优化生产人力配置
联想集团有限公司北京厂 项 目 计 划 书 项目名称：优化生产人力配置项目 部 门：北京厂企业制造工程处 拟 制：耿峻岭 时 间：2001年9月 目 录 一、 项目名称………………………………………………………………………………………….3 二、 项目目的………………………………………………………………………………………….3 三、 项目目标描述…………………………………………………………………………………… 3 四、 项目交付物……………………………………………………………………………………… 3 五、 项目成员及职责………………………………………………………………………………… 3 六、 工作任务分解（WBS）…………………………………………………………………………5 七、 工作任务分解表（WBS Dictionary）………………………………………………………… .6 八、 项目推进计划时间表……………………………………………………………………………附件 九、 项目标志………………………………………………………………………………………….11 十、 风险管理计划…………………………………………………………………………………… 11 十一、项目柔性分析…………………………………………………………………………………...11 十二、资源需求及收益预测………………………………………………………………………… ..12 十三、团队公约…………………………………………………………………………………………12 十四、项目计划确认和批准……………………………………………………………………………13 1. 项目名称：优化生产人力配置 2. 项目目的：降低制造成本、提高生产效率 三、项目目标描述： 2001年9月1日至2002年3月31日，在北京厂企业生产一处、消费生产处对生产进行人 力配置优化。以满足公司内部客户降低制造成本、提升台式生产效率的需要。我们需要 投入约2000个工时。项目的目标是将台式单台直接生产人力成本降低10%,总劳动生产效 率提高10%。 四、项目交付物（ Project Deliverables）: 项目结束交付物（Final Deliverables） .生产处直接人力成本分析报告……………………………………………..3/31/2002 生产人力配置标准书……………………………………………………… ..3/31/2002 生产处效率改进评估报告……………………………………………………3/31/2002 项目中期交付物（Intermediate Deliverables） 各机型标准工时转换关系说明……………………………………………9/13/2001 损失工时现状分析报告……………………………………………………10/14/2001 生产流程图及现状分析报告………………………………………………11/16/2001 损失工时改进工作报告……………………………………………………12/28/2001 IE改善工作报告……………………………………………………………1/18/2002 流程优化分析报告…………………………………………………………..2/8/2002 生产计划安排改进分析报告………………………………………………..3/8/2002 五、项目组成员及其职责 | |姓名 |职责 | | | |承诺并批准项目所需资源； | | | |批准任命项目manager、leader | |Sponsor |张昕 |及项目的成本、目标、推进计划； | | | |定期听取项目阶段性汇报； | | | |批准并指导成立项目核心团队； | | | |全面监控项目推进计划的落实，并对项目进度、目标、实| | | |施效果负责； | |Team Manager|庞欣明 |协调相关资源，对项目实施提供支持，并对项目团队成员| | | |进行指导； | | | |负责项目组成员在项目工作中的绩效考核； | | | |在项目遇到重大问题后，把问题上升到高层讨论。 | | | |对项目的最终结果负责； | |Team leader | |牵头负责制定项目计划并推动项目按计划实施； | | |耿峻岭 |对项目组成员所需的6Sigma知识和工具进行培训和指导；| | | |对项目成员在推进过程中遇到的问题运用6Sigma的知识协| | | |助进行分析、解决； | | | |起草并落实项目计划及报告； | | | |全面负责优化生产计划安排方面的项目计划推进； | | | |协助制定项目计划及项目决策，对项目提供建设性意见，| | | |监控并具体落实团队的决议； | | |曾巍 |全面负责缩短损失工时方面的项目计划推进； | | | |为团队提供生产相关资源，对项目改进成果进行落实及控| | | |制； | | | | | | | | | | | | | |Core team | | | |member | | | | | |协助制定项目计划及项目决策，对项目提供建设性意见，| | | |监控并具体落实团队的决议； | | |方海 |全面负责IE改善方面的项目计划推进； | | | |为团队提供IE技术支持； | | | |协助制定项目计划及项目决策，对项目提供建设性意见，| | | |监控并具体落实团队的决议； | | |韩广新 |制定项目相关文件，并对项目目标达成情况进行评估； | | | |对损失工时进行汇总统计，提出损失工时改进建议，并对| | | |损失工时改进效果进行跟踪； | | | |协助制定项目计划及项目决策，对项目提供建设性意见，| | | |监控并具体落实团队的决议； | | |高巍 |全面负责流程梳理方面的项目计划推进； | | | |3、将惠阳厂成功经验引入; | | |谢锦 |落实项目推进计划； | | | |对生产处人力状况、工序能力平衡等进行数据收集和全面| | | |分析，提出改进建议，监督落实IE改善效果； | | | |不断完善标准工时体系，为项目改进工作提供依据。 | | | | | | | | | | | | | |Extend Team | | | |member | | | | |张蓓 | | | |杨海强 | | | |康国俊 |落实项目推进计划； | | | |收集损失工时数据，保证数据及时准确； | | | |分析损失工时数据，提出改进建议； | | | |主动落实并监控项目改进效果； | | |郭振杰 | | | |郑彤 | | | |潘会文 |落实项目推进计划； | | | |对现有流程进行调查、分析、改进； | | |阎芬 | | | |郭秀山 | | | |杨玉伟 |落实项目推进计划； | | | |收集生产计划安排的相关数据，确定排产原则； | | | |对产量对效率、直接人力成本的影响进行监控及分析； | | |孟繁一 | | | |段赵清 |每月提供项目所需的直接生产人力成本的数据报告； | | | |对项目在成本方面所取得的最终效果进行评估； | | | | | 六、工作任务分解( WBS) |1.0流程梳理 |2.0缩短损失工时|3.0提高工人工 |4.0优化生产计划|5.0计算体系建设 | | | |作效率(IE改善)|安排 | | |1.1确定流程梳|2.1损失工时分析|3.1人力优化 |4.1影响排产因素|5.1确定工时核算 | |理方案 | | |分析 |范围 | |1.2流程现状调|2.2损失工时原因|3.2工艺改进 |4.2排产原则研究|5.2人力成本计算 | |查 |测量 | | |方法　　 | |1.3确定流程改|2.3损失工时改进|3.3工序能力平 | |5.3效率成本基线 | |进方案 |措施 |衡 | |研究 | |1.4流程改进的|2.4损失工时控制|3.4工时量化 | | | |实施 | | | | | |1.5总结 | | | | | 七、工作任务分解表(WBS Dictionary) | | |任务名称 |实现过程 |输入 |输出 |衡量实现标准 |负责人 | | |1.1确 |1.11总结南方厂经验|实际参与南方厂的流|南方厂的流程梳理|总结报告 |能反映出南方厂流程 |潘会文 | | |定流程| |程梳理工作并总结 |方法 | |梳理方法中的精髓 | | | |梳理方| | | | | | | | |案 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ...
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