并购与重组课程体系
企业并购与重组（2天） 课时：12H
企业并购与重组黄海（2天）课程背景企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购重组无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。黄海老师通过大量并购、整合及投后管理的案例，剖析并购整合中的失败与成功的原因，税务筹划的设计，投后管理的着力点等，赋能企业规避并购企业，提升并购效益。课程收益■了
讲师：黄海在线咨询下载需求表
《企业并购与重组实务》0.5-1天 课时：6H
企业并购与重组实务中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：并购重组是企业实施发展战略，实现低成本快速扩张的有效途径。通过并购企业可以迅速扩大资产规模，提高市场地位，通过重组企业可以提高资产质量，改善财务状况，通过市场资源、技术资源、品牌资源、财务资源、人力资源的有效整合，可以使企业增强竞争实力，提高经济效益，实现企业的战略目标。同时，国有资产监管改革路线
讲师：高思禄在线咨询下载需求表
《企业并购与重组财务筹划》课纲 课时：12H
企业并购重组的财务筹划——财务战略策略和方法主讲：陈光老师为何2015年新三板成为市场热点？为何很多财务职业经理人完全不能适应新时代的变革要求，部分财务经理因没有及时储备新三板的相关知识而被老板革职？…时代变了，你的财务管理模式还是那样守旧吗？1.董事长、CEO、总经理（总裁）、分管财务副总经理、财务总监；2.各职能部门财务经理；3.营销及销售系统财务总监、
讲师：陈光在线咨询下载需求表
一、企业并购与重组概述1.企业增长方式选择2.企业并购与重组方式3.企业并购与重组动因分析4.企业并购与重组涉及的关键问题5.企业并购与重组存在的误区二、企业并购与重组策略分析1.企业并购与重组战略分析2.企业并购与重组市场分析3.企业并购与重组价值分析4.企业并购与重组风险分析5.企业并购与重组整合策略分析6.案例分析三、企业内部重组程序和操作方法1.企业
讲师：陈光在线咨询下载需求表
《企业并购与重组》课程大纲第一部分并购重组整合之理论指导篇并购的基本概念企业并购的动因企业并购的分类企业并购具体模式分析上市公司的反收购策略并购整合及四个层次并购效果并购重组中的法律法规第二部分并购之实务操作篇一、企业并购整合操作的核心就是规避风险二、企业并购整合操作步骤1、明确并购需求，制定并购战略；2、成立并购小组；3、选择并购投资总顾问；4、搜索、筛选
讲师：冯鹏程在线咨询下载需求表
《企业战略并购与重组》课程大纲培训受众:企业投资人、公司董事长、总经理及高层核心管理团队课程收益:本课程将从设计并购方案、对目标公司合理定价、并购风险，以及并购中的法律法规等多个角度，为您提供系统、全面的并购相关知识。同时，课程也将教您如何设计并购方案；对并购企业进行估值；运用各类手段进行企业并购；了解并购过程中的法律法规；控制在并购与整合过程中的风险。讲于
讲师：冯鹏程在线咨询下载需求表
章集团企业并购重组过程中的战略新思维1、集团企业并购浪潮下的思维变革2、企业战略转型中，如何进行产业选择3、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用4、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择5、集团并购重组中的战略协同6、集团总体战略规划与分子公司的战略对接第二章集团公司并购重组后的人力资源整合1、有效的人力资源整合，是集团并购重组是否成功的
