项目管理课程体系

DX项目的项目管理实践学习的安排(1天):技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论项目实操方法论一、项目管理概述项目管理什么是项目什么不是项目什么是项目管理项目管理生命周期PmpVSprince2PMP与Prince2的不同:总体PMP与Prince2的不同:定位PMP与Prince2的不同:指导思想PMP与Prince2的不同:目标PMP与Prince2的不同

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分享主题:企业数字化转型下的项目管理分享背景数字化转型的浪潮滚滚而来,似乎总是停留在理念层面,如何落地到项目管理?数字化转型背景项目管理如何?分享纲要一、DX项目的三阶十二步法二、DX项目的七横八纵七横八纵的DX项目管理框架-七横业务价值对准--价值类别变革管理:船模型架构管理:一体四面细化架构蓝图流程管理:端到端集成IT管理:面向业务价值DX项目IT系统特

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课程大纲:技术方案撰写及项目管理DICT项目技术方案和项目管理需要哪些知识领域?DICT项目技术方案的本质为什么写好DICT项目的技术方案需要深入了解企业架构?了解TOGAF的4A为什么做好DICT项目的项目管理应该用Prince2体系而不是PMBOK体系?为什么要做好技术方案和项目管理还需要了解LTC?二、业务架构设计(1)战略到业务:业务架构在数字化转型

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敏捷实战:高效项目管理策略主讲人:杨洪课程背景在当今快速变化的商业环境中,传统的项目管理方法逐渐显露出其局限性。为了适应这种不断演变的市场,敏捷项目管理应运而生,它不仅是一种工作方法,更是一种思维方式。敏捷方法论强调灵活性、适应性和快速响应能力,旨在提供更有效、更高效的项目交付方式。本课程旨在向参与者介绍敏捷项目管理的核心概念、实践和工具。课程内容涵盖了敏捷

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数字化项目管理   课时:2H

数字化项目管理数字化中的项目管理几个方面、工具支撑导入:项目风险(经济背景),EDS界面数字化工具,不能太微观财务管理,共性特性这怎么呈现?怎么匹配学员的刚需?课程背景:数字化项目管理是项目管理在数字化领域的应用,结合数字化行业特点运用HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3991643.htm"\t

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IT项目管理能力提升课程内容IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法,包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。课程目标案例贯穿课程始终,从案例中,让学员认识IT项目管理知识体系及最佳实践的经验做法。重点结合IT项目管理研发中的场

 讲师:马兆林在线咨询下载需求表


基于APQP/PPAP、IPD之汽车行业新产品研发流程结构化与研发项目管理实战课程简介:针对的问题:1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个,如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标?2.项目管理包括什么内容?如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管

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基于战略的培训体系建设与培训项目管理【课程背景】   随着企业快速发展,管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度,企业的发展离不开战略规划设计,战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施,所以,提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解,我们不难发现,包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高,所以企业商学院在这些企业中不断兴起,目的

 讲师:郑蜀治在线咨询下载需求表


项目管理产品介绍   课时:18H

老庄项目管理产品介绍ATT、Google、Sprint、华为、爱立信等国际ICT巨头早已开始布局组织的项目化转型、用IT化、数字化工具整合组织财务、人力、物流等资源更好服务于项目、项目集与项目组合。采用更加偏平化的矩阵式管理、从用户视角端到端拉通市场、研发、物流、交付多个要素环节已成为组织转型的必然趋势。随着信息化、智能化时代的来临,传统组织模式面临越来越大

 讲师:庄建志在线咨询下载需求表


《物业项目管理方案编制、费用测算与承接查验》课程收益1、掌握物业项目管理方案的编制要点,树立市场意识和竞争意识。2、掌握物业管理费的费用构成内容和测算依据。3、能够认识物业前期介入的重要意义,圆满完成新接项目承接查验工作。授课对象物业公司中高层管理者授课课时1~2天(6小时/天)授课方式1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂测试课程大纲模块一物业项目管

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《项目管理》   课时:12H

项目管理课程背景:作为项目的管理者和执行者,往往是在项目中出现了以下问题,才导致项目结果不如预期,甚至是项目失败:一、陷入具体事务的漩涡,却不了解项目当前状态。常见于新经理,因为对某块业务熟练而将全部精力投入,但殊不知,其他几条线早已拖期的拖期,超支的超支。对项目系统宏观的把握,始终是管理者的一大难题。项目需求把握不清,致使不断变更,项目越做越大,最后不了了

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《项目管理中的财务控制》课程大纲【课程对象】建筑安装工程公司、房地产公司、城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等项目经理、项目团队成员、高层管理人员、项目审计员、项目成本核算员及财务管理人员【课程模块】【1】项目政策环境分析与财务控制:1、项目管理概念、特性与目的;2、项目生命周期与管

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项目管理最佳实践研讨讲师:黄玉生博士【课程简介】PaulGrace认为“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目”,而“项目管理是变理想为现实,化抽象为具体的一门科学和艺术”。项目管理就是在复杂多变的环境中如何做好一件事。一个企业,除了正常的营运作业外,企业最主要的获利来源于不断的项目运作。而项目管理能更有效地管理一个项目,使其能够在最短的时间、最有限的

 讲师:黄崇铭在线咨询下载需求表


关键链项目管理(CCPM)课程介绍:在微软项目管理软件的协助下,为何还有很多的项目发生延误、损失项目品质、超出项目成本、项目失败…等。CCPM是自PERT发展以来企图取代PERT的项目管理方法,CCPM的目标是在保证项目品质下缩短现行项目的周期,让团队完成更多的项目、增加项目收益。课程对象课程目标:←认识什么是TOC←TOC在软件开发领域的应用←了解项目管理

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《项目管理实战训练》【课程特点】:美国《财富》杂志断言:“项目管理将成为21世纪核心管理模式”!项目管理聚焦于目标,以计划为基准,以控制为手段,以沟通为保证,最大限度地利用内外资源,以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法,管理者才能做到与时俱进。本课程以案例分析和实战演练为主,学会项目管理方法,掌握管理项目核心技能,学会使用

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