作管理概述节生产与运作管
讲师：黄国成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
节、生产与物料控制—供应链一体化的核心-多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求-市场变化及其带来的内外部压力-生产运作对客户满意度和财务成果的影响-准时生产与零库存管理理念及其指导作用-生产管理部门的计划-组织-协调职能-PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合第二节、生产计划控制-生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式-生产计划—
讲师：黄铁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
天利文(GOLEV精益企业黑带绿带现场改善周 课时：12H
1周定义阶段 1精益六西格概论 2精益生产 3价值流图析（VSM） 4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略 5财务分析 1.六西格玛起源 2六西格玛基础 .3定义客户价值 4定义阶段介绍 5指标metrics 6项目选择和定义 7项目财务培训 8项目管理 卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导 精益企业波现场改善与项目实施 测
讲师：文放怀 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产流程改善与成本控制部分：找准车间管理人员职责定位1.1、车间管理人员职责与角色认知1.1.1、依生产进度执行日常生产1.1.2、使车间拥有稳定生产条件1.1.3、依生产进度安排人员、材料、设备等相关准备工作完善化1.1.4、认真执行N5S活动，减少浪费产生1.1.5、沟通与协调1.1.6、使产品不良率控制在一定范围1.1.7、控制报废率与加班1.1.8、
讲师：何余雄 咨询电话：010-82593357 下载需求表
互动题纲第1单元 采购供应链战略与流程改造合理化1.1.供应链系统(SCM)的设计-创新理念供应链一页精华图解1.2.采购关键流程与其它功能衔接1.3.采购战略的合理化设计-供应定位模型-SPM1-有效降低采购成本战略思维-物料分级分类-采购利润策略-供应商选择与家数类别-成本改善战略驱动图-组织变革-中央与地区采购1.4.责任交接真义-供应链6大信息接口终
