人力资源
人事考核在能力開發的活用-?... 2007.12.22
人事考核在能力开发的活用 内 容 要 项1. 人事考核与能力开发 (1) 能力开发的结构(Mechanism) (2) 人事考核与OJT (3) 人事考核与自我启发 (4) 知之为知之，不知为不知是知也 2. 考核基准的明确化 (1) 大华与小华的情形 (2) 相对评价与绝对评价 (3......
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人事考核办法... 2007.12.22
人事考核办法 第一条 人事考核体系 对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。 1．劳动态度评定： 根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核中不评议劳动态度。劳动态度评定实质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准，这个标准是文化标准......
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人事管理规定... 2007.12.22
人事管理规定第一章 --集团人事管理制度 第二章 员工绩效考核试行办法 为保障集团五年发展规划纲要的顺利实施，促进管理的科学化和规范化建设，在集团内部建立良性的激励机制，有效地调动广大员工的工作热情，从而创造更大的业绩和效益。特制订出《员工绩效考核试行办法》。 一、考核的基本原则 考核作为现代......
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人事管理的程序與襔"t... 2007.12.22
人事管理的程序与规则 [pic] 一、人事管理规章 □ 总 则第一条 目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。第二条 范围：(一)本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规则办理。(二)本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员而言。□ 雇 用第三条 本公司各单位如因业务需要，必须增加......
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人事管理的程序与规则(全)z... 2007.12.22
人事管理的程序与规则◆● 一、人事管理规章□ 总 则第一条 目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。第二条 范围：(一)本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规则办理。(二)本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员而言。□ 雇 用第三条 本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先......
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人事管理的基本原则... 2007.12.22
人事管理的基本原则 一、目的 推行人本管理是我们的一贯追求。在持续强化的人力资源开发及管理活动中，我们将为建立一支专业齐全、素质过硬、认真负责、管理有效的员工队伍而奋斗不懈。 在管理手段上，我们借助组织建设、制度建设和文化建设，创造一种自我激励和自我约束的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保......
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人事管理工作条例... 2007.12.22
目 录第一章: 人员招聘管理1人员招聘流程图2、招聘原则3、基本条件4.招聘程序5. 录用程序6、试用与录用7、员工分类8、人员变动第二章：员工的晋升、调动或调整1.员工晋升、调动流程图2.员工的晋升3.职务调动与调整第三章：解除、终止劳动合同关系的管理1、解除、终止劳动合同关系流程图2、劳......
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人事管理子系统详细设计说明书... 2007.12.22
目录 1.引言 2 2.子系统功能设定 2 3.信息模型设计 7 3.1数据流程图DFD 7 3.2数据字典DD 16 3.3 数据库基表之间的关联 44 3.4 子系统接口描述 48 4.子系统软件结构设计 50 4.1软件结构图 50 4.2软件结构的内部接口 51 5.模......
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人事激励约束机制改革... 2007.12.22
民营企业人力资源管理九大误区 在知识经济时代，我国许多民营企业自诞生之日起就存在人才方面的先天不足，而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷，使得民营企业陷入了低效率的人力资源管理误区，成为导致民营企业由盛而衰的重要原因之一。中国民营企业目前的平均寿命只有2.9年，民营企业......
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人事测量例题简要题库... 2007.12.22
人事测量例题简要题库一、联想法投射测验例 1 ：罗夏克墨迹测验 测试材料： 10 张墨迹图，其中 5 张是黑白的， 2 张是黑色和红色墨迹，另外 3 张为淡彩色墨迹图。 测试任务：看图片后对图画进行自由联想，主试通常问：“请告诉我你在图片中看到了什么，或者想起了什么。”回答后住主试又将图片展示出来......
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人事测评问卷-测试者姓名... 2007.12.22
人事测评问卷姓名： 性别： 岗位： 测试日期： 本测验包括一些有关个人兴趣与态度的问题，每个人都有自己的看法，对问题的回答自然不同，无所谓[正确]和[错误]。请测试者尽量表达自己的意见。卷1(CS)14题|题号 |题目 ......
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人事测评系统使用说明02-08... 2007.12.22
《人事测评系统》使用说明 1．有哪些测试？以前做过的卡氏16种人格因素等未纳入本系统。到目前为止，该系统有6套测试问卷，已完成问卷的系统设计：|卷1(CS)14题 |处世能力测试 ||卷2(NT)10题 |处理难题能力测试 ||卷3（......
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人事档案管理员职位说明书... 2007.12.22
21．人事档案管理员职位说明书 |职业名称 |人事档案管理员 ||文件编号 |GZSM-D06 ||编制 | ||核准 | ||生效日期 | ......
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人事档案管理办法... 2007.12.22
人事档案管理办法 第一章 总 则第一条 为了规范公司劳动人事档案管理工作，特制定本办法。第二章 管理体制第二条 对具有人事调配权的公司，人事档案在公司人事部保存。第三条 对无人事调配权的公司，可委托上级主管部门或母公司人事部门保存。第四条 对无上级企业，可在当地人才交流中心设一专户，保存公司人事......
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人事案例... 2007.12.22
当心！员工手册也侵权在你进入一个新公司后，一般都会拿到公司的员工手册或了解到“企业内部管理制度”。而一些不完善的内部制度常常有侵害劳动者的条款。劳动者则为了获得就业岗位不得不忍气吞声。劳动者对员工手册究竟该是爱是恨呢？ 员工手册不太亲切 “如果犯了错，我有可能一个月白干，一分钱都拿不到！”刚......
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人事文件标签... 2007.12.22
----------------------- 人事文件 WBXZ-09 意见建议 广东韦邦集团 行政人事部 人事文件 WBXZ-10 会议记录 广东韦邦集团 行政人事部 人事文件 WBXZ-11 规章制度 广东韦邦集团 行政人事部 人事文件 WBXZ-12 其他部门 广东韦邦集团 行政人事部 人......
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人事招聘管理办法... 2007.12.22
Q / POLY 上海保利物业酒店管理有限责任公司企业标准 Q/POLY1.0.2.1－2003 人事招聘管理办法 2004－01－01发布 2004－01－01实施 上海保利物业酒店管理有限责任公司 发布 目 次 1 范围 12 引用文件 13 ......
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人事招聘录用程序... 2007.12.22
人员招聘录用程序 [pic] 用人部门向人事部提出用人申请 ↓ 人事部主管定编调查、审核 ↓ 人事部长审批上级 ↓ 总经理批准 ↓ 人事部制定招聘计划、费用预算 ↓ 总经理批准 ↓ 人事主管从财务领取广告费用 ↓ 向社会或内部发出招聘广告 ↓ 人事部主......
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人事异动管理规定(市场管理部修订）... 2007.12.22
1.0总则1.1为规范管理，充分调动员工积极性，发挥员工能力，合理配置人力资源，制定本制度。1.2人事异动管理遵循以下原则：1.2.1客观公正原则。1.2.2以考核成绩为主要依据，兼顾个人特长及发展规划。1.3人事异动包括转正、调岗、升职、降职、辞职、辞退和开除。1.4人力资源科具体负责人事异动管理......
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人事异动管理办法... 2007.12.22
北京首信股份有限公司人事异动管理办法 （2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过） 第一章 总则 第一条为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，制定本办法。 第二条人事异动管理涉及到公司内部员工的晋升、降职、内部调......
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人事劳资部工作标准(推荐格式)... 2007.12.22
人事劳资部工作标准 |序号|工作标准 |工作内容与要达到的要求 |额定 |具体考核条件 |增减 |考核 || | | |分......
222详情
人事助理工作职责... 2007.12.22
人事专员工作职责 6．2．1工作对行政中心经理负责。 6．2．2负责完成行政中心人事工作任务，并提出改进意见。 6．2．3负责员工档案管理，并按所在分厂/部门分类存放。 6．2．4负责员工招聘的面试、报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。 6．2．5负责于每月5日前对上月人员状况进行统计分析，提......
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人事作~I程序... 2007.12.22
人事作业程序 □ 前 言 第一条 依据本公司办事细则第十九条规定办理。 第二条 为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。 □ 主 办 第三条 人事作业负责单......
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人事任免决定... 2007.12.22
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 27 号 签发人：方洪波 关于营运发展部有关人事任免的决定 经事业部管委会研究，现对营运发展部有关人事任免作如下决定： 1、任命吴劲松为营运发展部审计监察经理（新聘）； 2、免去赵涛审计监察经理的职务（调集团）。 特此决定！ 广东美的......
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人事代理及境外就业项目经理职务说明书（就业）... 2007.12.22
职务说明书 日期2003.8.41. 基本资料|1. 职务名称 人事代理及境外就业项目经理(境外就业) 2. 直接上级职位 ||主管副总经理 ||3. 所属部门 人事代理及境外就......
92详情
人事代理及境外就业项目经理职务说明书(代理)... 2007.12.22
职务说明书 日期2003.8.41. 基本资料|1. 职务名称 人事代理及境外就业项目经理(人事代理) 2. 直接上级职位 ||主管副总经理 ||3. 所属部门 人事代理及境外就......
102详情
人事主管职务说明书... 2007.12.22
职务说明书 |职务名称：人事主管 |职务编码：AR-011 ||隶属部门：人力资源部 |直接上级：人力资源部经理 ||职 级： |薪资幅度： ......
114详情
人事主管岗位说明书1... 2007.12.22
岗位说明书编 号：HR04岗位名称：人事主管所在部门：人力资源部 工作关系：1. 上级：人力资源部经理、副经理2. 下级：无3. 内部联系：杭州本部、营销总部及各销售机构4. 外部联系：劳动人事部门、公安外事部门 工作任务：负责杭州本部、营销总部的人力资源管理，根据公司人力资源发展规划，具体......
92详情
人事主管岗位说明书... 2007.12.22
岗位说明书 编 号：HD01岗位名称：行政主管所在部门：本部工作关系：1. 上级：总经理/副总经理（分管）2. 下级：本部后勤服务人员和相关行政管理人员3. 内部联系：公司各部门、各分、子公司4. 外部联系：相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务：行政管理、安全管理和领导交办的工作。工作......
123详情
人事主管岗位职责... 2007.12.22
人事主管岗位职责 [pic] 1） 在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。 （2） 负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。 （3） 负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建......
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人事、社会、法律、管理类... 2007.12.22
人事、社会、法律、管理类岗位职责描述 o 董事局主席 董事局主席职责： 1. 召集、主持股东代表大会； 2. 领导董事局工作，召集和主持董事局会议； 3. 签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件； 4. 提名总经理人选，供董事局会议讨论和表决； 5.在董事局会议闭会期间执行董事局决议，处理......
106详情
人事、社会、法律、管理... 2007.12.22
人事、社会、法律、管理类岗位职责描述 o 董事局主席 董事局主席职责： 1. 召集、主持股东代表大会； 2. 领导董事局工作，召集和主持董事局会议； 3. 签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件； 4. 提名总经理人选，供董事局会议讨论和表决； 5.在董事局会议闭会期间执行董事局决议，处理......
84详情
人事、法律、管理类... 2007.12.22
人事、社会、法律、管理类岗位职责描述 o 董事局主席 董事局主席职责： 1. 召集、主持股东代表大会； 2. 领导董事局工作，召集和主持董事局会议； 3. 签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件； 4. 提名总经理人选，供董事局会议讨论和表决； 5.在董事局会议闭会期间执行董事局决议，处理......
92详情
亚努斯绩效管理系统... 2007.12.22
亚努斯绩效管理系统 (The Janus Performance Management System) —— 面向个人、团队以及组织的绩效管理支持体系 (第三卷) 【美】乔恩·沃纳博士著 Dr.Jon Warner 许玉林 付亚和等译 许玉林 审校 HRD Press·Amherst·Massac......
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五金制模组员工绩效奖金评定细节005... 2007.12.22
工模部五金制模组员工 绩效奖金评定细节 MOLD（2004）章005—METAL一、绩效奖金评定总则：员工的技术水平发挥的越好、对公司的贡献越大，则公司给其的绩效奖金越多。绩效奖金每月评定一次，绩效分的高低决定绩效奖金的多少。而绩效分由绩效细节分和加工成功率分数构成。 2. 绩效细节分 绩效细节分......
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主管绩效考核手册范例... 2007.12.22
主管绩效考核手册范例 本手册将分下列章节介绍： ＊ 绩效考核制度之目的介绍 ＊ 工作内容的确认 ＊ 目标设定 ＊ 绩效表现的督导 ＊ 考核面谈 ＊ 总结 ＊ 绩效考核制度的目的介绍 [pic] [pic] [pic] 绩效考核制度(Performance Appraisal ......
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主基二元考核法——真正的绩效考核... 2007.12.22
主基二元考核法——真正的绩效考核 姜定维、蔡巍龙宫里的乌龟宰相年纪大了，准备找个人代替他的位置。选择什么样的人呢？乌龟丞相脑子里挨个对两个手下做出评价。螃蟹A工作勤勤恳恳，任劳任怨，从来没有什么怨言，品德非常好，工作从来没有出现过什么问题。有一回龙王开宴会，北海龙王凳子腿断了，一时找不到凳子，螃蟹......
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