人力资源
卓越绩效评价准则实施指南... 2007.12.22
前 言 本指导性技术文件的附录A、附录B和附录C是资料性附录。 本指导性技术文件由国家质量监督检验检疫总局质量管理司提出。 本指导性技术文件由全国质量管理和质量保证标准化技术委员会（SAC／TC151）归口。 本指导性技术文件由中国标准化研究院负责起草。 本指导性技术文件起草单位：中国标准化......
127详情
十、绩效奖金发给办法... 2007.12.22
十、绩效奖金发给办法第一条 本公司绩效奖金办法的施行，系以鼓舞工作士气、奖励工作绩效为目的，每月核算定期发给。第二条 本公司绩效奖金包括两项：第一项为生产绩效奖金，发给对象包括现场主管、助理及模具制作保养人员。第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及非属直接参加生产作业的职员作业员；但任何......
93详情
医院考核绩效指标... 2007.12.22
医院绩效评价指标体系 及评价考核研究 综合报告 医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组 二OO二年一月十五日 医院绩效评价指标体系 及评价考核研究 摘要 医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组 课题组成员： 胡善联 复旦大学公共卫生学院 陆大经 上海市卫生经济学会 李国红......
112详情
助理人力资源管理师考试模拟试卷... 2007.12.22
助理人力资源管理师考试模拟试卷一、 单项选择（每题1分,共60分）请您认真阅读题目，并根据题目中的要求，从备选答案中选择一个正确的答案，并将答案前面的字母填写在括号当中。1、 以下的制度中，不属于劳动法的是（ B ）：A、 劳动争议处理制度B、 劳动报酬预警预报制度C、 职业技能开发制度D、 就业......
83详情
助理人力资源管理师考试样题... 2007.12.22
1、人力资源规划（权重13） 1.1组织设计 是非题 1.1:01.001 （）组织结构设计的目的就是要使各部门的作用总和大于公司整体的作用。1.1:01.002 （ ）对于重复、简单、工作程序和效果都可预测的组织，可设计为分权 的组织结构 。 1.1:01.003 （）组......
105详情
助理人力资源管理师模拟练习题... 2007.12.22
助理人力资源管理师模拟练习题 一、 单选题（1-60小题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的字母涂黑）1、下列选项中，正确的是（ ）。A、......
79详情
助理人力资源管理师技能考核试卷... 2007.12.22
助理人力资源管理师技能考核试卷一、简答题（本题共30分，每小题10分）1．简述招聘广告应具备的主要内容2．简述制定员工职业发展计划须遵循的基本原则3．企业劳动关系管理制度由哪些方面构成？集体合同通常包括哪几部分？二、计算题（本题共20分，每小题10分）1．某员工的岗位工资标准是2000元/月，今年......
105详情
助理人力资源管理师复习大纲... 2007.12.22
第一章人力资源规划λ 进行组织信息调研的具体要求 ：1、准确性。2、系统性。3、针对性。4、及时性。5、适用性。6、经济性。λ 组织信息调查研究的几种类型1、探索性调研。2、描述性调研。3、因果关系调研。4、预测性调研。---注意3.4.的具体内容信息采集的方法λ询问法。询问法由调查者事先拟定出具体......
69详情
助理人力资源管理师历届技能题汇总... 2007.12.22
2004年6月 22日劳动和社会保障部 国 家 职 业 资 格 全 国 统 一 鉴 定 职 业：企业人力资源管理人员 等 级：国家职业资格三级 一、简答：（1题12分，2题8分，共20分） 1. 现代企业在加强管理的同时，更注重对人力资源管理活动进行经济分析，请你说明 企业人力资源管理成本的种类及......
75详情
兴隆公司行政办公及人力系统项目建议书... 2007.12.22
兴隆公司行政办公及人力系统项目建议书 1. 中国科学技术信息研究所介绍 中国科学技术信息研究所（ISTIC）是在周恩来总理亲自关怀下于1956年10月成立的，是国家科学技术部直属的国家级综合性科技信息机构。现有职工850人，下设11个业务单位，建有一个独资公司，3个合资公司，1个股份有限公司和3个社......
87详情
兴隆公司行政人力系统项目建议书... 2007.12.22
兴隆公司行政办公及人力系统项目建议书 1. 中国科学技术信息研究所介绍 中国科学技术信息研究所（ISTIC）是在周恩来总理亲自关怀下于1956年10月成立的，是国家科学技术部直属的国家级综合性科技信息机构。现有职工850人，下设11个业务单位，建有一个独资公司，3个合资公司，1个股份有限公司和3个社......
80详情
优化生产人力配置... 2007.12.22
联想集团有限公司北京厂 项 目 计 划 书 项目名称：优化生产人力配置项目 部 门：北京厂企业制造工程处 拟 制：耿峻岭 时 间：2001年9月 目 录一、 项目名称………………………………………………………………………………………….3二、 项目目的……………………………......
144详情
以平衡计分卡推动绩效管理... 2007.12.22
以平衡计分卡推动绩效管理 未来企业的绩效衡量方法工业时代的企业竞争模式与假设，已经无法套用在资讯时代，例如：有形资产逐渐被无形资产取代；大量生产与标准化逐渐被弹性大、回应快、创新、客制化所取代；功能别专业化流程逐渐被客户导向企业内部流程取代；稳定的技术逐渐被持续快速创新、知识经济、资讯科技所取代；多......
91详情
人员招聘范文目录... 2007.12.22
目 录1. 招聘广告范例2. 招聘广告媒介的优缺点比较3. 结构化面试指导4. 员工报到通知书5. 员工推荐公告信样本6. 员工引荐担保书7. 员工正式聘用合同书8. 聘佣协议书9. 聘请外籍工作人员合同......
87详情
人力资源预测应注意的问题与方法.... 2007.12.22
人力资源预测应注意的问题与方法一、对人力资源预测应注意那些问题？ 1．企业人力资源政策在稳定员工上所起的作用。 2．市场上人力资源的供求状况和发展趋势。 3．本行业其它企业的人力资源。 4．本行业其它公司的人力资源概况。 5．本行业的发展趋势和人力资源需求趋势。 6．本行业的人力资源供给趋势。 7......
75详情
人力资源需求预测的具体步骤... 2007.12.22
人力资源需求预测的具体步骤人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求预测三部分。具体步骤： 1．根据职务分析的结果来确定职务编制和人员配置； 2．进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格的要求；. 3．将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修......
241详情
人力资源诊断方法... 2007.12.22
人力资源诊断方法 由于人力资源管理诊断涉及企业“人”的管理和“事”的管理，因而采用的方法与一般经营诊断的侧重点略有不同。人力资源管理诊断多采取如下方法：一、调查问卷法 调查问卷法也是人力资源管理诊断最常用的方法之一，即通过设计问卷来了解企业员工的意愿。依据不同的人力资源管理诊断目的，可以设计出......
119详情
人力资源讲座案例... 2007.12.22
案例一（总论）：人力究竟是资源还是资本 一个公司招募了一个新员工，在招聘时其条件完全符合公司要求，但试用期结束时，该员工却未能完成公司的工作，因而被解聘，这是谁的过错？公司？员工？我们很难说这完全是一方面的过错，但我们知道，对同一个员工来说，将其视为资本或视为资源会有完全不同的结果。现在让我们来看......
81详情
人力资源讲师训练手册... 2007.12.22
视觉系统训练 一个成功教育训练讲师的特质[pic]教育训练讲师十大守则： 1. 未经证实的资讯与知识不得传授。 2. 勿以主观或以偏盖全的概念对待学员以及周边的人事物。 3. 尊重讲师职业道德，不卖弄学问与权威。 4. 尊重学员，不得以个人喜好亲近或疏远学员。 5. 认真负责、耐心付出、用心观察、......
95详情
人力资源规划部份简答题... 2007.12.22
第一章1、 简述组织机构的类型以及不同类型的组织机构的特点。P35直线制(军队式结构)结构简单,指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求领导人员的管理能力强 规模小或业务活动简单、......
63详情
人力资源规划的程序... 2007.12.22
人力资源规划的程序有效地组织企业生产和设计工作是实现企业目标不可缺少的条件，然而，企业目标只能通过配置合格的人力资源来实现，而人力资源的配置需要有周密的人力资源规划。 人力资源规划是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作用。人力资源规划的目的是预测企业的人力资......
71详情
人力资源规划的程1... 2007.12.22
人力资源规划的程序有效地组织企业生产和设计工作是实现企业目标不可缺少的条件，然而，企业目标只能通过配置合格的人力资源来实现，而人力资源的配置需要有周密的人力资源规划。 人力资源规划是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作用。人力资源规划的目的是预测企业的人力资......
78详情
人力资源规划的意义与目标... 2007.12.22
|人力资源规划的意义与目标 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿网 转自：互联网 时间：2003-7-19 ||15:25:48 [pic]票数：2等级:[pic]点击：42 ......
115详情
人力资源规划的定义与原则... 2007.12.22
人力资源规划的定义与原则一、什么是人力资源规划？ 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。 二、制定人力资源计划应掌握哪些原则？ 1．充分考虑内部、外部环......
102详情
人力资源规划的动态性... 2007.12.22
|人力资源规划的动态性 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿网 转自：互联网 时间：2003-7-19 ||15:27:02 [pic]票数：3等级:[pic]点击：41 ......
97详情
人力资源规划是什么... 2007.12.22
人力资源规划是什么？人力资源规划也称为人才资源规划，自70年代起，已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。不同的人力资源规划体现了不同的人事政策，一般来说有两种：一种......
82详情
人力资源规划操作手册（正式）... 2007.12.22
人力资源规划管理规范 1. 目 的： 为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的 方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育 培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划 ，使公司在持续发展中获得竞争力......
75详情
人力资源规划指导... 2007.12.22
人力资源规划指引 一、人力资源规划的定义 人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括三方面的含义： 1)从组织的目标与任务出发，要求企业人力资源的质量、数量和结......
84详情
人力资源规划基本操作步骤二：人力需求预测... 2007.12.22
|人力资源规划基本操作步骤二：人力需求预测 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿网 转自：互联网 时间：2003-7-19 ||15:29:26 [pic]票数：3等级:[pic]点击：51 ......
79详情
人力资源规划基本操作步骤三至六... 2007.12.22
|人力资源规划基本操作步骤三至六 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿网 转自：互联网 时间：2003-7-19 ||15:33:11 [pic]票数：2等级:[pic]点击：54 ......
101详情
人力资源规划基本操作步骤一：核查现有人力资源... 2007.12.22
|人力资源规划基本操作步骤一：核查现有人力资源 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿网 转自：互联网 时间：2003-7-19 ||15:28:30 [pic]票数：2等级:[pic]点击：49 ......
117详情
人力资源规划全过程-徐剑-... 2007.12.22
人力资源规划全过程 ——人力资源咨询顾问、职业培训讲师：徐剑 讲师邮箱：docentxu@hotmail.com 现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供......
90详情
人力资源规划与企业可持续发展... 2007.12.22
人力资源规划与企业可持续发展摘要人力资源与企业可持续发展的关系是一个全球性性问题，它得到了国际社会的广泛认同，同时也是我国现代化建设面临的一个现实问题。作为影响企业可持续发展的诸多重要因素之一的人力资源的开发问题，越来越成为当前研究中国企业可持续发展的一个不容忽视的重大课题。我国是人口最多的国家，......
86详情
人力资源规划——规划什么和怎么规划... 2007.12.22
人力资源规划——规划什么和怎么规划？ 规划什么 根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目： [pic] 2、效率规划 3、培训开发规划 4、薪酬规划 5、考核规划 6、保险与福利规划 怎么规划 第一步：信息的收集、整理 需要收集的信息有： 1、企业自身整体......
96详情
人力资源规划... 2007.12.22
人力资源规划第一章：规划概述 2 1.1 人力资源管理理念与规划 2 1.2 人力资源流动比率 3 1.3 人力资源结构分析 4 1.4 人力资源规划的内容 6 1.5 人力资源规划的目的 7 1.6 人力资源规划的流程编制 8 1.7 可供选择的模式 11 1.8 人力资源规划的考评 ......
65详情
人力资源能力成熟度评估... 2007.12.22
在经历了近一个世纪的管理理论与实践发展后，人力资源已被企业界和学术界所证实是继技术、资本之后企业发展的又一关键因素，有关人力资源管理的理论和技术也不断推陈出新。许多企业试图通过引进一些新理论、新方法以迅速提高自身的人力资源管理水平，可往往事与愿违。并非这些理论、方法本身有问题，而是在于企业是否明确......
129详情
人力资源经理职位说明书... 2007.12.22
人力资源经理职位说明书工作内容：1、编制公司人力资源规划。2、组织公司人员招聘活动。3、办理公司员工人事变动事宜。4、建立健全公司人力资源管理制度。5、负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。6、制订员工培训计划，组织实施培训和员工技能考核鉴定。7、组织制订公司人事考......
90详情
人力资源管理诊断的基本内容... 2007.12.22
人力资源管理诊断的基本内容 人力资源管理诊断，主要包括人力资源方针和人力资源管理组织诊断；确保劳动力的诊断；人力资源考核诊断；能力开发和教育培训诊断；保护劳动力诊断；工资管理诊断和人际关系诊断等。其诊断要点如下：一、人力资源方针和人力资源管理组织诊断 在生产力的组织管理中，人是居于主导地位的。......
141详情
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
