生产采购课程体系
课程大纲： 一、6S运动的兴起 1.6S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神 2.6S在中国的兴起 3.6S是世界企业不可缺少的必修课 二、用6S减少企业以下几方面的浪费 1.资金的浪费 2.场所的浪费 3.人员的浪费 4.士气的浪费 5.形象的浪费 6.效率的浪费 7.品质的浪费 8.成品的浪费 三、用6S创造有竞争力的企业
讲师：邵宇昕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、丰田生产方式的体系和基本思想-丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益-高收益的秘密在于生产方法的思想-彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制-真正的效率和表面效率-丰田消除浪费的基本思想-丰田的7种浪费-消除7种浪费的步骤-为了消除生产过剩的浪费-库存是罪恶吗？-零库存为什么在企业无法实现-零库存使企业内部问题暴露出来-零库存从提高库存精度开始
讲师：魏俊超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
开篇：招标采购人员个人知识结构与知识管理六、专题研讨一名优秀采购人员的知识结构ü法律、法规及政策ü国际贸易ü建筑备案及报批报建ü审计ü合约体系：建筑规范ü采购行业：供应商ü供应链管理ü必要的财务知识ü商务礼仪ü市场营销ü工程计划ü成本控制ü外语？ü。。。。。。。知识管理扪心自问？ü知识是时间和经验的积累！ü到目前为止的职业生涯，你是否算过已经采购多少金额的合
讲师：文语翔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、过程控制概述1、产品实现过程-什么是过程-过程的结果-产品-产品质量的形成过程-产品实现过程的策划和管理2、质量管理的过程方法-朱兰三部曲-PDCA循环-质量杠杆-TQM全面质量管理二、设计试制过程控制概述1、设计试制过程控制概述-设计试制的任务-设计试制过程质量控制的必要性-设计试制过程质量管理的任务-设计试制过程质量管理工作的内容-设计试制过程的顺序
讲师：魏俊超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、世界卓越管理的方向：一、精益管理意识提升1、从殴本公司的图片看精益2、现代生产思想：从批量走向精益3、新的生产方式：精益生产4、精益生产之屋5、精益核心思想①观念转变：管理者应具备的意识-顾客的思想-基于五现主义的现场管理-遵循PDCA解决现场问题的流程-解决现场问题的优先顺序-现场问题的预防及处理-重视过程解决现场问题的思想-成本的认识-生产效率的认
讲师：丁展鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一.采购谈判的误区(什么是真正的采购谈判)-1.谈判不是文字游戏-2.谈判是另类的沟通艺术,是把沟通的技巧运用到巅峰-3.筹码（bargainingpower）,才是谈判的关键,我们怎么样猎取筹码才是决定谈判走势和胜负的关键----筹码都包含什么，只有筹码，才能让我们有霸气----谈判，玩得是筹码，而不是技巧二、谈判，我都有什么样的筹码1、我们采购业务的架构
讲师：马晓峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一、高效的生产组织形式1、生产计划必须解决的三个问题2、订货型及备货型生产企业特点3、单件生产和大量生产方式4、成批轮番生产方式的特点5、三种生产方式的比较模块二、生产计划的预测与制定1、怎样进行市场预测2、定性预测和定量预测3、完整生产计划的结构4、如何制订滚动计划模块三、生产能力与产能平衡1、怎样计算生产能力2、怎样进行产能平衡3、案例分析4、生产能
讲师：陈良杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、采购价格的全面认识（1）采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别――常识和误区（2）全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手（3）别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释（4）如何应对强势、单一、垄断供应商的超高价格２、采购价格分析（１）供应商的报价的模板---如何设置---如何让供应商很主动或很
讲师：马晓峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、何谓高绩效生产（模式）1.效率/效能/效果的范例说明 2.高绩效产出—在线生产(物料/制造)3.高绩效产出—线外生产(采购/工程/品管)二、质量要求与生产绩效的关系1.高质量三标准----合规格/变异小/无偏差2.「检验式」质量提升手法3.「设计式」质量提升手法4.TQM全面质量管理的落实三、生产步----采购货源的质量要求1.采购五条件--PQTQP
讲师：贺礼 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 部分先进公司采购管理现状,大公司也是从小公司走出来的 1.先进公司中的采购意识的介绍 2.先进公司每个级别的经理对采购的认识 3.制造业公司的架构分析 案例----HONEYWELL中国公司的架构认识 4.计划在公司中所起的作用,什么是独立意识,深刻理解计划准确性对采购的帮助 案例----计划要有大局观，江森自控的计划模型 5.先
讲师：马晓峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
[部分]采购成本分析1、采购价格的全面认识（1）采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别――常识和误区（2）全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手（3）别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释（4）如何应对强势、单一、垄断供应商的超高价格２、采购价格分析（１）供应商的报价的模板---如何设置---如
讲师：马晓峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
工厂现场标准化管理-5S与目视化管理 课时：6H
第一章5S的真意及发展1、5S的简介和定义5S活动强调:◆地/物明朗化◆人的规范化◆成本最小化，效率最大化2、5S是企业品性的标志3、5S精益管理对象4、5S的真意5、5S精益管理的目标◆现场管理六大目标◆五大资源案例：抛彩球案例：厕所的品质要求第二章推行组织的有效运行1、如何进行现状的诊断和评估2、5S推行三步曲3、明确推行组织与目标4、明确责任链5、有效
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
工厂现场标准化管理-6S与目视化管理 课时：12H
第一章6S的真意及发展1、6S的简介和定义6S活动强调:◆地/物明朗化◆人的规范化◆成本最小化，效率最大化2、6S是企业品性的标志3、6S精益管理对象4、6S的真意5、6S精益管理的目标◆现场管理六大目标◆五大资源案例：抛彩球案例：厕所的品质要求第二章推行组织的有效运行1、如何进行现状的诊断和评估2、6S推行三步曲3、明确推行组织与目标4、明确责任链5、有效
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
仓管员管理技能提升 课时：6H
一、仓储管理1、仓库的机能是配合生产一种服务，具有下列机能与职责◆仓储/运输◆物料管制2、仓库管理员基本职责及流程3、制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足二、库存管理库存发生的原因1.计划性或策略性库存2.失误性库存库存的动机与分类库存的利弊拟定库存基准点存量管制基本存量管制方式物料分析与计算有效减少库存的方法库存管理策略JIT库存7种浪费三、入库运作仓
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
成本管理与现场改善 课时：12H
成本压缩★工厂淘金（2天）课程背景：利润控制金融危机下寻找利润的有效工具微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需
