人力资源规划基本操作步骤三至六
|人力资源规划基本操作步骤三至六 | |www.hrclub.com.cn 作者：博睿网 转自：互联网 时间：2003-7-19 | |15:33:11 [pic]票数：2等级:[pic]点击：54 | |人力资源规划基本操作步骤三：人力供给预测 | |人员供给预测也称为人员拥有量预测，是人力预测的又一个关键环节，只有进 | |行人员拥有量预测并把它与人员需求量相对比之后，才能制定各种具体的规划 | |。人力供给预测包括两部分：一是内部拥有量预测，即是根据现有人力资源即 | |其未来变动情况，预测出规划各时间点上的人员拥有量；另一部分是对外部人 | |力资源供给量进行预测，确定在规划各时间点上的各类人员的可供量。 | |人力资源规划基本操作步骤四：起草计划匹配供需 | |起草计划匹配供需包括 | | （一）确定纯人员需求量 | | 这步主要是把预测到的各规划时间点上的供给与需求进行比较，确定人员 | |在质量、数量、结构及分布不一致之处，从而得到纯人员需求量。 | | （二）制定匹配政策以确保需求与供给的一致 | | 这步实际是制定各种具体的规划和行动方案，保证需求与供给在规划各时 | |间点上的匹配。主要包括：晋升规划、补充规划、培训开发现划、配备规划等 | |。 | | （三）具体行动方案 | |人力资源规划基本操作步骤五：执行规划和实施监控 | |人力资源规划应包括预算、目标和标准设置，它同时也应承但执行和控制的责 | |任，并建立一整套报告程序来保证对规划的监控。可以只报告对全公司的雇佣 | |总数量（确认那些在岗的和正在上岗前期的）和为达到招聘目标而招聘的人员 | |数量。同时应报告与预算相比雇佣费用情况如何，损耗量和雇佣量的比率变化 | |趋势如何。 | | （1）执行确定的行动计划。在各分类规划的指导下，确定企业如何具体实| |施规划，是这一步的主要内容。一般来说，在技术上或操作上没有什么困难。 | | （2）实施监控。实施监控的目的在于为总体规划和具体规划的修订或调整| |提供可靠信息，强调监控的重要性。在预测中，由于不可控因素很多，常会发 | |生令人意想不到的变化或问题，如若不对规划进行动态的监控、调整，人力规 | |划最后就可能成为一纸空文，失去了指导意义。因此，执行监控是非常重要的 | |一个环节。此外，监控还有加强执行控制的作用。 | |人力资源规划基本操作步骤六：评估人力资源规划 | | 虽然人力需求的结果只有过了预测期限才能得到最终检验，但为了给企业人力| |规划提供正确决策的可靠依据，有必要事先对预测结果进行初步评估．由专家 | |、用户及有关部门主管人员组成评估组来完成评估工作。 | | 评估者应考虑以下具体问题： | | （1）预测所依据的信息的质量、广泛性、详尽性、可靠性，以及信息的误| |差及原因； | | （2）预测所选择的主要因素的影响与人力需求的相关度, 预测方法在使 | |用的时间、范围、对象的特点与数据类型等方面的适用性程度； | | （3）人力资源规划者熟悉人事问题的程度以及对他们的重视程度； | | （4）他们与提供数据和使用人力资源规划的人事、财务部门以及各业务部| |门经理之间的工作关系如何； | | （5）在有关部门之间信息交流的难易程度（如人力资源规划者去各部门经| |理处询问情况是否方便）； | | （6）决策者对人力资源规划中提出的预测结果、行动方案和建议的利用程| |度； | | （7）人力资源规划在决策者心目中的价值如何； | | （8）规划实施的可行性。评估预测结果是否符合社会、环境条件的许可, | | 能否取得达到预测成果所必需的人、财、物、信息、时间等条件。 |
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