人力资源规划基本操作步骤二：人力需求预测
|人力资源规划基本操作步骤二：人力需求预测 | |www.hrclub.com.cn 作者：博睿网 转自：互联网 时间：2003-7-19 | |15:29:26 [pic]票数：3等级:[pic]点击：51 | |这一步工作与人力资源核查可同时进行，主要是根据企业的发展战略规划和本 | |企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量、质量进行预 | |测。 | | 在预测人员需求时, 应充分考虑以下因素对人员需求的数量上和质量上以| |及构成上的影响： | | ● 市场需求、产品或服务质量升级或决定进入新的市场 | | ● 产品和服务的要求 | | ● 人力稳定性，如计划内更替（辞职和辞退的结果）、人员流失（跳槽）| | ● 培训和教育（与公司变化的需求相关） | | ● 为提高生产率而进行的技术和组织管理革新 | | ● 工作时间 | | ● 预测活动的变化 | | ● 各部门可用的财务预算 | | 在预测过程中, 预测者及其管理判断能力与预测的准确与否关系重大。 | |一般来说，商业因素是影响员工需要类型、数量的重要变量, 预测者通过分离| |这些因素, 并且收集历史资料去做预测的基础。从逻辑上讲, 人力资源需求 | |是产量、销量、税收等的函数, 但对不同的企业或组织, 每一因素的影响并 | |不相同。 |
人力资源规划基本操作步骤二：人力需求预测