人力资源规划的定义与原则
人力资源规划的定义与原则 一、什么是人力资源规划？ 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状 况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择 等内容进行的人力资源部门的职能性计划。 二、制定人力资源计划应掌握哪些原则？ 1．充分考虑内部、外部环境的变化 人力资源计划只有充分地考虑了内外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企 业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变 化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源 政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对 可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。 2．确保企业的人力资源保障 企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入 预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益 分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源 管理与开发。 3．使企业和员工都得到长期的利益 人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的 发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展 ，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业个员工达到 长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。
人力资源规划的定义与原则