商业模式课程体系
数字化转型与商业模式创新课程背景：2023年万象更新，各行各业开始复苏。3月初国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，又在国家高度上开始推进数字化转型。这对中国经济和实体企业来说，都是非常重要的信号。数字化转型已经成为了不得不做的必答题。疫情给企业家们上的生动的一课，不知是否还有印象：在不确定性来临之际，完成数字化转型的企业和没完成数字化转型的企业，在应对不
讲师：王文琭在线咨询下载需求表
《商业模式重塑与公司价值创造解码》陈德胜博士/教授/博士生导师擅长：经济金融分析与政策解读；战略经营规划与管理实务。课程背景：数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。坚持“内容为本、创新驱动，市场导向、政企联动
讲师：陈德胜在线咨询下载需求表
《商业模式设计工作坊》（科研版） 课时：24H
《商业模式设计工作坊》大纲（科研版）一、工作坊目标：孵化具有可行性的商业模式二、项目组要求：项目数量：4-8个项目；每项目组人数：3-6人；项目组成员由项目发起人召集；三、工作坊时间：3-4个月、现场共7天四、工作坊大纲：第一天：1、团队介绍（1小时）1.1各项目组长介绍：团队成员、团队技术、可能应用领域；1.2团队成员自我介绍：姓名年龄专业学历目前职务、人
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
《商业模式设计工作坊》（通用版） 课时：24H
《商业模式设计工作坊》大纲（通用版）一、工作坊目标：孵化具有可行性的商业模式二、项目组要求：项目数量：4-8个项目；每项目组人数：3-6人；项目组成员由项目发起人召集；三、工作坊时间：3-4个月、现场共7天四、工作坊大纲：第一天：1、团队介绍（1小时）1.1各项目组长介绍：团队成员、团队创意、项目愿景描述；1.2团队成员自我介绍：姓名年龄专业学历目前职务、人
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
《商业模式设计与创新》课纲（版权课）——如何基于企业市场环境，设计最佳产品商业运作模式？【课程背景】←商业模式包括什么？如何设计商业画布？←商业模式、盈利模式、运营模式有什么区别？有什么关系？←如何根据企业实际情况，确定适合自己的商业模式？←企业在不同阶段，如何对商业模式进行评估和选型？←产品创新、营销跟商业模式之间有什么冲突和影响，如何协同？←产品定价调整
讲师：季猛在线咨询下载需求表
数字化转型：机遇与商业模式创新 课时：6H
数字化转型：机遇与商业模式创新课程背景：学习的安排（1天）：技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论转型实操方法论学员：一、Why:数字化转型的背景、目标和要求时代的要求：大数据和人工的发展趋势全球时代背景：数字经济来临全球数字经济发展趋势以及对创新的启示全球数字经济对价值创造者的影响全球最大的两个数字经济体：中国和美国数字经济对企业的影响数字经济对岗位的影响数
讲师：李家贵在线咨询下载需求表
平台经济的商业模式与价值创新课程概述：本课程针对平台经济的核心理念、价值、以及如何更好地服务于实体经济提供深入探讨。结合淘宝、京东等大型电商平台的成功模式，为一汽资产公司提供实用策略和前景展望。授课方式：讲座形式：利用PPT、图表、视频传达核心理论。小组讨论：围绕特定主题或案例进行深入探讨。实战分享：行业专家或一汽资产公司内部分享经验。答疑环节：帮助学员解决
讲师：李家贵在线咨询下载需求表
大模型的产品及商业模式 课时：3H
大模型的产品及商业模式大数据与人工智能实战专家—李家贵老师广东省人工智能与大数据中心技术总监/数据中台部总经理/CDO课程目标：1/GPT及大模型的核心概念2/大模型赋能营销创新案例分享3/大模型与商业模式创新4/大模型赋能企业产品策略创新5/营销AIGC化：全链赋能多维增效授课形式：案例分析、实践操作、分组讨论、共创研讨、汇报演示。课程时长：0.5天课程大
讲师：李家贵在线咨询下载需求表
《AI及大数据中台的商业模式及营销技巧》 课时：3H
AI及大数据中台的商业模式及营销技巧课程时间：半天课程大纲：一、AI销售商业模式1、AI销售模型介绍Maas（AI作为一种服务）Paas（平台作为一种服务）Saas（软件作为一种服务）2、AI产品销售案例：园区安防产品销售某移动AI+5G消息二、大数据中台商业模式1、中台销售模式介绍：Paas（平台作为一种服务）Saas（软件作为一种服务）数据治理融合模式2
讲师：李家贵在线咨询下载需求表
商业模式画布实战课程背景商业模式描述的是一个组织创造价值、传递价值以及获得价值的基本原理。商业模式画布是分析商业模式时的一种工具。课程目标了解思维创新、商业模型画布掌握商业模型创新能力，构建商业模型画布掌握商业模型画布的设计链路关系课程对象董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员课程大纲:初识商业模式画布1、思维创新2、商业模式的定义3、五大商
讲师：马兆林在线咨询下载需求表
商业模式创新重构：数字化转型与商业模式重构-1天 课时：12H
商业模式重构：数字化转型与商业模式重构主讲：马兆林一、学员收益关键词：环境巨变、商业模式、盈利系统、资源整合、转型升级、跨界扩张、孵化裂变两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握：➢企业战略与商业模式的价值和设计体系；➢商业模式中设计的问题与四步突破；➢商业模式设计之奠基体系——客户价值；➢商业模式优化之战略重点——盈利设计；➢商业模式升级之关键路径——资源整合
讲师：马兆林在线咨询下载需求表
ChatGPT开启人工智能商业模式新机遇-1天 课时：6H
ChatGPT-开启人工智能新机遇课程背景：人工智能时代已经开启，OpenAI于2022年11月推出的聊天机器人软件，具备人类语言交互外复杂的语言工作，包括自动文本生成、自动问答、自动摘要等多重功能，应用场景广阔。OpenAI除了ChatGPT还包括Dall·E2、Whisper等项目分别是自动绘图、自然语言翻译等软件。OpenAI的商业模式即API接口收费
讲师：马兆林在线咨询下载需求表
《基于财务视角的商业模式转型突破》课程大纲23812548260【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、营销经理、项目经理、各部门主管以上人员等3、财务主管、财务经理、税务经理、财务总监、财务副总4、投行、银行业务人员、研究发展部人员 5、创业者和对财务金融有兴趣的人士【课程背景】
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《基于财务视角的商业模式转型突破》（1-2天） 课时：12H
《基于财务视角的商业模式转型突破》课程大纲23812548260【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、营销经理、项目经理、各部门主管以上人员等3、财务主管、财务经理、税务经理、财务总监、财务副总4、投行、银行业务人员、研究发展部人员 5、创业者和对财务金融有兴趣的人士【课程背景】
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《让客户无法抗拒！-中国企业商业模式创新实战》（2天） 课时：12H
让客户无法抗拒！----中国企业商业模式创新实战第一课主讲人：刘长【课程背景】对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一是让企业赚钱；一是让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，如何实现业绩健康持续增长？过去十年以来，我们中国的企业
