人力资源规划的意义与目标
|人力资源规划的意义与目标 | |www.hrclub.com.cn 作者：博睿网 转自：互联网 时间：2003-7-19 | |15:25:48 [pic]票数：2等级:[pic]点击：42 | |意义 | | 人力资源规划是一种战略规划, 着眼于为未来的企业生产经营活动预先准| |备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开 | |发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是企业整体规划和 | |财政预算的有机组成部分，因为对人力资源的投入和预测与企业长期规划之间 | |的影响是相互的。 | | 人力资源规划所考虑的不是某个具体的人, 而是一组人员。个别人员的发| |展规划寓于整组人员的发展规划之中。因此，人力资源规划实质上是一种人事 | |政策，它的制定为工商企业人事管理活动提供指导。 | |目标 | | 人力资源规划是为了确保组织实现下列目标： | | ● 得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用| |现有人力资源； | | ● 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； | | ● 建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的| |能力； | | ● 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 | | | | 为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下： | | ● 需要多少人； | | ● 员工应具备怎样的技术、知识和能力； | | ● 现有的人力资源能否满足已知的需要； | | ● 对员工进行进一步的培训开发是否必要； | | ● 是否需要进行招聘； | | ● 何时需要新员工； | | ● 培训或招聘何时开始； | | ● 如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员，应采取怎样的应对| |措施； | | ● 除了积极性、责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用。 |
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