仓储管理课程体系
【供应链管理04】-课纲：高效仓储管理与物料配送-2天 课时：12H
高效仓储管理与物料配送讲师：赵又德【课程背景】仓储管理是供应链过程的一个重要环节，其管理好好对生产进度、出货等都将产生极大影响。长期以来，公司仓库一直存在着各类问题，如仓库现场混乱、账务卡不能长期跟进下去、仓库目视管理不到位、配送不及时、仓库账务准确率达不到、制定的制度、标准很难保存下去等。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
【供应链管理05】-课纲：高效仓储管理与库存控制 课时：12H
高效仓储管理与物料控制主讲：赵又德【课程背景】•供应链管理要求下的仓库价值在哪里？•仓库合理搬运的原则是什么？•“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……•库存管理有多难？原因在哪？如何应对？•如何更好地确保物品先进先出？•仓储管理中高效的物料收发配送工作怎么做？通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
仓储管理与库存控制培训大纲（多） 课时：12H
仓储管理与库存控制（12H）（主讲：刘毅常驻：西安）【课程背景】企业流动资产的70以上在仓储部，高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
仓储管理与库存控制 课时：12H
仓储管理与库存控制实务培训大纲课程目标:现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？哪些信息技术可以...
讲师：钱宏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
高效仓储管理与物料配送-2天 课时：12H
高效仓储管理与物料配送讲师：赵又德【课程背景】仓储管理是供应链过程的一个重要环节，其管理好好对生产进度、出货等都将产生极大影响。长期以来，公司仓库一直存在着各类问题，如仓库现场混乱、账务卡不能长期跟进下去、仓库目视管理不到位、配送不及时、仓库账务准确率达不到、制定的制度、标准很难保存下去等。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
高效仓储管理与库存控制 课时：12H
高效仓储管理与物料控制主讲：赵又德【课程背景】•供应链管理要求下的仓库价值在哪里？•仓库合理搬运的原则是什么？•“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……•库存管理有多难？原因在哪？如何应对？•如何更好地确保物品先进先出？•仓储管理中高效的物料收发配送工作怎么做？通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
《智能化仓储管理提升项目培训咨询方案》 课时：12H
《智能化仓储管理提升项目培训咨询方案》编制：李文发日期：一、【咨询思想】科学管理智能仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？智能仓库日常运作管理的重点在哪里？仓储管理、安全管理与7S管理最受困扰的问题是什么？如何解决？作为库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
移动互联时代电商企业供应链管理一、2014年中国电商物流业态✓中国电商物流生态图解读✓电商自建物流业态✓电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式✓京东物流供应链运营模式✓亚马逊物流供应链运营模式✓苏宁双线协同的供应链运营模式✓1号店供应链结构与大数据融合模式✓垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）三、电商仓储体系建设和发展历程✓全国电商仓储物流格局...
讲师：燕鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
现代物流与仓储管理讲师：彭峰涛【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。【培训对象】物流、供应链、仓储、采购、计划、财务等部门主管、经理、总监及以上...
讲师：彭峰涛咨询电话：010-82593357下载需求表
高级仓储管理与库存控制 课时：12H
高级仓储管理与库存控制【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及物流业的飞速发展，仓储管理及库存控制，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与配送管理、计划与仓储管理策略，以便取得竞争优势。【培训对象】物流、仓储、供应链、计划、运输等部门员工与领导，及与物流管理相关的其它人员。【课程特点及受益】...
讲师：彭峰涛咨询电话：010-82593357下载需求表
高效仓储管理与物料配送管理 课时：12H
高效仓储管理与物料配送管理【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。【培训对象】物流、仓储、供应链、计划、采购、生产等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及所有与物流、供...
讲师：彭峰涛咨询电话：010-82593357下载需求表
仓储管理人员管理技能提升 课时：12H
仓储管理人员管理技能提升【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。【培训对象】物流、仓储、供应链、计划、采购等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及所有与物流、供应链业务...
讲师：彭峰涛咨询电话：010-82593357下载需求表
仓储管理实战训练 课时：12H
首创真正实效式培训——咨询式培训《仓储管理实战训练》课程背景：大多数制造型企业正处于向制度化、规范化管理转轨阶段，其过程中一个突出问题就是仓储管理混乱，帐卡物相符准确率很低，原材料、在制品、半成品、产成品库存积压严重，浪费损失大，在目前非常严峻的市场环境中经营举步维艰。而其中很重要的原因是仓储管理人员能力、素质低下，已严重影响到企业的发展。课程目的：对制造型...
讲师：王小伟咨询电话：010-82593357下载需求表
仓储管理与库存控制（12H） 课时：12H
仓储管理与库存控制（12H）【课程背景】企业流动资产的70以上在仓储部，高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物资管理部门肩负著企业...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
高效仓储管理与物料控制 课时：12H
高效仓储管理与物料控制【课程背景】供应链管理要求下的仓库价值在哪里？仓库合理搬运的原则是什么？“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……库存管理有多难？原因在哪？如何应对？如何更好地确保物品先进先出？仓储管理中高效的物料收发配送工作怎么做？通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协...
