《谁是大赢家-战略经营管理沙盘模拟课程》

91440464820谁是大赢家战略经营管理沙盘模拟课程讲师：王彦【课程名称】《谁是大赢家-战略经营管理沙盘模拟课程》【课程背景】作为管理者，尤其是中层、基层、后备干部无法理解企业的全局战略往往是因为岗位和工作任务的局限性导致的，无法理解就无法执行，无法执行就不会产生绩效。《谁是大赢家---战略经营管理沙盘模拟》课程是专为国内企业的中基层管理者设计，其目的是

 讲师：王彦杰在线咨询下载需求表

激发团队的动力系统——团队经营管理三部曲

《激活团队的动力系统——寿险营销团队经营管理三部曲》课程大纲一、课程背景团队状态消沉，如何走出低谷，快速提振人员的士气？市场竞争激烈，如何提升团队整体的战斗力？业务停滞不前，如何突破瓶颈，扭转被动局面？面对发展过程中的诸多问题，只有从根源上予以疏导，才能打破僵局，走出发展的瓶颈。本套课程就是从人性的角度出发，通过日常管理的创新与转型，激活团队的动力系统，给团

 讲师：孙玉枫在线咨询下载需求表

房地产经营管理与领导力提升沙盘模拟特训营培训方案   课时：12H

房地产经营管理与团队领导力提升沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:企业管理者•项目目的：本项目将通过两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下成长及收获——1.获得极其宝贵的企业全面全面经营管理实践经验；2.拓宽管理者视角，使管理者的企业经营管理思维格局得到实质性的提升；3.管理者的管理素养与领导力的快速提升；4.通过培训，学员对企业组织间相互

 讲师：王大琨在线咨询下载需求表

《新时期网点经营管理与产能提升策略》   课时：12H

《新时期网点经营管理与产能提升策略》韩梓一【课程背景】银行业的竞争进入了多元立体式的竞争，利率市场化、存款保险制度、互联金融、民营银行、社区银行、P2P等国家制度的不断推出，加之新型竞争对手的不断出现，客户体验要求越来越高，传统的银行服务营销方式已经不能适应银行的今后发展，银行不同岗位人员对于适应客户为中心的变化而变化，银行服务每年都在提升，客户的不满意度反

 讲师：韩梓一在线咨询下载需求表

《新时期网点经营管理与产能提升策略》（课纲）1D-2D   课时：12H

新时期背景下网点经营管理与产能提升策略课程背景：当前，随着我国金融业的市场结构、经营理念、创新能力、服务水平的高质量发展，银行的网点经营管理与产能提升面临着诸多矛盾和问题。根深则叶茂，本固则枝荣。那么如何有效的提升网点负责人的经营管理水平与产能提升策略，是商业银行营业网点经营理念及管理方式改革的又一个标志性节点；是能够推动商业银行营业网点的高质量发展的关键。

 讲师：班红亮在线咨询下载需求表

业绩增长的经营管理高级研讨（半天版）   课时：3H

业绩增长的经营管理高级研讨课程大纲（互动半天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】经营管理目标承接，创新性分解和下切，有效的经营管理计划，精准控制和及时改进，经营分析会和持续改进【课程时长】0.5天（估计3小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授

 讲师：林恩在线咨询下载需求表

业绩增长的经营管理高级研讨（互动一天版）   课时：6H

业绩增长的经营管理高级研讨课程大纲（互动一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】经营管理目标承接，创新性分解和下切，有效的经营管理计划，精准控制和及时改进，经营复盘和持续改进【课程时长】1天（估计6小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密

 讲师：林恩在线咨询下载需求表

《企业全面经营管理》沙盘模拟   课时：12H

企业全面经营管理沙盘讲师：王冲老师提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案传递前沿专业的先进管理理念与技术企业全面经营管理沙盘概述沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-8组，每组4-8人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资

 讲师：王冲在线咨询下载需求表

企业的全面经营管理创新（2天版）   课时：12H

企业的全面经营管理创新主讲：林安课程背景创新是企业发展永恒的主题。企业在创新方面面临的主要的问题是盲目创新，未能系统地审视创新需要综合考虑的若干关键视角。通过近10年的企业调研，也重点分析了华为近32年的发展历程，除了华为普适性的“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值理念等关键因素使得华为飞速发展外，华为的创新也是促使华为快速发展的关键要素。我们发现影响企

 讲师：林安在线咨询下载需求表

跨文化背景下高绩效团队的经营管理（2天版）   课时：12H

跨文化背景下高绩效团队的经营管理主讲：林安课程背景高绩效团队的建设与管理是企业各级管理者的必备技能，跨文化背景下，使得这项技能更具有挑战性，也充满了艺术感。该培训在采用先进的、当代普遍使用的方法论基础上，参考了华为、IBM等企业的跨文化团队经营管理经验，形成了今天为企业定制的《跨文化背景下高绩效团队的经营管理》培训课程，对企业在国际化经营的大环境下，如何带领

 讲师：林安在线咨询下载需求表

当代背景下经营管理者的人力资源管理（2天版）   课时：12H

当代背景下经营管理者的人力资源管理主讲：林安背景在当代万物互联、万物智能、信息爆炸、数字时代的背景下，几乎所有的企业仍将人力资源管理的重点聚焦在传统经营管理的模式上，企业发展必须跟上时代的大趋势，尤其是以人工智能为基础的新经济时代的到来，对非人力资源经理的人力资源管理提出了不少新的要求，这就要求企业的经营管理者们顺应这种变化，前瞻性地预测并应对由此给人力资源

 讲师：林安在线咨询下载需求表

基于经营管理的财务分析与经营决策（2天）   课时：12H

基于经营管理的财务分析与经营决策讲师：雷勋华时长：2天课程收益➢了解财务分析的概念、目的及必要性➢掌握5大财务分析方法➢掌握企业整体财务分析指标及其制定方法➢掌握企业综合绩效的财务分析方法➢掌握企业各业务单元的财务分析方法➢掌握业务洞察与绩效评价方法➢掌握6类业务的财务决策方法➢通过大量案例来讲解课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。课程

 讲师：雷勋华在线咨询下载需求表

未来经营管理者意识与思维工作坊

2020未来经营管理者意识与思维工作坊（原创品牌版权课程）培训目的：1、管理人员学会如何拥有经营管理者意识与系统性思维，应对未来的挑战与变革2、  全面提高管理人员的经营管理格局与战略高度3、突破思维的局限，用客户思维来沟通，用销售思维来工作，用全局意识来管理4、升级战略思维与云端思维，站在更高一个层级与角度来思考问题5、建立双赢思维，提升跨部门团队协作力与

 讲师：朱纲在线咨询下载需求表

数字化转型下的协同办公在经营管理中的应用和发展   课时：3H

数字化转型下的协同办公在经营管理中的应用和发展时间：0.5天大纲内容：I.简介与背景A.数字化转型对企业经营管理的影响B.协同办公的概念和重要性II.数字化转型与协同办公A.数字化转型对协同办公的推动作用1.信息技术的发展与协同办公的兴起2.协同办公工具的普及与应用范围B.协同办公的核心概念和特点1.实时协作与跨部门协同2.知识共享与信息流畅III.协同办公

 讲师：李家贵在线咨询下载需求表

《黄金珠宝经营管理战略思维解构》   课时：3H

《黄金珠宝经营管理战略思维解构》陈德胜博士/教授宏观经济与战略规划专家课程背景：深圳水贝是我国最大的黄金珠宝首饰企业集聚地之一，集中着来自全球各地国家和地区的知名珠宝企业，同时也拥有着许多知名黄金珠宝品牌的加工厂、珠宝展厅与交易中心。根据上海黄金交易所提供的数据，80的中国黄金首饰都是由深圳水贝这个区域进行加工的，因此可以说深圳水贝在我国的黄金珠宝首饰行业是

 讲师：陈德胜在线咨询下载需求表