人力资源规划的动态性
|人力资源规划的动态性 | |www.hrclub.com.cn 作者：博睿网 转自：互联网 时间：2003-7-19 | |15:27:02 [pic]票数：3等级:[pic]点击：41 | |适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求，是最经济地使用 | |人力资源的本质要求。人力资源规划的制定乃是指导如何支配运用人力资源以 | |达成目标的方法与手段。规划是分析事物的因果关系，探求适应未来的发展途 | |径，以作为目前的决策依据，即预先决定做什么、何时做、谁来做。规划犹如 | |一座桥梁，它连接着企业目前的状况与未来的发展。任何成功的规划都时是理 | |性地运用自发事物的自身力量达到我们的目的，规划不是设计未来的发展趋势 | |，而是顺应与尊重现实以及未来的发展趋势。 | | 在市场经济体系下，面对市场竞争的严峻的挑战，处于转型期的中国工商 | |企业界有自身无法克服的缺陷和不足：由于长期处于计划经济体制下，国有企 | |业没有在真正意义上作为经济实体参与市场。此时，面对来自国内和国际市场 | |的竞争压力，面对瞬息万变的信息和技术革新、纷繁复杂的市场需求，多数中 | |国企业在管理上、经营上、观念上都有应变和适应上的滞后现象。 | | 在人力资源开发与管理中往往缺乏动态的人力资源规划和开发观念，而是 | |把人力资源规划理解为静态地信息收集和相关的人事政策设定，无论在观念上 | |还是实践上都有依赖以往规划，一劳永逸的思想。这种静态观念与动态的市场 | |需求和人才自身发展的需求是极不适应的，造成人力资源得不到合理的利用， | |甚至严重地影响了人力资源的稳定性，造成国有企业人才的流失，对企业实现 | |有效的扭亏为赢或发展壮大是有害的。 | | 因此，企业的人力资源管理必须强调人力资源规划的动态性。体现在： | | （1）参考信息的动态性； | | （2）依据企业内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体| |规划的经常性。 | | （3）执行规划的灵活性； | | （4）具体规划措施的灵活性和动态性； | | （5）对规划操作的动态监控。 |
人力资源规划的动态性