生产采购课程体系
超市库存管理和订单管理 课时：6H
超市库存管理和订单管理【培训对象】营运部门主管、经理、店长、总监【课程收益】-掌握库存的基本概念-了解库存天数的计算方法-了解库存管理的目标-掌握科学订货的方法-了解库存掌控的重点【课程安排】上午：第一、二讲下午：第三、四讲【课程大纲】第一讲：库存的基本概念-库存如何创造现金流-库存的核心理论-库存的基本概念第二讲：库存管理的目标-一个前提和两个表现-库存管
讲师：贾皓然 咨询电话：010-82593357 下载需求表
超市空间管理与陈列 课时：6H
超市空间管理与陈列【培训对象】营运部门主管、经理、店长、总监【课程收益】-了解卖场布局的基本要素-掌握商品的陈列原则-学习商品陈列的方法-如何是卖场陈列生动化-掌握促销区域的陈列方法【课程安排】上午：第一、二讲下午：第三、四讲【课程大纲】第一讲：卖场布局设计的要素-卖场设计中应注意的几个问题-如何让顾客进入店内-如何让顾客在店内行走-如何让顾客在商品面前停留
讲师：贾皓然 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购合同解读 课时：6H
采购合同解读【培训对象】采购部门主管、经理【课程收益】-在法律的规矩中办事-怎样才是有效地合同？明确的标的？质量保证？价格条款？合同胀期？-通道费用的合理收取----如何通过协议进行通道费用的收取-订单条款/退换货条款/损耗条款/违约条款-如何规避合约风险？/合同签订的注意事项-合同的审批程序【课程安排】上午：第一、二讲下午：第三、四讲【课程大纲】第一讲：合
讲师：贾皓然 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购的职责和胜任力 课时：6H
采购的职责和胜任力【培训对象】采购部门主管、经理【课程收益】-世界连锁零售超市发展现状/中国零售超市现状-连锁的定义与理解/连锁零售的特点/连锁零售的业态/连锁零售的组织结构-连锁零售的经营理念-采购部门的业务范围/采购各部门的岗位职责描述-采购员的素质要求和工作内容-如何提升采购人员的工作效率【课程安排】上午：第一、二讲下午：第三、四讲【课程大纲】第一讲：
讲师：贾皓然 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益现场6S管理 课时：6H
精益现场6S管理讲师：李见明学时：1天【课程描述】：6S管理是一种现代组织管理模式，是5S管理的升级，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六要素。因前5项内容的日文罗马标注发音或英文中的第一个字母都以“S”开头，故简称“5S”，中国组织在5S的基础上增加了1
讲师：李见明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产系统精益管理咨询需要准备的分析用资料❖制造◆排产流程◆生产排产计划◆工作总结◆生产调度会会议纪要◆车间关键工位照片◆车间定置图◆生产车间办公室资料柜照片◆生产车间资料管理制度◆车间6S管理制度◆车间6S检查与处理记录◆车间信息栏照片◆生产车间绩效考核资料◆生产车间工时定额资料◆生产车间员工工资结构与各部分权重◆生产车间生产计件资料◆生产车间员工信息（岗位
讲师：刘峰松 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 讲管理的基本概念 1.企业需要优秀管理者 2.理想管理者的特点 3.管理者的特质和内涵 第二讲主管的基本要求 1.主管的角色与功能 2.主管具备的能力条件 3.主管具备的涵养职责 第三讲目标设定的能力 1.目标管理的作用 2.设定目标的理由 3.推动目标管理 4.目标管理的原则和运用 第四讲问题分析与改善管理的能力
讲师：刘敏兴 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产车间管理实务 课时：12H
一、课程背景生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，现场管理部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。很多企业都很重视车间现场管理，但是总是受制于管理人员和员工的素质而无法让现场有效运作，造成太多的不良品，太多的材料工时等的浪费，在车间现场总是能看到有的人忙个不停，而有的人却无所适事，现场中基层管理
