企业战略课程体系
《基于新质生产力的企业战略调整和组织变革解码》陈德胜博士/教授/博士生导师擅长：经济金融分析与政策解读；战略经营规划与管理实务。课程背景：“新质生产力”就成为社会关注的热词。总书记指出“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。开年之际，中央政治局首次集体学习聚焦发展新质生产力，释放出坚定不移推进高质量发展的重要信号。战略调整是企业经营发展过程
讲师：陈德胜在线咨询下载需求表
课程6：以提升企业战略绩效为目标的管理思维、方法与案例——我说管理（2天）课程背景：2023年12月11-12日，中央经济工作会议指出：坚持稳中求进、以进促稳、先立后破……有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升……2023年1月5日，国资委召开中央企业负责人会议，把中央企业经
讲师：王晓耕在线咨询下载需求表
课程7：从“一利五率”新要求出发，解码国有企业战略绩效管理导向（2天）课程背景:2023年12月11-12日，中央经济工作会议指出：坚持稳中求进、以进促稳、先立后破……有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升……2023年1月5日，国资委召开中央企业负责人会议，把中央企业经营指
讲师：王晓耕在线咨询下载需求表
课程5：《从“一利五率”新要求出发，解码国有企业战略绩效管理导向》课程大纲（1天）课程背景:2023年12月11-12日，中央经济工作会议指出：坚持稳中求进、以进促稳、先立后破……有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升……2023年1月5日，国资委召开中央企业负责人会议，把中
讲师：王晓耕在线咨询下载需求表
《2024宏观经济与企业战略机遇》 课时：1H
《2024宏观经济与企业战略机遇》主讲：王京刚博士▍课程背景：全球经济深入发展，数字化转型加速，宏观经济和产业格局面临变革。中国作为最大发展中国家，追求产业升级、制造立国、科技强国。同时，扩大内需、内外循环、均衡发展、共同富裕等理念深化。本课程旨在帮助学员深入了解宏观经济和产业发展趋势，掌握中国式现代化与新质生产力的核心要义，理解内外大循环战略的内涵与机遇，
讲师：王京刚在线咨询下载需求表
3D 《企业战略思维、规划与复盘》 课时：18H
《企业战略思维、规划与复盘》定方向、选策略、建能力、抓重点Wheretoplay，Howrowin，Operationmanagementsystem，Focusingfieldleft36830课时：3天课程背景经济前景不明确，中国疫情冲击过后的经济复苏路径仍需要高度关注。只有正确选择、落实、修正应对战略，才能在后疫情时期避免持久、高损失的经济复苏模式，最
讲师：李迅吉在线咨询下载需求表
《企业战略管理》 课时：12H
一：课程中文名称：《企业战略管理》课程英文名称：《STRATEGYMANAGEMENT》学分：2商学院总学时：32企业内训：1-2天开课学院：大学工商管理学院、企业事业单位、政府机关授课教授：孙玉文面向对象：企业部门负责人、高层管理者、MBA、EMBA、总裁专修、企业管理层骨干等预备知识：部门管理经验课程学习目的与要求：帮助学员建立领导者战略经营意识和大局观
讲师：孙玉文在线咨询下载需求表
《重启企业增长引擎！-中国企业战略规划设计实战》（2天） 课时：12H
重启企业增长引擎----中国企业战略规划制定实战第一课主讲人：刘长【课程背景】每次跟企业家交流，都会探讨一个问题：做企业到底是要做一家赚钱的企业还是要做一家值钱的企业？关于这个问题，每个企业家都会给出自己的答案以及选择的理由。事实上，不论是选择赚钱还是选择值钱，在当前的市场竞争环境下，都必须依赖“业绩增长”，因为对于一家企业而言，“不增长”就几乎等于走向“死
讲师：刘长在线咨询下载需求表
从“要我做”到“我要做”！——中国企业战略解码实战第一课主讲人：刘长【课程背景】2023年作为“十四五”的开局的第三年，企业将在“十四五”规划上一年落地的基础上，继续按照既定方向，保证企业按照规划路线实现发展目标。然而，战略规划的落地实施往往会遇到各种各样的障碍和实际困难。有研究表明，约70的公司都存在战略执行的问题，而战略无法真正有效落地执行的根本原因之一
讲师：刘长在线咨询下载需求表
《持续迭代！持续精进！-中国企业战略复盘实战》（2天） 课时：12H
持续迭代，持续精进！——中国企业战略复盘实战第一课主讲人：刘长【课程背景】“复盘”是围棋术语，其本意是指对弈者下完一盘棋之后，把对弈的过程重新摆一遍，进行还原并且研讨分析得失利弊的过程。事实上，复盘的实质就是从经验中学习，是成年人最重要的学习方式之一，正如联想集团创始人柳传志先生所言：所谓复盘，就是一件事情做完了以后，做成功了，或者没做成功，尤其是没做成功的
讲师：刘长在线咨询下载需求表
企业战略、年度经营计划与全面预算管理（实操流程设计与案例解析实战）许博士 高级管理咨询式课程《大财务系统》的核心模块，财务经理人最具价值的课程！咨询实战派名师辅导，助您系统掌握战略、计划与全面预算的实施程序学会年度经营计划制定与执行流程，实现年度经营计划与预算的全面对接全面掌握预算的制度、执行、分析、考核的节点，用数据全面管控经营！【内容简介】清晰科学的战
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《转型期的企业战略管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、财务经理、主管会计、投资经理、项目经理、投融资负责人等中高层管理者；2、地方政府财政、经济及企业管理机构相关人员、金融机构风险控制人员、平台公司高层管理者；3、专业服务机构：商业银行、资产公司、投资银行、信托机构、咨询公司、财务顾问、律师等。【课程模块】【1】企业使命与战略目
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
1天【企业战略规划与管理创新之道】 课时：6H
一天内训课/公开课课程大纲【企业战略规划与管理创新之道】-----------------------授课老师：宗英涛-------------------------【课程背景】在竞争空前激烈的数字时代，无论是大型企业管理，还是个体公司，都需要规划和开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于聚焦客户的需求，提出不同于竞争者的思维和策略，独开新路，其中心直指潜在
讲师：宗英涛在线咨询下载需求表
建筑行业宏观经济形势解读与企业战略转型对策和建议一、当前形势下工程行业的发展现状和趋势1、整体情况2、我国工程行业发展现状3、我国工程行业发展趋势4、二十大后工程行业发展趋势二、国家经济形势分析及市场机遇1、京津冀、粤港澳及长三角等国家重点区域投资方向及市场机遇2、“新基建”带来的市场机遇3、全国统一大市场下，建筑业的未来机遇三、国家及行业政策持续推动企业转
