生产采购课程体系
前半段（3.5小时）1、IE技术基础◆IE的原理与发展历史◆IE技术的核心内容和追求目标◆工厂如何活用IE思想◆训练员工用IE的眼光看问题2、生产力与生产效率的衡量指标◆生产效率与企业竞争力◆效率评价指标3、效率改善的基础与改善方向◆运用IE技术改善的原理、原则◆消除瓶颈◆现场7种浪费分析◆如何减少浪费，保持流程增值◆如何快速切换，提高系统效率4、制造程序分
讲师：陶树令咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、工厂损失分析一．传统制造业面临的生产管理问题二．游戏—管理的真谛三．工厂损失在何处四．认识浪费和差距五．现场学员企业实例分析六．心—视频欣赏、讨论、分享第二讲、生产管理者的角色认知一．生产主管的工作使命二．造成员工不满的主要原因分析三．某企业实例—学员讨论、结合课程讲解四．生产主管的7种现状五．生产管理人员的角色认知1.成为优秀领导者的11项自身要求2.
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
采购体系及流程 -杰出采购组织架构的要素 -采购的宏观流程 -采购的权利、职责、分工及限制 -如何进行采购的工作策划 -实例：采购体系建立的实例 -采购专业的基本知识和采购的角色 -采购与供应的工作区别 -采购人员的角色认知 -采购与销售部门之间的关系 -采购与计划部门之间的关系 -采购与技术部门之间的关系 -采购与质量部门之间的关系
讲师：汤晓华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：创新篇1、培训测试创新思维分析2、有关创新的解析3、走出技术创新的误区4、海尔集团培训的六大常态启发5、班组创新的三大战略高度6、厂兴我荣全国职工技术创新楷模班组学习7、员工的平凡与伟大8、管理的支撑让班组创新有生长的土壤9、领导的支撑丰田现时现地的管理四步论10、5S现场管理工作的具体推进与三有工作11、现场是管出来的不能靠自觉做好我字与现在12、SD
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM生产设备与维护管理 课时：12H
天上午章TPM管理体系节为什么要实施TPM第二节认识TPM第三节TPM的起源及演进发展第四节TPM精髓第五节TPM活动效果第六节TPM的推进第二章TPM的内容节设备的前期管理第二节设备的运行管理第三节设备状态监控第四节设备的后期管理第五节设备综合管理第六节设备档案和信息管理第三章设备备件管理节备件管理综述第二节备件管理的要求第三节备件管理技巧天下午第四章设备
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产主管的角色认知现场主管的具体职责实务演练：班组长的职位说明书从技术型人才到管理型人才第二部分生产主管的一日管理案例研讨：忙乱的李班长班前要准备的事情①依据4M1E做好产前准备②班前准备的6项关键要素班中要控制的事情①重点监控“生产过程七要素”②班中控制的6项关键点③班中控制的现场巡检班后要掌握的事情①班后掌握的5项关键要素②班后报表的填写③班后工作的
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
1.谈判的步骤-谈判准备-谈判会议-后续工作2.了解采购的背景3.分析价格和成本4.决定实力的均衡5.正式谈判-开始阶段-验证阶段-建议阶段-议价阶段-协议阶段第二节 如何获取与选择报价学习本节目的：1.决定何时,采用何种采购方法;2.了解如何评估报价;3.有效地使用不同方法;4.确定所邀请报价的供应商数量1．获取与选择报价框架-获取与选择报价三个维度-获取
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
一、一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的一线主管2、一线主管核心职能3、一线主管与其他管理者不同之处4、一线主管的角色认知5、一线主管的4大管理技能6、一线主管的10大管理内容案例分析：小马的管理与我们相同吗？二、当好“兵头”，有效的管理下属1、分配任务的技巧与方法2、正确和适当的奖励与处罚3、批评与赞美的艺术4、员工消极情绪的快速发现与应对5、如何在工
讲师：王森咨询电话：010-82593357下载需求表
采购技术构筑成本优势 课时：12H
《采购技术构筑成本优势》柳荣或何余雄课时：二天★课程背景介绍：竞争的加剧，企业间专业分工的深化，采购职能正在成为企业专业的利润中心和核心竞争力的重要组成部分。然而由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性工作阶段，无法承担更重要的战略职能。如何改变采购人员的传统观念，掌握更深层次的职业技能已成为众多企业采
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
采购供应链与成本管理 课时：24H
采购供应链与成本管理内训课讲师：何余雄或柳荣一、采购职责1.1、21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链之间的竞争，市场上只有供应链没有企业1.1.1、上下游的供应链条，把这链管好，是竞争力的来源1.1.2、2005年10月底世界知名市调公司发布了供应链25强，榜首是戴尔电脑1.1.3、戴尔电脑用4天库存周期为标准，往往小于4天，我们的工厂小于4小时
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
一、品质基本概论1.何谓品质2.品质的六个指标3.品质发展的趋势4.现场人员对品质的看法二、如何有效执行制程管制1.制程管制的步骤2.制程管制的依据3.制程管制的方法4.制程异常的处理5.在制品(WIP)的管制6.制程品质分析三、现场品质问题探讨与改善对策1.现场常见的品质问题2.现场品质问题的原因分析3.现场品质问题的改善对策4.实务演练四、如何运用品质手
讲师：陶树令咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、精益领导的神圣使命01、规划好企业的发展方向02、统一精益思想与目标03、建立好精益管理模式04、打造企业精益团队05、培育好企业精益灵魂06、提升企业品牌与知名度07、提升企业核心竞争力08、让企业持续盈利第二讲、修炼一:高瞻远瞩01、看清企业实施精益管理方向02、规划好企业产品03、制定好企业精益战略04、规
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
互动题纲第1单元 采购供应链战略与流程改造合理化1.1.供应链系统(SCM)的设计-创新理念供应链一页精华图解1.2.采购关键流程与其它功能衔接1.3.采购战略的合理化设计-供应定位模型-SPM1-有效降低采购成本战略思维-物料分级分类-采购利润策略-供应商选择与家数类别-成本改善战略驱动图-组织变革-中央与地区采购1.4.责任交接真义-供应链6大信息接口终
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
有效运用IE实战技法系列培训——降低制造成本、提高生产效率讲师：柳荣或何余雄成本的压力越来越大，多品种少批量的市场竞争，现场控制越来越难，设备故障穷出不尽……如何面对计划、设备、现场等诸多异常？如何提升现场管理和人员效率技能？一直困扰制造现场的管理者，为此，我们特邀中国知名生产实战讲师为广大制造企业分享交流。IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
l课程大纲：讲采购谈判概述1.从采购到供应商关系管理2.采购谈判的重要性3.采购谈判的目标4.谈判的主要步骤第二讲采购谈判的准备1.采购与供应策略回顾a)采购物料的ABC分类b)供应风险分析c)不同类型物料的供应策略：战略/杠杆/瓶颈/普通2.供应商成本分析基础a)盈利点分析b)从供应商报价获得成本结构c)学习曲线分析d)作业成本法（ABC）3.成本分析综合
