生产现场6S改善内训方案

课程大纲：　　一、6S运动的兴起　　1.6S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神　　2.6S在中国的兴起　　3.6S是世界企业不可缺少的必修课　　二、用6S减少企业以下几方面的浪费　　1.资金的浪费　　2.场所的浪费　　3.人员的浪费　　4.士气的浪费　　5.形象的浪费　　6.效率的浪费　　7.品质的浪费　　8.成品的浪费　　三、用6S创造有竞争力的企业

 讲师：邵宇昕咨询电话：010-82593357下载需求表

（非生产型企业）精益管理实战

一.、精益思想概述-什么是精益管理思想-非生产型企业如何实施精益管理-精益变革成败的原因-重新审视企业流程二、精益管理原则-确定价值-由下游作业拉动的精益流程-识别价值流---消灭非创造价值流程-持续改善尽善尽美-使流程快速连续地流动三、精益管理思想在事业部门的应用-消除浪费的JIT及时制管理和无间断流程-效率高的方法---作业标准化-使问题无法隐藏的可视化

 讲师：张江涛咨询电话：010-82593357下载需求表

先进生产技术之－生产意识大变革

1、NPS新生产技术基本认识-何谓NPS-NPS新生产技术之起源-何谓改善-NPS与传统生产方式之差异-NPS的特点-NPS的三大内涵-如何导入NPS2、改善的新思维-差别怎么这么大？-别人较聪明吗？-另外一种技术-现场管理者的两大必备知识-管理意义新解-创新与改善之差别-维持与改善之循环-改善与维持管理之关系-先从观念改变-改善的十大阻力3、认识成本-企业

 讲师：魏俊超咨询电话：010-82593357下载需求表

生产意识变革

1、NPS新生产技术基本认识-何谓NPS-NPS新生产技术之起源-何谓改善-NPS与传统生产方式之差异-NPS的特点-NPS的三大内涵-如何导入NPS2、改善的新思维-差别怎么这么大？-别人较聪明吗？-另外一种技术-现场管理者的两大必备知识-管理意义新解-创新与改善之差别-维持与改善之循环-改善与维持管理之关系-先从观念改变-改善的十大阻力3、认识成本-企业

 讲师：魏俊超咨询电话：010-82593357下载需求表

详解丰田生产方式   课时：12H

【授课时间】12天【课程大纲】一、丰田生产方式的体系和基本思想-丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益-高收益的秘密在于生产方法的思想-彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制-真正的效率和表面效率-丰田消除浪费的基本思想-丰田的7种浪费-消除7种浪费的步骤-为了消除生产过剩的浪费-库存是罪恶吗？-零库存为什么在企业无法实现-零库存使企业内部问题暴露

 讲师：魏俊超咨询电话：010-82593357下载需求表

精益企业黑带绿带现场改善周

MTP卓越绩效管理心智模式修炼1.自我超越2.系统思考3.卓越绩效管理模式对标管理4.卓越绩效改善系统动力学5.MTP管理能力提升练习第1周定义阶段1精益六西格概论2精益生产3价值流图析（VSM）4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略5财务分析1.六西格玛起源2六西格玛基础.3定义客户价值4定义阶段介绍5指标metrics6项目选择和定义7项目财务培训8项

 讲师：文放怀咨询电话：010-82593357下载需求表

丰田生产方式

一、丰田生产方式的体系和基本思想-丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益-高收益的秘密在于生产方法的思想-彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制-真正的效率和表面效率-丰田消除浪费的基本思想-丰田的7种浪费-消除7种浪费的步骤-为了消除生产过剩的浪费-库存是罪恶吗？-零库存为什么在企业无法实现-零库存使企业内部问题暴露出来-零库存从提高库存精度开始

 讲师：魏俊超咨询电话：010-82593357下载需求表

采购价格分析和成本控制

1、采购价格的全面认识（1）采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别――常识和误区（2）全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手（3）别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释（4）如何应对强势、单一、垄断供应商的超高价格２、采购价格分析（１）供应商的报价的模板---如何设置---如何让供应商很主动或很

 讲师：马晓峰咨询电话：010-82593357下载需求表

全攻全守的优势采购谈判

一.采购谈判的误区(什么是真正的采购谈判)-1.谈判不是文字游戏-2.谈判是另类的沟通艺术,是把沟通的技巧运用到巅峰-3.筹码（bargainingpower）,才是谈判的关键,我们怎么样猎取筹码才是决定谈判走势和胜负的关键----筹码都包含什么，只有筹码，才能让我们有霸气----谈判，玩得是筹码，而不是技巧二、谈判，我都有什么样的筹码1、我们采购业务的架构

 讲师：马晓峰咨询电话：010-82593357下载需求表

生产计划与交货期控制

模块一、高效的生产组织形式1、生产计划必须解决的三个问题2、订货型及备货型生产企业特点3、单件生产和大量生产方式4、成批轮番生产方式的特点5、三种生产方式的比较模块二、生产计划的预测与制定1、怎样进行市场预测2、定性预测和定量预测3、完整生产计划的结构4、如何制订滚动计划模块三、生产能力与产能平衡1、怎样计算生产能力2、怎样进行产能平衡3、案例分析4、生产能

 讲师：陈良杰咨询电话：010-82593357下载需求表

商业地产标杆企业招标采购、供应商管理及经典案例解析

开篇：招标采购人员个人知识结构与知识管理六、专题研讨一名优秀采购人员的知识结构ü法律、法规及政策ü国际贸易ü建筑备案及报批报建ü审计ü合约体系：建筑规范ü采购行业：供应商ü供应链管理ü必要的财务知识ü商务礼仪ü市场营销ü工程计划ü成本控制ü外语？ü。。。。。。。知识管理扪心自问？ü知识是时间和经验的积累！ü到目前为止的职业生涯，你是否算过已经采购多少金额的合

 讲师：文语翔咨询电话：010-82593357下载需求表

現代化高效率精益生産管理

一、何谓高绩效生产（模式）1.效率/效能/效果的范例说明　　2.高绩效产出—在线生产(物料/制造)3.高绩效产出—线外生产(采购/工程/品管)二、质量要求与生产绩效的关系1.高质量三标准----合规格/变异小/无偏差2.「检验式」质量提升手法3.「设计式」质量提升手法4.TQM全面质量管理的落实三、生产步----采购货源的质量要求1.采购五条件--PQTQP

 讲师：贺礼咨询电话：010-82593357下载需求表

生产成本全面控制实战

一、过程控制概述1、产品实现过程-什么是过程-过程的结果-产品-产品质量的形成过程-产品实现过程的策划和管理2、质量管理的过程方法-朱兰三部曲-PDCA循环-质量杠杆-TQM全面质量管理二、设计试制过程控制概述1、设计试制过程控制概述-设计试制的任务-设计试制过程质量控制的必要性-设计试制过程质量管理的任务-设计试制过程质量管理工作的内容-设计试制过程的顺序

 讲师：魏俊超咨询电话：010-82593357下载需求表

采购成本与供应商管理的控制

[部分]采购成本分析1、采购价格的全面认识（1）采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别――常识和误区（2）全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手（3）别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释（4）如何应对强势、单一、垄断供应商的超高价格２、采购价格分析（１）供应商的报价的模板---如何设置---如

 讲师：马晓峰咨询电话：010-82593357下载需求表

生产现场精细化管理

部分、世界卓越管理的方向：一、精益管理意识提升1、从殴本公司的图片看精益2、现代生产思想：从批量走向精益3、新的生产方式：精益生产4、精益生产之屋5、精益核心思想①观念转变：管理者应具备的意识-顾客的思想-基于五现主义的现场管理-遵循PDCA解决现场问题的流程-解决现场问题的优先顺序-现场问题的预防及处理-重视过程解决现场问题的思想-成本的认识-生产效率的认

 讲师：丁展鹏咨询电话：010-82593357下载需求表