人力资源
新进人员任用细则... 2007.12.22
新进人员任用细则 (一)员额申请：各部门如须增添人员，应将所需员额，条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。......
85详情
新进人员任用办法... 2007.12.22
新进人员任用办法 第一条 依据 本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。 第二条 人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性......
96详情
新进人员任用办法 ... 2007.12.22
新进人员任用办法 第一条 依据 本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。第二条 人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出"人员增补申请书"依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期(视可能变化订定期限)拟订需要人数呈经......
86详情
新经济时代的企业人力资源管理... 2007.12.22
新经济时代的企业人力资源管理前言： 深圳——中国最充满成功和梦想的地方 湖北武汉——中国大地上九头鸟纷飞的地方 喀秋莎——籍二站时战神——喀秋莎火箭炮之名的电子药丸 RZ策划——中国十大杰出策划大师张先生领衔的全国著名招商团队 SWT——在中国最充满成功和梦想的地方研发、制造出了现代社会......
76详情
新人力资源管理... 2007.12.22
前 言 随着又一个千年的到来，新世纪曙光初露，以知识、科技和信息的产生、创新、流通、分配及应用为基础的知识经济正向我们走来，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈，企业管理面临着越来越多的挑战和冲击。 知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。19......
57详情
整合性人力资源与经营管理实务... 2007.12.22
整合性人力资源 与 经营管理实务 (第一版) 颜明祥 着 第一章 人事管理的挑战 1.1前言 人事薪资制度是否配合公司的需要，关系到一家企业长远的发展。许多台湾的企业，经过几十年的发展，已逐渐从过去的中小企业型态，朝中大型企业发展，在这要转变的过程中，能否针对企业目前的人事薪资制度作一番检讨，并配......
98详情
效率型组织的绩效标准与评估方法的研究... 2007.12.22
效率型组织的绩效标准与评估方法的研究 王强（东南大学产业组织研究中心 博士后研究员） [摘要]组织的绩效标准在某种意义上来说是组织的目标，评估方法的科学则保证了组织绩效信息的真实可靠性、公平性，对组织成员具有导向作用。绩效标准与评估方法制订得不合理、不科学、不完善，对于政府会导致其公共性减弱、经济......
84详情
招聘面试方法... 2007.12.22
招聘面试方法 面试考官面试方法自我评价表 是 否1．进行考试前对考试的定位与实施方法是否已有充分了解 □ □2．是否已与其他考官商量好了？ □ □3．引入提问时是否努力......
78详情
招聘程序... 2007.12.22
招聘工作程序图 ----------------------- 总经理审批 内部有无合适人选 用人单位填写用工申请表 外部招聘 吸引人前来应聘 行政部对应聘材料初步筛选 行政部初步面试和笔试 面试小组或部门面试 试用 正式录用 内部聘任 不予考虑 备选 辞退 ......
59详情
招聘秘笈：STAR式发问... 2007.12.22
招聘秘笈：STAR式发问STAR是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字母组合。 在招聘面试中，仅仅通过应聘者的简历无法全面了解应聘者的知识、经验、技能的掌握程度及其工作风格、性格特点等方面的情况。而使用STAR技巧则可以对应聘者......
69详情
招聘秘笈... 2007.12.22
招聘秘笈：STAR式发问STAR是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字母组合。 在招聘面试中，仅仅通过应聘者的简历无法全面了解应聘者的知识、经验、技能的掌握程度及其工作风格、性格特点等方面的情况。而使用STAR技巧则可以对应聘者......
82详情
招聘申请报告... 2007.12.22
招聘申请报告 |申请部门 |市管部销售科、财务科 ||拟招聘岗位|资金会计、客 |人 数 |4人 |计划到岗时间 |2002．6．5 || |户代表、终端 | | ......
141详情
招聘申请单... 2007.12.22
招聘申请单 [pic] |申请部门 |. |申请日期 |. |现有人员 ||职位代码 |. |职位名称 |. |雇用数量 ||招 |1、□在部门目标内 □目标之外 ......
95详情
招聘甄选... 2007.12.22
如何招聘-;面试招聘的重要意义-;招聘的误区-;专业化的面试招聘程序-;角色演练-;重要意义公司发展的基础销售增长的原动力-;招聘的误区重表面，轻本质重介绍，轻聆听重表现，轻探询“面试与反面试”专业化的面试招聘程序1、填写应聘表格详细 正规2、面试的座位安排3、有目的的开场白消除惊张感 自我介绍4、......
148详情
招聘渠道的选择... 2007.12.22
招聘渠道的选择一、人才交流中心 在全国的各大中城市，一般都有人才交流服务机构。这些机构常年为企事业用人单位服务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。......
101详情
招聘案例集锦(全)... 2007.12.22
招聘案例集锦招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响对人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，“凑合使用”。招聘规划要从3个方面着手进行：1.企业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什么，需要具备哪方面的核心竞争力，然后确定什么素质的人能完成这些使命......
79详情
招聘方式比较(xg)... 2007.12.22
招聘方式比较| |优点 |缺点 ||内部征招 |花费少，有利提高员工士气；|人员供给有限，易近新繁殖，|| |申请者了解公司情况，能直接|使管理决策缺乏差异，不利创......
92详情
招聘技巧... 2007.12.22
目 录引 言 2第1章 准备面试 2 1.1明确目标 2 1.2确定岗位要求 4 1.3决定招聘方式 5 1.4建立应聘信息处理系统 8 1.5评估简历 9 1.6评估应聘者 10 1.7确定面试人选 11 1.8安排面试 12 1.9落实面试地点 13 1.......
69详情
招聘手册... 2007.12.22
济南新兴冷暖设备有限公司招聘管理办法 （试 行） 第一章 总 则第一条 为规范新兴公司的招聘工作，特制定本办法。第二条 本办法适用于新兴公司及各地区办事处。 第二章 招聘原则 第三条计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计......
85详情
招聘成本管理规定... 2007.12.22
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2000] 40号 签发人：张河川 人力资源招聘成本管理规定 第一章 总则第一条 目的 为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。第二条 适用范围 美的空调事业部各......
139详情
招聘录用管理办法... 2007.12.22
员工招聘录用管理规定 第一章 总则 第一条 目的 为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取公司发展所必需的优秀人才，特制定本规定。 第二条 原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体......
122详情
招聘广告范例... 2007.12.22
招聘广告示例示例： 诚 聘 ××网络科技有限公司是国内优秀的INTERNET软件开发商，主要从事网络安全软件产品开发及跨平台分布式异构网络环境下的软件开发。经××市高新区人才交流服务中心批准，特诚招精英人士加盟。 职位：测试工程师(人数：4名；工作地点：总部)任职资格：1.计算机及相关专......
134详情
招聘广告媒介的优缺点比较... 2007.12.22
几种主要广告媒介的优缺点比较 |媒体类型 |优 点 |缺 点 |何时使用合适 ||报纸 |标题短小精炼，广告|容易被未来可能的求|当你想将招募限定于|| |大小可灵活选择。发|职者所忽视。集中的|某一地区时。当......
243详情
招聘工作程序... 2007.12.22
招聘工作程序作 用：规范化公司的招聘过程，使得整个招聘工作可以控制，节约招聘费用，提高招聘工作效力，应聘合格人员能极时到岗。总体原则：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全......
96详情
招聘工作流程... 2007.12.22
招聘工作流程总体原则：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。招聘流程：1．提交需求各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人......
50详情
招聘实用手册... 2007.12.22
招 聘 实 用 手 册 目 录一、胜任特征的描述： 3 技能： 3 能力 3 知识 4 特质 4 动机 8 社会角色 9 自我形象： 9二、招聘开始 9 1、明确需求： 9 2、简历筛选技巧 11 3、纸笔测验 11 4、结构化面试 11三、题库： 12 ......
120详情
招聘启事... 2007.12.22
浙江天地环保工程有限公司招聘启事 浙江天地环保工程有限公司以设计为龙头，以脱硫工程EPC总承包为主营业务，同时独立承接工程设计、工程咨询、工程技术服务、环境评价及其他工程EPC总承包等业务。公司正处于发展初期，为把公司创建成国内一流的国际型公司，我们寻求您的加盟，共创环保天地。 一、过程设备（化工......
94详情
招聘前的工作分析... 2007.12.22
招聘前的工作分析简单地说，就是在聘用具备职务要求的、合适的员工之前，人力资源部招聘经理需要先对这一工作有个确切的了解。利用以往在工作中获得的信息，分析、编写出一份工作说明书以及说明该工作需要哪些知识、技能、能力的工作规范。这些工具有助于你把最符合条件的应聘者吸引到公司里来。从工作分析中得到的信息还......
119详情
招聘与面试技巧... 2007.12.22
招聘与面试技巧 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 招聘为企业带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘与外部招聘 第二讲 建立经理必备的招聘技能 1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理的职责 3.为经理建立必要的招聘技能 4......
56详情
招聘2... 2007.12.22
TCL 国 际 电 工（惠州）有 限 公 司 TCL国际电工（2000） 第6号 员工招聘管理制度 为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 1. 招聘原则 1. 公......
75详情
战略预算和绩效考评的关系... 2007.12.22
企业战略、业务规划、财务预算和绩效考评的关系 俗话说："一年之计在于春"，中国传统的春节过后，每个企业都在反省自己的战略方向和战略定位，为未来一年规划详细的行动方案并为这一方案配备相应资源，并向各部门下"军令状"。我们非常高兴地看到，我国的大部分企业现在都在向理性的运营迈进，不再是"干到那儿算那儿......
95详情
战略性绩效管理平衡记分卡的应用... 2007.12.22
战略性绩效管理平衡记分卡的应用 中华财会网(www.e521.com) 2003-03-10 [pic] | || | ||......
96详情
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
