5S6S课程体系
【精益生产02】-课纲：工厂精益6S管理推行实战（2天） 课时：12H
精益6S管理与持续改善讲师：赵又德【课程背景】6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
深度服务效能为王《银行网点6S管理与服务礼仪》培训建议实施方案主讲人：朱美林培训背景:近年来，银行业优质服务的竞争日益加剧，银行要把握发展机遇，就要积极实施变革与转型，从而提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中，厅堂网点是最重要的环节之一，是银行与客户直接交流的第一平台，是银行参与市场竞争的重要资源。因此通过建立一套标准化.规范化的银行服务营销体系和网点现场
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绽放服务之美《政务窗口服务礼仪与场景实战应用》培训方案主讲人：朱美林▐课程背景：政务窗口是政府密切联系群众的桥梁和纽带，为了进一步加强工作人员的作风建设，及时更新观念，找准工作定位，从感情上贴近群众，在工作上接近群众，真正做到急群众之所急，想群众之所想，让群众高兴而来，满意而归，切实提高行政服务效能。古语云：“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。荀子说过：“礼者
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6S管理课程大纲 课时：12H
6S管理课程背景◆6S现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。◆企业在推行6S过程中不能持续维持，高层重视要求全公司上下就重视搞下，过段时间不重视，6S管理又回到原来的起点。这谁为什么呢？是领导不够重视，还是推行层或员工不重视呢？◆众多企业在推行6S推行草草了事，员工认为做好与做不好跟我没有利益
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
5S管理课程大纲 课时：12H
5S管理课程背景◆5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。◆5S现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。◆企业在推行5S过程中不能持续维持，高层重视要求全公司上下就重视搞下，过段时间不重视，5S管理又回到原来的起点。这是为什么呢？是领导不够重视，还是推行层或员工不重视呢？◆众多企业在
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5S与看板管理课程大纲 课时：12H
5S与看板管理课程背景：◆目前全世界有66的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。◆然而，有的企业在几年前就推行过5S，但都是
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丰田式の5S工作效率提升提高效率的５S活动精益生产的效率体系5S的实施目标和内容普遍应用的改善范围办公、仓库、工作内容分享：5S的产生和变迁整理整顿的基本规则整理的最新化共通化整顿工作中三大浪费改善活动的实施方法维持整理整顿的效果分享：日期现场整顿案例５Ｓ的活动的关键步骤三段式废弃物品判断犹豫不决物品的对策有用物品的位置数量多角度的便利性分析分享：丰田的一字
讲师：李爱咨询电话：010-82593357下载需求表
《6S管理培训课程》主讲：鸿智博教授【课程背景】 一流的企业一定有着一流的6S现场。在日本有着这样的口号：“垃圾工厂只能产垃圾产品”，6S管理的意义不在于打扫卫生和划线定位，他真正的目的是实现“八零工厂”,实现组织形成凝聚力，使员工养成按标准做事的好习惯，通过全员改善来拉动整个企业管理的提升。 1.让学员在学习后对6S管理更为系统的理解和认识。2.熟练掌
讲师：鸿智博咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理-4天 课时：24H
6S管理四天辅导加培训方案1.6S管理咨询项目计划构想：本项目计划约需4人天，分四个阶段基本完成，1个月内，老师来贵公司现场辅导4天。（一）第1天的工作重点是：组建机构、宣传发动、测量规划和理念培训；1)理念培训：由老师给公司6S管理理念的培训，使各级管理人员提升、深化对实施6S管理工作的认识，初步了解推行6S管理工作的步骤和方法；（3小时时间完成）2)组建
讲师：刘长雄咨询电话：010-82593357下载需求表
6S 7S管理-1-3天中高层 课时：18H
《7S现场管理培训》课程简介主讲老师：刘长雄1.课程背景➢在许多制造型企业的现场，常可以看到各类治具、工具、模具无序摆放，设备布满灰尘且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，工人衣着不整，士气低落，浪费现象和安全隐患随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行7S现场管理。➢现
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6S现场管理（1天） 课时：12H
《6S现场管理培训》课程简介主讲老师：刘长雄1.课程背景➢在许多制造型企业的现场，常可以看到各类治具、工具、模具无序摆放，设备布满灰尘且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，工人衣着不整，士气低落，浪费现象和安全隐患随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。➢6
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6S现场管理-1天 中高层 课时：12H
《6S现场管理培训》课程简介主讲老师：刘长雄1.课程背景➢在许多制造型企业的现场，常可以看到各类治具、工具、模具无序摆放，设备布满灰尘且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，工人衣着不整，士气低落，浪费现象和安全隐患随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。➢现
讲师：刘长雄咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理-1-3天 课时：18H
《6S现场管理培训》课程简介主讲老师：刘长雄1.课程背景➢在许多制造型企业的现场，常可以看到各类治具、工具、模具无序摆放，设备布满灰尘且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，工人衣着不整，士气低落，浪费现象和安全隐患随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。➢现
讲师：刘长雄咨询电话：010-82593357下载需求表
5S现场管理-2天 课时：12H
《5S现场管理培训》课程简介主讲老师：刘长雄1.课程背景➢在许多制造型企业的现场，常可以看到各类治具、工具、模具无序摆放，设备布满灰尘且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，工人衣着不整，士气低落，浪费现象和安全隐患随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。➢现
讲师：刘长雄咨询电话：010-82593357下载需求表
6S 7S管理（1-3天） 课时：18H
《6S\7S现场管理培训》课程简介主讲老师：刘长雄1.课程背景➢在许多制造型企业的现场，常可以看到各类治具、工具、模具无序摆放，设备布满灰尘且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，工人衣着不整，士气低落，浪费现象和安全隐患随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行7S现场管理
