生产采购课程体系
《精益求精：Excel在财务与企业管理中的应用》 课时：12H
甲:《精益求精:Excel在财务与管理中的应用》（标准版，1天或2天）模块一数据管理篇：如何高效办公？高效管理数据1、高效：怎样快速提供工作效率？2、规范：数据的规范性与有效性？3、安全：工作表与工作簿的保护？4、满意：令人满意表格的10项原则？5、案例：数据导入与人事工资数据案例？模块二运算函数篇：常用函数的使用方法和财务应用案例？1、案例:应收账款的账龄
讲师：吕军咨询电话：010-82593357下载需求表
细节决定（生产）品质 课时：1H
一、注重(生产)品质细节的重要性问题一：为什么细节决定(生产）品质？提问、思考、回答讲解：1、游戏及启示2、胡适的《差不多先生》3、从毛主席语录说起4、中国文化特征因素5、周恩来总理“亲自照料每棵树”6、朱榕基总理重品质细节的观念7、上海地铁注重品质细节案例8、社会极度浮躁忽视品质细节9、企业（生产）品质管理滞后的原因10、企业缺的是注意（生产）品质细节11
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、精益生产方式问题一：何为精益生产方式？它的优点为何？思考、提问、回答讲解：1、精益生产方式的定义，优点和特点2、精益生产方式实施要点3、精益生产可以达到的目的4、精益生产方式与IE的关系5、精益制造的关键特性6.JIT生产→一种生产管理技术7.JustInTime(JIT)8.JIT生产的考虑方法第二讲、提案改善活动1、提案改善活动定义2.提案改善之目的
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
章：现代企业呼唤职业采购人1.杰克韦尔奇眼中的采购2.现代企业采购组织的形式3.采购的杠杆作用 4.采购的五大核心任务5.采购所面临的挑战6.经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：供应商关系管理1. 供应定位模型2. 了解供应商的喜好与动机 3. ＴＣＯ成本与一般成本的关系4.供应商的价格战略5.供应商价格的行业特点与价格分析6.波特五力模型来分析供应商
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产经理的使命与职责1、生产经理在企业中到底为谁做的2、生产经理的工作界定3、生产经理的工作艺术4、生产经理的工作特点5、生产经理与老板、总经理6、生产经理的工作内容及知识、技能要求7、生产经理的培养与训练二、如何做好生产计划管理1、销售计划与生产计划的协调2、生产能力分析3、生产计划分解4、生产计划下达5、如何做好生产计划管理考核三、如何做好材料采购与
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购中的成本影响因素分析-JITVMI企业实施案例1.物权转移---JITVMI2.供应物料质量保证---IQC走出去3.物流成本与国际物流C.采购如何有效降低采购成本1.降
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 供应链采购战略管理革新做法（60’）1.供货商关系管理中JIT与VMI创新定义(30’)1）．持续合作推行VMI的真义2）．同步JIT与VMI并行的区别3）．推行VMI陷阱的防范2.采购链责任交接真义(30’)1）．供应链主管重要该关心的2件要事2）．采购物控与生产物控的区别3）．供应链6大信息ERP终极目标第二讲 降低采购成本策略(60’)1.物料分级
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
单元 柔性生产系统分析1.市场变化及企业面临的内外部供应链的压力2.生产运作对客户满意度和财务成果的影响3.制造监控对企业的积极影响4.精益生产管理理念及其指导作用5.案例分析：大型计划-生产-物流模拟演练第二单元预测与需求分析1.销售和运营管理流程2.需求分类与分析3.市场预测和销售预测4.案例分析：经典（FOXCONN）预测管理方法第三单元 柔性生产计划
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
部份：如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用1、制造业经营多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求2、缺乏协调性和系统优化的PMC组织架构与运作给企业运作带来种种问题3、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制。4、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门的配合协作第二部份：如何有效进行生产计划与控制一
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：一系列典型合同(契约)关系-连续图谱简论现货交易定期合同可撤消合同定额合同合作伙伴合资企业第二讲：三十多条标准合同条款结构的重点提示前数第二篇章的重点-询报价与支付的关键倒数第二篇章的重点-交货服务实施的关键第三讲：几个重要必备的合同附录-规避两造间风险flexibilityLiability-何谓弹性保障？预测或订单库存备料的承诺％与时幅管制交货品质管
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购中的成本影响因素分析-JITVMI企业实施案例1.物权转移---JITVMI2.供应物料质量保证---IQC走出去3.物流成本与国际物流C.采购如何有效降低采购成本1.降
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
企业生产现场的成本控制 课时：6H
一、何谓现场管理1、现场管理的基本内容2、现场管理的基本原则二、现场管理人员效率化必备意识1、现代生产管理发展趋势2、生产活动的目的与意义3、效率意识4、问题意识与改善意识 8、生产效率的衡量指标三、现场管理人员必备的成本思维1)成本、利润及成本压缩的认知2)现代成本管理体系的构成3)思考成本的两个关键问题4)战略成本的思维方式5)如何进行价值链的分析6)企
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：管事是结果，管人是过程。管人达到管事的目的。一、让对方接受你生产主管的角色认知生产主管管理过程中的角色错误生产主管的的沟通立场生产主管的管理职能生产主管的权力和影响力生产主管的工作梳理和管理工具介绍二、人造环境，环境造人为什么要实施6S管理6S实施与对人的管理如何结合6S介绍和实施要点三、进程控制，看板管理，抓好节点看板管理介绍看板管理与人员管理的关系
讲师：朱华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购成本管理的背景A1、什么是采购成本A2、采购成本的会计本质A3、导致采购成本发生大波动的诱因A4、采购成本管理理念和思路A5、供应链的发展模式二、CSS成本体系的基本原理B1、成本和费用的定义和分类B2、客观的多因多果成本运动过程B3、传统成本管理的局限性B4、CSS成本控制体系的基本原理B5、与采购管理相关的成本对象B5.1产品纯生产成本B5.2质
讲师：林俊咨询电话：010-82593357下载需求表
序言生产运作管理培训体系◆制造型企业的管理范畴和内容◆企业经营要素的相互关系◆市场环境新趋势部分中国制造企业现状一、制造企业现状二、生产管理中的“十大问题”1、物料脱节2、计划不准3、现场混乱4、质量不稳5、成本居高6、流程混乱7、作业不规范8、人员不稳9、沟通不畅10、效率底下第二部分生产管理运营过程中各部门纵向工作流程与沟通管理一、从产品的实现过程看公司
