其他课程体系
《工程管理现场、经营、风险及其他管控》【课程提纲】一、现场管理：1、工程项目施工现场管理2、项目工期与进度控制3、工程项目安全管理实务4、工程项目精细化管理二、经营管理：1、工程项目分包与采购管理；2、工程项目策划与评价；3、建设项目关键环节造价精细化管理；4、BIM在全过程成本管控中的应用；5、商务投标管理与签证索赔办理技巧三、风险管理：1、工程项目风险管...
讲师：刘迅咨询电话：010-82593357下载需求表
《设备管控与其他固定资产管理》 课时：12H
《设备管控与其他固定资产管理》【授课时长】2天【课程大纲】第一部分固定资产管理实际操作第一讲固定资产管理案例一、设备管控的做法1.设备使用率分析与考核2.设备完好率分析与考核二、房屋管理的做法1．房屋利用率分析2.房屋成新率分析3．房屋使用效益举措三、其他设施管理的做法第二讲设备管控与其他固定资产管理应做的事一、实施设备个人包干管控制度和不动产部门包干管理制...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
设备管控与其他固定资产管理 课时：12H
部分设备管理的一般流程及控制要点讲设备管理基础知识一、设备的常见类型二、设备管理的内容与要求三、设备管理方式的更新第二讲设备管理流程图及其说明一、设备管理流程图二、设备管理流程图说明第三讲设备管理各环节控制要点一、设备规划控制要点二、设备申购控制要点三、设备选型的控制要点四、设备供应商选择、评估的控制要点五、设备采购的控制要点六、设备自制的控制要点七、设备安...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
唐潮《新三板挂牌中的企业改制及其他法律问题》课程大纲企业新三板挂牌前改制重组企业改制重组的含义企业新三板挂牌中改制重组应达到的标准案例分析企业新三板挂牌中改制重组的主要内容案例分析有限责任公司整体变更为股份公司程序应注意的问题案例分析企业新三板挂牌前股权重组股权重组的方式股权重组的定价股权重组的实际应用案例分析企业新三板挂牌前资产整合资产整合的方式资产整合的...
讲师：唐潮咨询电话：010-82593357下载需求表
企业招聘与选拔技巧【课程背景】市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就需要不断的吸纳人才，任何一家企业都存在招聘的活动。招聘是人力资源管理活动中的源头！如何招聘到合格的人才，为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错...
讲师：张庆咨询电话：010-82593357下载需求表
其他可以讲授的宏观课程1当前宏观经济形势分析与国家对外战略的转变2目标国家（区域）国情分析与商机解析（可定制）3国际经济政治热点与发展趋势分析4中国企业对外投资的市场选择与策略分析...
讲师：程帅咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌销售——终端零售业绩倍增的销售秘籍 课时：12H
《金牌销售：终端零售业绩倍增的销售秘籍》讲师：杨韶伟【课程对象】：一线零售人员【课程目标】：专业：掌握销售知识，发现自身不足，提升销售水准。洞察：分析顾客行为，增强对顾客的洞察力，做到针对性的推荐产品。提升：销售心态，更好面对市场；销售能力，更有效交流与沟通。做到：说出专业化的销售流程，运用专业的态度和技能接待客户；零售卖场的迎客、接客、送客之道，并运用到实...
讲师：杨韶伟咨询电话：010-82593357下载需求表
高效率工作技艺 课时：12H
《效能巅峰——高效率工作》讲师：杨韶伟一、课程背景企业内部，每个人都很忙，有人忙着工作，有人忙着制造工作，有的人工作就是让别人忙起来……上上下下一片忙碌的景象，可就是看不见成果；总经理认为：重要的事情大家做；员工认为：大家做=别人做；多一事，不如少一事，事不关已，已不操心；做的越多，错误越多，批评也越多，又不多拿钱，何必呢；业绩没达成目标，是因为：XX部门配...
讲师：杨韶伟咨询电话：010-82593357下载需求表
精益库存管理 课时：12H
精益库存管理课程背景制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐...
讲师：宋传承咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM全员设备维护 课时：12H
TPM全员设备维护课程目标1、随着科技进步和自动化的快速发展，高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于企业，设备管理已成为企业生产运营的重要环节，企业对设备的依赖程度越来越高。设备的高效运转与产品的品质、成本、交期和安全各项目标的实现息息相关。设备的故障、微小停机、综合利用率低常常会给企业造成巨大的经济损失。同时设备正向复杂化和高精密化发展，维修...
讲师：宋传承咨询电话：010-82593357下载需求表
8D与QC7工具 课时：12H
8D与QC7工具课程目标【课程价值】1、理解精益质量管理工具的优点与重要性；2、正确地选择和使用这些工具,以分析和解决实际的质量问题；3、全面提升企业精益质量管理从业人员的水平。课程大纲【课程大纲】章：质理分析与矫正之8DISCIPLINES手法—8D1.古语：工欲善其事，必先利其器2.什么是8D手法，8D有何作用3.8D的核心步骤有哪些4.丰田汽车“务实的...
讲师：宋传承咨询电话：010-82593357下载需求表
SMED快速换模应用 课时：12H
SMED快速换模应用课程背景1、以工序为单位组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，实现生产小批量、各工序同步均衡化，快速换模的技术正在被广泛应用，它除了可以提升设备的可动率外，更重要的是能建立应对多品种、少批量、更短交货期，建立同步均衡化的生产管理体制。2、课程以大量实际案例为基础，并介绍当前可用的各...
讲师：宋传承咨询电话：010-82593357下载需求表
5s及可视化管理 课时：12H
5s及可视化管理课程目标1、全员认识并理解5s及可视化2、全员建立5s及可视化的意识3、全员贯彻落实5s及可视化的实施课程大纲【课程大纲】 一、什么是5S？1、5S的起源和演变2、5S的在持续改善中的作用3、与其他工具的结合 二、5S与减少浪费，提高效率的关系1、什么是丰田定义的七种浪费2、增值与不增值分析3、利用5S消除浪费和减少不增值步骤5S的步：整理 ...
讲师：宋传承咨询电话：010-82593357下载需求表
住宅房企涉足酒店、旅游、医疗地产等其他形态房地产（简称非住宅地产）投资需要做的必要准备和常见问题分析课程背景：随着传统住宅房地产行业的竞争越来越激烈，土地资源也越来越少，利润越来越薄，许多开发商开始涉足进入商业、旅游、医疗等地产的开发，但是这些的方向在盈利模式、管理组织、资源能力、资金能力、设计规划流程等各个方面与住宅房地产的开发模式与逻辑有着非常大的差异，...
讲师：李觉华咨询电话：010-82593357下载需求表
新能源汽车专业建设方案 课时：12H
新能源汽车专业建设方案一、 建设目标结合新能源专业的内容的基本框架思路，早在２０１２年６月底，国务院正式发布了《节能与新能源汽车产业发展规划（２０１２－２０２０年）》，在规划中明确了节能与新能源汽车发展的技术路线和主要目标，提出了主要任务和相应保障措施。文件明确指出：“为应对日益突出的燃油供求矛盾和环境污染问题，世界主要汽车生产国纷纷加快部署，将发展新能源...
