助理人力资源管理师考试样题

  文件类别:人力资源

  文件格式:文件格式

  文件大小:107K

  下载次数:105

  所需积分:2点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

助理人力资源管理师考试样题
1、人力资源规划(权重13%) 1.1组织设计 是非题 1.1:01.001 ( )组织结构设计的目的就是要使各部门的作用总和大于公司整体的作用。 1.1:01.002 ( )对于重复、简单、工作程序和效果都可预测的组织,可设计为分权 的组织结构 。 1.1:01.003 ( )组织必须适应技术工艺特性,大批量生产的企业宜采用分权的组织结构。 1.1:01.004 ( )在进行组织设计时,应根据职责和权力确定应当设置的部门机构和 管理层次。 1.1:01.005 ( )任务组是为了解决某一问题从同一部门中抽调几名雇员共同组成的一个团队。 1.1:01.006 ( )组织设计的首要步骤是对设计进行关键决策。 1.1:01.007 ()在工作信息收集过程中,问卷调查法的最大优点是花很少的时间和精 力获得大量的信息。 1.1:01.008 ()档案资料分析法的主要思想是为了找出过去人事变动的规律来推测未来。 1.1:01.009 ()企业文化的重要表现形式是礼仪和仪式。 1.1:01.010 ()只有当组织试图推行一些违背组织基本文化的准则时,组织成员才会 切身感受到文化的力量。 1.1:01.011 ()马斯洛的“需求层次论”中的最高层次是自尊。 1.1:01.012 ()开展人力资源管理诊断活动是一种企业文化的营造过程。 单选题 1.1:02.001 在组织信息分析中的SWOT法中的“S”代表 ( )。 A企业优势 B企业劣势 C机会 D威胁 1.1:02.002 在组织设计过程中,( )起着关键性的作用。 A. 环境因素 B. 管理决策 C. 管理因素 D. 组织效率 1.1:02.003 在组织信息分析中的SWOT法中的“O”代表 ( )。 A企业优势 B企业劣势 C机会 D威胁 1.1:02.004 组织信息分析的结果在应用时,信息源的可靠性是对信息进行评级的重要 标准,除此之外还有 ( )。 A资料本身的可靠性 B分析人员的素质 C组织的性质 D环境的可靠性 1.1:02.005 ( )是组织文化建设的出发点和归宿。 A. 组织哲学 B. 组织精神 C. 组织宗旨 D. 组织最高目标 1.1:02.006 组织文化一般可分为三个层次,( )是组织文化的核心和主体。 A. 物质层 B. 观念层 C. 外部环境层 D. 领导层 1.1:02.007 根据诊断面可以把人力资源诊断分为:( )。 A. A. 专家诊断和自我诊断 B. B. 企业管理诊断和企业经营分析 C. 综合诊断、专题诊断和部门诊断 D. 官方机构诊断和特殊机构诊断 1.1:02.008 针对“是否有定期员工满意度调查”的说法,是( )方面的诊断。 A. 企业员工行为诊断 B. 企业管理者行为诊断 C. 企业人力资源管理现状分析 D. 企业群体行为诊断 1.1:02.009 人力资源诊断方法一般不包括( )。 A. 实地观察法 B. 面谈法 C. 统计分析法 D. 关键事件法 1.1:02.010 人力资源诊断中的指数法主要用于( )。 [1,1] A. 绩效管理 B. 气氛调查 C. 工作分析 D. 胜任力分析 1.1:02.011 对组织绩效有巨大影响但不反映在资产负债表上的价值、技能和能力是( )。 A. 智力资本 B. 人力资本 C. 核心竞争力 D. 员工资本 多选题 1.1:03.001 组织的周围环境包括:( ) A. 人口总数 B. 教育水平 C. 国际与国内市场竞争与开发 D. 国家经济政策 1.1:03.002 与人力资源计划有关的信息资料包括:( ) 。 A. 企业的经营战略和目标 B. 组织结构的检查与分析 C. C. 职务说明书 D. 现有人力资源 1.1:03.003 组织文化的影响因素有:( )。 A. 民族文化因素 B. 组织传统因素 C. 个人文化因素 D. 制度文化因素 E. 外来文化因素 1.1:03.004 人力资源专题诊断包括:( ) A. 经营者诊断 B. 组织诊断 C. 纵向诊断 D. 计划诊断 1.1:03.005 组织诊断问卷设计中,应避免以下( )点。 A、问题可以设计多个正确答案,以保持客观性 B、用威胁性语句 D. C、问卷回收率较低时,应尽量扩大发放问卷的量 E. D、不做问卷信度分析 1.1:03.006 影响劳动力自身需求工资弹性的因素包括___ ____。 A.要素替代的难易度
助理人力资源管理师考试样题
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有