六西格玛课程体系
六西格玛管理培训【课程简介】本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、统计技术、MINITAB，并结合了烟草行业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
《商业银行精益六西格玛DMAIC、BPMS、SIPOC等落地应用工作坊》陈德胜博士/教授/博士生导师擅长：经济金融分析与政策解读；战略经营规划与管理实务。课程背景：六西格瑪（SixSigma）是GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术DMAIC五大步骤，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的突破性问题分析与解决工具
讲师：陈德胜在线咨询下载需求表
一线管理技能提升与六西格玛 课时：12H
一线管理技能提升与六西格码【课程背景】：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？·员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务
讲师：李安强在线咨询下载需求表
六西格玛黑带(新) 课时：24H
六西格玛黑带培训【课程背景】：为了系统全面的掌握六西格玛工具和方法，我们开发了此课程；主要目的是为了让学员理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法论、各种统计工具和方法等，本六西格玛黑带实战课程是六西格玛专家李安强老师十多年实战经验的传承，他将自已十年日本企业质量高管的经验和技能与六西格玛工具
讲师：李安强在线咨询下载需求表
六西格玛绿带应用培训讲师：赵又德课时：5天课程对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。培训模式：培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。课
讲师：赵又德在线咨询下载需求表
六西格玛（DMAIC）管理层培训SixSigma(DMAIC)ExecutiveTraining(2天)课程WORKSHOP特色[pic]课程WORKSHOP背景： 为什么要六西格玛导入Workshop：帮助企业从上到下（TOP-DOWN）理解和掌握六西格玛的核心内容以及如何在企业中实施创造最大价值，理解实施六西格玛突破性策略的方法和过程以及企业实施六西
讲师：刘泽锋在线咨询下载需求表
六西格玛（DMAIC）高级应用SixSigma(DMAIC)（8天Workshop咨询式培训课程）[pic][pic]建立高效的六西格玛管理体系，可以帮助企业：◆显著改善质量水平，降低质量成本◆减少过程变异，对过程进行有效控制◆取得显著的财务改善结果◆建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化◆构建企业战略与执行的桥梁课程WORKSHOP亮点：本课程系统讲授六
讲师：刘泽锋在线咨询下载需求表
研发DFSS创新稳健设计高级应用DesignforSixSigmaforRD（10天课程）[pic]课程WORKSHOP背景： DFSS-DesignforSixSigma(六西格玛设计)-是目前世界上许多跨国公司研发中心在进行工业产品设计时广泛应用的一套先进研发质量工具和方法。这门课程是根据国外顶尖研发中心设计工程师在进行工业产品研发设计时成功应用DF
讲师：刘泽锋在线咨询下载需求表
1 六西格玛倡导者CB培训大纲 2天 课时：12H
六西格玛倡导者培训大纲（2天）课程名称：六西格玛倡导者培训课程对象：董事长、总经理、部门总监、部门经理、品质经理、企业骨干等企业高层管理者。培训方式：通过案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言：普通话（配以中文教材）；培训时间：培训2天，每天培训7小时，共计培训14小时；授课讲师：王绪旺老师；公司准备:配备培训场地、投影仪、培训用白板、白
讲师：王绪旺在线咨询下载需求表
1 六西格玛黄带培训大纲 3天 课时：18H
六西格玛黄带培训大纲（3天）课程名称：六西格玛黄带培训课程对象：部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员。培训方式：通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言：普通话（配以中文教材）；培训时间：培训3天，每天培训7小时，共计培训21小时；授课讲师：王绪旺老师；培训证书:考试合格和通过项目评审的学员可获得
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01 六西格玛设计绿带升黑带DFSSBB培训大纲 10天 课时：24H
DFSS六西格玛设计绿带升黑带BB培训大纲（10天）课程名称：DFSS六西格玛绿带升黑带BB培训课程对象：市场、研发、产品设计、工程设计、技术、生产工程、质量设计等。培训方式：通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言：普通话（配以中文教材）；培训时间：培训10天，每天培训7小时，共计培训70小时；授课讲师：王绪旺老师；培训证书:考
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01 六西格玛设计黑带BB培训大纲 20天 课时：24H
DFSS六西格玛设计黑带GB培训大纲（20天）课程名称：DFSS六西格玛黑带GB培训课程对象：市场、研发、产品设计、工程设计、技术、生产工程、质量设计等。培训方式：通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言：普通话（配以中文教材）；培训时间：培训20天，每天培训7小时，共计培训140小时；授课讲师：王绪旺老师；培训证书:考试合格和通
讲师：王绪旺在线咨询下载需求表
01 六西格玛设计绿带DFSSGB培训大纲 6天 课时：24H
六西格玛设计绿带DFSSGB培训大纲（6天）课程名称：六西格玛设计绿带DFSSGB培训课程对象：市场、研发、产品设计、工程设计、技术、生产工程、质量设计等。培训方式：通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言：普通话（配以中文教材）；培训时间：培训6天，每天培训7小时，共计培训42小时；授课讲师：王绪旺老师；培训证书:考试合格和通过
讲师：王绪旺在线咨询下载需求表
01 六西格玛绿带GB培训大纲G 10天 课时：24H
六西格玛绿带培训大纲（10天）课程名称：六西格玛绿带培训课程对象：部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员。培训方式：通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言：普通话（配以中文教材）；培训时间：培训10天，每天培训7小时，共计培训70小时；授课讲师：王绪旺老师；培训证书:考试合格和通过项目评审的学员可
讲师：王绪旺在线咨询下载需求表
01 六西格玛设计绿带DFSS培训大纲 10天 课时：24H
DFSS六西格玛设计绿带GB培训大纲（10天）课程名称：DFSS六西格玛设计绿带GB培训课程对象：市场、研发、产品设计、工程设计、技术、生产工程、质量设计等。培训方式：通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言：普通话（配以中文教材）；培训时间：培训10天，每天培训7小时，共计培训70小时；授课讲师：王绪旺老师；培训证书:考试合格和
