人力资源
人力资源管理理念与规划... 2007.12.22
人力资源管理理念与规划[pic] 一、 指导思想与基本理念 1. 以人为本：（1） 不仅要造就有成就的人才个体，而且应培培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2） 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3） 不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社......
83详情
人力资源管理现状调查问卷... 2007.12.22
人力资源管理现状调查问卷 您好！ 这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有的企业文化与人力资源管理系统及其各主要环节的运行状况，进一步完善公司的企业文化与人力资源管理体系，这对员工及公司的发展都会有所助益。为此，我们请您提供合作并填写本问卷。十分感谢！ 一.培训1. 在工作中有机会学习......
80详情
人力资源管理流程操作指引... 2007.12.22
附件 美的空调事业部 人力资源管理流程操作指引 （第一版） 人力资源部 二OO二年十月 目 录一、四大职能部人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力资源管理流程 1、制造本部（总部）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄......
91详情
人力资源管理概论... 2007.12.22
哈佛人力资源管理概论 1. 人力资源概述| | 一、人力资本是知识经济的资源支撑和智力依托 20世纪60年代，美国经济学家沃尔什发表《人力资本......
66详情
人力资源管理案例集... 2007.12.22
人力资源管理案例集 如何使用案例 I、案例法是促进和加强组内思想交流手段，尤其适用于开展和维持讨论。在讨论中是否能对问题形成一种解决办法是不重要的。重要的是每个参加者要觉得讨论中的探索、分析和观点的对比，帮助并扩展了他的理解。 案例表述实际发生的事件笔确实存在的经营状况。实际名字和具体数据可能被隐......
61详情
人力资源管理手册... 2007.12.22
人 力 资 源 管 理总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 1. 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激......
54详情
人力资源管理师（国家二级）模拟试题... 2007.12.22
人力资源管理师（国家二级）模拟试题注意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。3、本试卷册为理论知识部分，职业道德部分不包括在内：4、每小题选出......
89详情
人力资源管理师试题... 2007.12.22
2004年6月 劳动和社会保障部 国家职业资格统一鉴定职业：企业人力资源管理人员等级：国家职业资格二级卷册一：职业道德 理论知识 第一部分 职业道德 （150题，共50道题） 1. 职业道德理论知识部分（18题） 答题指导： ◆ 该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项正确......
75详情
人力资源管理师案例题... 2007.12.22
人力资源管理师案例题一、乔利民是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科，每一位科员都认为他的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了。领导任命乔为技术科科长。 乔利民上任后，下定决心要把技术科搞好，他以前在水平差的领导下工作过，知道这是一种什么滋味。在头一个月内，全科室......
121详情
人力资源管理师培训资料笔记 ... 2007.12.22
人力资源管理师培训资料第一章 企业人力资源规划组织机构：是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战 略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面。组织结构的类型： 一直线制：是一种最简单的集权式......
74详情
人力资源管理师培训资料... 2007.12.22
人力资源管理师培训资料 第一章 企业人力资源规划组织机构： 是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 影响和制约组织结构设计和建立的因素： 主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面。组织结构的类型： 答：1、直线制：是一......
71详情
人力资源管理师各章要点... 2007.12.22
第一章 企业人力资源规划组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面。常见的组织结构形式有：直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司。......
91详情
人力资源管理师 第三讲 人力资源的培训与开发... 2007.12.22
第三讲、人力资源的培训与开发 第一部分 基础知识一、培训与开发的定义 就是组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作要求相匹配，进而促进员工现在和将来的工作绩效提高。二、培训与开发的主要目的： 1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力 2、增强......
82详情
人力资源管理工具集... 2007.12.22
目 录 一、人力资源规划实务 51、人力资源规划基本操作步骤 52、人力规划的内容 83、人力资源规划与组织设计 9 人力资源规划——规划什么和怎么规划？ 9 组织设计——原则、类型与方法 10二、人力资源战略管理 151、策略性人力资源管理 152、人事决策与人力规则 ......
83详情
人力资源管理工具箱目录... 2007.12.22
目 录 1. 组织设计范本 · 组织机构图范本 …………………2 · 股东会职权范本……………………3 · 董事会职责范本……………………4 · 监事会职责范本……………………5 · 总经理办公室职权范本……………………6 · 企划部职权范本……………………7 · 市......
94详情
人力资源管理基本规范... 2007.12.22
北京首信股份有限公司人力资源管理基本规范 （2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过） 第一章 总则 第一条人力资源是公司获得持久竞争优势的可靠资源。为建立一种面向市场、富有活力的人力资源管理体制，建设一支职业化的人力资源管理队伍，提高公司人力资源管理整体水平，以便于......
80详情
人力资源管理办法... 2007.12.22
广东威特真空电子制造有限公司文件 广特电字(2002) 号 签发人:赵智华 人力资源管理办法 （修订） 1. 总 则第一条 为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为,明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。第二条本办法规范......
50详情
人力资源管理体系设计草案... 2007.12.22
人力资源管理体系设计草案 一、关于人力资源管理体系的设计思路---------------2 二、组织机构设计草案------------------------------------6 三、人员编制设计草案------------------------------------8 四、劳动人事......
96详情
人力资源管理y... 2007.12.22
人 力 资 源 管 理总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 1. 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激......
77详情
人力资源管理1... 2007.12.22
这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档，版权归该文档的撰写人。整个文档共有78页之多，没在其他网上发表过，现发表在IT时代上，希望能对大家有所帮助！转载请保留声明，谢谢！—————————————————————————— 人 力 资 源 管 理总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企......
52详情
人力资源管理... 2007.12.22
人 力 资 源 管 理总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 1. 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激......
52详情
人力资源的政策法规... 2007.12.22
人力资源的政策法规 中国经理人新闻资讯网－－职业经理人培训的摇篮[pic]人事部出台新规定,事业单位薪随岗变 事业单位在实施全员聘用制度过程中，常会产生高职低聘、低职高聘、未聘、缓聘甚至解聘等现象，对于这些岗位发生变动人员的工资待遇应如何处理？日前，人事部印发《关于事业单位试行人员聘用制度有关工资......
106详情
人力资源的战略性管理与规划... 2007.12.22
人力资源的战略性管理与规划(一) 作者：emmrc 第1章 在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中，人力资源管理起着至关重要的作用。企业要想生存和发展，就必须有效地提供适销对路的产品或服务，而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一，有时甚至是唯一的要素。人力资源不仅是企业中最重要的资源之......
70详情
人力资源测评... 2007.12.22
人力资源测评 概 念测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对某一素质测评目标系作出量值或价值的判断的过程。或者直接从表征信息中引发与推断某些素质特性的过程。 类 型一、选拔性测评 以选拔优秀人员为目的的测评。其特点：1.强调测评的区分功能，即要把不同素质、不同水......
58详情
人力资源本部2002年第三季度工作总结... 2007.12.22
人力资源本部2002年第三季度工作总结 一、三季度人力资源本部目标达成情况及分析：1、TQM指标达成情况与分析：（附后）2、经营管理指标达成情况与分析：（附后）3、1-9月份公司人数与人员流动情况统计表： [pic]二、三季度主要工作： （一）招聘方面： 1、三季度干部、办公室人员、技术人员需求4......
88详情
人力资源工作流程指引... 2007.12.22
★★普通★★ 一般 空调事业部人力资源部文件 美股冷人字[2002] 037号 关于下发《人力资源管理流程操作指引》的通知各系统： 为了配合事业部流程梳理工作的顺利开展，使人力资源管理流程更加清晰顺畅，人力资源部在调研和与各部门沟通的基础上梳理了相关业务流程，并出台了《人力资源管理流程操作指引》，作......
84详情
人力资源工作手册... 2007.12.22
人 力 资 源 工 作 手 册 人力资源部编制 2005-7-21 目录 前 言 6 一. 人力资源管理定义 6 二. 现代人力资源管理的主要职能 6 2.1 吸收、聘用 6 2.2 保持 6 2.3 发展 6 2.4 评价 6 2.5 调整 6 一. 目 的 7 二. 适用......
82详情
人力资源岗位职责... 2007.12.22
人力资源总监岗位职责 本职：制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。 职责一 职责表述：制定公司人力资源的战略规划。 工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人......
120详情
人力资源发展的需求与能力建议书... 2007.12.22
APEC东亚经济体之电子化整备度对人力资源发展的需求与能力建议书 摘要 / 前言一、 何谓电子化整备度（E-Readiness）二、 调查原理、主体与基准三、 电子化整备度评比的架构四、 电子化整备度评比办法五、 调查结果六、 APEC经济体东亚十国之调查结果七、 藉由人力资源发展改善电子化整备度之......
70详情
人力资本的产权特征与企业所有权安排... 2007.12.22
人力资本的产权特征与企业所有权安排 从历史的角度看，企业的组织形式大体上经历了这样一个发展变化过程----从古典资本主义企业、合伙制企业，到无限责任公司、有限责任公司，再到股份公司、分事制股份公司。这个过程表明，人力资本所有者在企业中的地位不断上升，而非人力资本所有者在企业中的地位不断下降，即这......
74详情
人力资本与财务资本相结合的理论框架... 2007.12.22
人力资本与财务资本相结合的理论框架 ［提要］进入知识经济时代，人力资源与人力资本的重要性凸现，奠基于工业经济时代的会计理论与方法体系将面临严重的挑战。人力资源管理会计突破了以往会计学只研究“物尽其用”的局限，把“物尽其用”置于“人尽其才”的基础上，有助于重构一个与知识经济时代相适应、以人力资本为......
69详情
人力调配员工作流程图... 2007.12.22
-----------------------员工奖励 员工惩罚 员工考核 调配管理 人员调配管理 员工晋升管理 人事招聘管理 招收管理 录用管理 合同签订签证工作 安置工作 员工考勤 劳动报表 人力调配员 劳动管理制度 岗位职责 部长 副总 ......
114详情
人力考核的构成... 2007.12.22
|人力考核的构成 | 根据广义能力的构成，日本企业的人事考核由业绩考核、敬业精神考核和能力考核三部分。业绩考核是根据职务标准，检查工作的实际效果。业绩考核的关键是以过去式看待作为考核期间内的结果的事实。这时，不管工作的经过如何，......
62详情
人力管理... 2007.12.22
人力资源管理课程 1. 员工招聘 1. 员工招聘 1-1招聘的基本程序 1-1-1招聘决策 (企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作岗位的招聘决定过程 1-1-2招聘决策的意义 (适应企业的需要 (使招聘更合理化、科学化 (统一认识 (激励员工 1-1-3招聘决策的原则 (少而精原则 ......
103详情
个人绩效考核操作说明... 2007.12.22
个人绩效考核操作说明 从2000财年第一季度开始，个人绩效考核体系有所变化，本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照《季度计划/考核表》和《季度述职/考核表》阅读。说明中未提及的地方没有变化。 1. 确定工作计划1. 《季度计划/考核表》填写说明 1. 季度主要工作任务——一般不超过6项......
94详情
个人绩效考核《考核辞退的工作流程》（附件）... 2007.12.22
附件：作为《电脑公司绩效考核工作规定》的附件 《考核辞退的工作流程》 1. 由用人部门提出辞退员工的书面申请，书面申请应提供以下内容和附件： 1. 提出辞退的原因及有说服力的事例或数据； 2. 员工绩效考核表及考核结果（包括绩效面谈记录）； 3. 直接上级和部门领导对当事人所做的全面鉴定； 4. 审......
93详情
韦邦集团管理职位招聘分类面试卷01... 2007.12.22
广东韦邦集团有限公司 集团公司财务经理面试题 1. 请谈谈你的家庭情况。 2. 请谈谈你的缺点？你希望与什么样的上级共事？ 3. 根据你的理解，该职位的主要职责有哪些？ 4. 如果你就任本集团公司财务经理一职，你有哪些可预见的困难？如何开展工作？ 广东韦邦集团有限公司 销售总部总经理面试题 1. 请......
76详情
销售团队绩效指标设计... 2007.12.22
上海光明乳业股份有限公司 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计 目录杭州销售团队ODS调研结果及分析杭州销售团队访谈问题总结地区销售人员绩效指标设计 杭州销售团队ODS调研结果及分析 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统[pic] 组织变革能力调研问卷中的问题包含......
76详情
销售团队的绩效管理和考核... 2007.12.22
第一节 领导者的时间分配 -------------------------------------------------------------------------------- 2001年，我在戴尔公司负责培训部门，一位销售总监打电话给我，请我去参加一个内部的会议。 “需要我做什么？......
91详情
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
