中层修炼 工厂生产总经理实战技能训练营
中层修炼 工厂生产总经理实战技能训练营详细内容
中层修炼 工厂生产总经理实战技能训练营
(一)生产总经理的角色定位
生产总经理的使命与职责
生产总经理的工作界定
生产总经理的工作特点和艺术性
生产总经理的素质与岗位技能要求
生产总经理的训练与自我能力提升培养
(二)生产统筹与计划管理
销售计划、备货量与生产计划的协调
生产资源与能力分析
生产计划、执行计划、实施计划
生产计划与生产统计
(三)库存、材料采购与仓储管理
材料计划与存量管理
物料需求与采购计划
库存量管理
特采、挑选、呆、滞料等特殊物料管理
库存与出库管理
滞销品、积压品、残留样品管理
仓储管理标准
(四)产品制造与生产进程管控
现场的规范化与标准化管理
生产进度控制
生产异常事项管理
半成品管理
外协作与外加工管理
生产效率分析管理
现场成本控制
不良品管理控制
提高生产效率的方法
半成品、完成品的入库管理
生产核销管理
(五)产品品质管控
品质管理系统
生产中的日常品质管理工作
人员的行为习惯与品质意识
品质计划
生产中必用的品管工具
POKA-YOKE防错技术
零缺陷
5Why、8D
持续改进
质量改善小组的活动
(六)生产设备、机器、工具、夹具与治具管理
全面设备管理
工具的使用与管理
机器的维护与三级保养
生产工具等消耗品的修理与维护
生产辅助用具管理
产品搬运器械管理?
车间综合环境管理
(七)生产技术与产品开发管理
生产工程技术管理
产品修理、ECN与工艺改良
样板管理
新产品跟踪管理
SOP深化管理
产品技术指标的内控
如何有效解决生产技术问题
(八)团队、人力资源与生产效率管理
生产部门的组织结构
生产流程与部门职能划分
车间的功能与构成
班组与团队建设
人员工作沟通与越权管理
生产特殊人员的管理
员工层的团结与合作
生产人员的绩效考核
生产管理的指标和目标
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章针对大客户的销售流程 一.现代大客户采购流程分析 1.“谢绝推销”的启示 市场经济,客户自我意识强了,买方市场 2.客户关心的是什么 能否提高生产力 能否提高办公效率 技术是否先进 花费是否物超所值 产品是否可靠(产品,个人及公司) 例子:ERP项目在中国为什么不广泛 小组讨论:1)在你的工作中是否经常碰到“谢绝推销”? 2)你
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单元:“三道防线销售原理”的缘起 一、三道防线七个步骤的课程体系: 1、“三道防线销售原理”来源于鬼谷子纵横术 2、“三道防线销售模型”是中国先进的销售课程 3、是攻破大客户决策链好的销售工具 二、销售的正确出发点: 1、正确理念:帮助客户解决问题 2、顾问式销售与产品式销售区别 三、从人性行为决策的出发点: “情”(情感防线)→“理”
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服务营销与大客户关系管理 01.01
讲营销前言 1.狼与羊的寓言启发 2.21世纪的四大特征 3.成功营销与狼性基因 第二讲、市场营销基本理念 一、市场营销学中产品的含义 1、产品的三个组成部分 2、企业利润的来源 3、产品(服务)清单 二、产品概念的延伸 1、产品的延伸 2、产品的形式 3、产品的核心 请讨论:我们究竟在向客户提供什么? 第三讲、什么是营销?
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质量管理 利润为上之成本倍减 01.01
系列一:了解成本,控制成本 1.成本是什么? 2.成本在那里? 3.成本是怎么核算出来的 4.分析某企业的供应链与成本结构 5.从管理的角度看成本的类别与控制的方法 6.供应链中的成本是如何被驱动的? 7.转化固定成本为变动成本降低风险 8.使所有成本与活动水平挂钩 9.优化人的作业活动降低成本 10.成本下降的鱼骨图分析 11.成
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