现场管理课程体系
生产现场管理实务培训赵又德【课程背景】随着全球经济一体化的不断深入，尤其2008年以来由美国引起的全球性的金融危机，全球范围内生产制造业的兼并与重组每时每刻都在发生，我国生产制造业在获得前所未有的高速发展的同时，也面临着更为严重的市场竞争。人民币升值、出口退税率下调,恶劣的出口环境又使中国制造业雪上加霜，据有关报导，今年全国已有7万余家企业陆续倒闭。因此，树...
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生产现场管理与改善实务培训讲师：赵又德【课时】2天。第一讲：5S精益管理对5S管理认识的误区5S的概念和意义整理实施的方法技巧JIT生产实施的场地合理化整理实施的作用、方法、原则、要点整理实施的推进要领、步骤整理实施常用工具案例分析整顿实施的方法技巧整顿实施的作用、方法、原则、要点整顿的三要素法整顿实施的推进步骤及“三定原则”整理实施常用工具案例分析清扫实施...
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生产现场管理课程大纲 课时：12H
生产现场管理课程课程背景◆现在很多中小型企业生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？◆生产现场花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样。◆现场管理工具运用比较迷惘。课程收益◆课程以现场管理金科玉律开篇，达到抛砖引玉的效果。◆课程介绍了生产管理六原则、日常工作、管理方法等内容。◆介绍了一些现场管理的一些工具：5S、PDCA、QC七大手法、看板管理...
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基层班组长现场管理课程大纲 课时：18H
基层班组长现场管理课程背景◆班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。◆班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。◆对基层班组长现场管理培训尤为重要。企业管理课程虽然多，培训班组长的...
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车间现场管理实战训练课程大纲 课时：12H
车间现场管理实战训练课程背景◆在占世界五分之一人口的大国—对中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。◆国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界强国经济发展的要求，生产现场管理水平在新的经济形势下需要有质的提升，在此开发了《车间现场管理实战训练》为中国广大制造型企业贡献自己的绵薄之力...
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新版－精益生产现场管理降本增效系统改善培训(2天- ） 课时：12H
精益生产现场管理降本增效系统改善培训主讲：郭晓宁老师培训时间：2天/期参训对象：企业领导、厂长、生产经理、班组长/主管、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师；设备管理部/技术部/生产部/质量部/采购计划部门等现场管理及技术人员等。I课程背景：郭晓宁老师三十余年专注工业工程（IE）与精益生产咨询与培训深刻感悟：企业要素非独立存在，要素之间互相...
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不一样的效果呈现：神奇的“现场管理” 课时：18H
时婷老师【成果教练—不一样的效果呈现】【以结果为导向的行为训练：神奇的“现场管理”与实战路演】能落地的定制培训课程（2-3天/期）【课程思路与大纲】第一章：认识现场管理•现场管理是系统工程•现场管理是你管理特色的体现•现场管理提升永无止境•现场管理的中心：人第二章：现场管理不要陷入误区•“眉毛胡子一把抓”•前紧后松、虎头蛇尾•任何问题规范一阵子就行•加强管理...
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6S现场管理-4天 课时：24H
6S管理四天辅导加培训方案1.6S管理咨询项目计划构想：本项目计划约需4人天，分四个阶段基本完成，1个月内，老师来贵公司现场辅导4天。（一）第1天的工作重点是：组建机构、宣传发动、测量规划和理念培训；1)理念培训：由老师给公司6S管理理念的培训，使各级管理人员提升、深化对实施6S管理工作的认识，初步了解推行6S管理工作的步骤和方法；（3小时时间完成）2)组建...
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6S现场管理（1天） 课时：12H
《6S现场管理培训》课程简介主讲老师：刘长雄1.课程背景➢在许多制造型企业的现场，常可以看到各类治具、工具、模具无序摆放，设备布满灰尘且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，工人衣着不整，士气低落，浪费现象和安全隐患随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。➢6...
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6S现场管理-1天 中高层 课时：12H
《6S现场管理培训》课程简介主讲老师：刘长雄1.课程背景➢在许多制造型企业的现场，常可以看到各类治具、工具、模具无序摆放，设备布满灰尘且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，工人衣着不整，士气低落，浪费现象和安全隐患随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。➢现...
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6S现场管理-1-3天 课时：18H
《6S现场管理培训》课程简介主讲老师：刘长雄1.课程背景➢在许多制造型企业的现场，常可以看到各类治具、工具、模具无序摆放，设备布满灰尘且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，工人衣着不整，士气低落，浪费现象和安全隐患随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。➢现...
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5S现场管理-2天 课时：12H
《5S现场管理培训》课程简介主讲老师：刘长雄1.课程背景➢在许多制造型企业的现场，常可以看到各类治具、工具、模具无序摆放，设备布满灰尘且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，工人衣着不整，士气低落，浪费现象和安全隐患随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。➢现...
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现场管理—6S标杆现场实践攻略培训 课时：12H
6S标杆现场建设实战攻略课程背景：什么样的现场才能称为标杆？规范的现场：提升企业形象,整齐、清洁、井井有条的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；口碑好，会成为其他公司的学习对象。得心应手的工具：工作效率得以提升,良好的工作环境和工作氛围,高品质的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,没有多余的物品，工具,员工可以集中精神工作。低差错的后勤保障：构筑工作（产品）...
讲师：刘刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《基层班组长现场管理能力提升训练》2-3天 课时：18H
《基层班组长现场管理能力提升训练》——基层管理干部的现场管理能力训练课程背景：现场，是一个企业的“脸面”。现场管理更是衡量企业管理水平高低的重要标志。我们可以看到许多工厂现场干部存在【四mang】现象：一“忙”，忙碌：现场管理人员因为现场管理无章法、过程控制无手段，一天到晚忙得不得了，到处救火，看似做了很多事情，实则成效很低下。时间浪费掉，效益没见着。二“盲...
讲师：段富辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长现场管理与改善技能训练》-2-3天 课时：18H
《班组长现场管理与改善技能训练》——车间现场管理人员能力提升训练课程背景：工欲善其事，必先利其器；磨刀不负砍柴功；管理是一门艺术，也是一门科学，更是一门技术，管理工具的高效标志着管理水平的高效，就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样；现场，是一个企业的“脸面”，而现场管理又是衡量生产干部素质及能力水平高低的重要标志。现场管理的水平决定企业的经营利润，现...
