人力资源
人力资源管理诊断前的准备... 2007.12.22
管理诊断前的准备一、人力资源管理诊断的意义 人是生产诸要素中最重要的因素，人也是企业各种资源中最宝贵的资源，因而企业活力的源泉在于企业中的全体员工，员工素质的高低决定了企业的盛衰。企业人力资源管理诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果进行调查评估，分析人力......
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人力资源管理自查... 2007.12.22
An HR Audit [pic] o Department Organization Questionnaire The Human Resources Department is structured, organized and equipped toprovide overall strat......
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人力资源管理中的风险管理... 2007.12.22
人力资源管理中的风险管理在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风......
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人力资源管理专业性评测试题... 2007.12.22
人力资源管理专业性评测试题说明 （Human Resources Professionalism Test, HRPT） |试题名称 |试题包含内容 |试题分类及计分 |适用对象 ||人事行政管理 |人评会、招聘、面谈、人|PAM-1，PAM-2，PA......
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人力资源文摘... 2007.12.22
上海华联的薪资市场化近两年来，上海华联制药在薪资市场化的改革上迈出了坚实的步伐。在改革中，公司结合企业实际情况，采取“总体设计，多维兼顾，分步实施，逐步推进”的方针，经两年来的实施，使薪资市场化的改革达到了基本目标，并且取得了较好的效果。薪资改革思路的确立 薪资改革关系到企业中每位员工的切身利益，......
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人力资源教学笔记... 2007.12.22
人力资源管理笔记人大教授：孙树涵开场白：中国昨天：原始推动力加投资需求，消费率极低，内向型封闭的发展战略的国内市场。 今天：市场是世界性的，生产方面全部超越国界。 人事经理需具备超人的洞察力、应变力、忍耐力、诚实地面对自己的弱点，良好的心 态，不断超越自己，自我选择。 商品贸易交流被跨国公司取代，......
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人力资源控制程序JFQ.P-O.03... 2007.12.22
|青岛扶桑精制加工有限公司 —— 程序文件 ||文 件 编 号 |JFQ.P-O.03 |修 改 状 态 |0 ||人 力 资 源 控 制 程 序 |页 数 |1 / ......
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人力资源控制程序2... 2007.12.22
韦邦家具（集团）有限公司 |文件编号 |WB-PD-03-04 | ||人力资源控制程序 |版 本 号 |A || |修 订 号 |00 ......
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人力资源控制程序1... 2007.12.22
韦邦家具（集团）有限公司 |文件编号 |WB-PD-03-04 | ||人力资源控制程序 |版 本 号 |A || |修 订 号 |00 ......
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人力资源控制程序... 2007.12.22
XX有限公司管理标准 QG/XXQP6201-2003 人力资源控制程序 代替：QG/XXQP6201-20021. 目的 对与产品和服务质量有关的人员规定相应岗位的能力要求并进行培训，确保其具备必要的资格和能力胜任本职工作。2. 适用范围 本程序适用于对相关人员岗位能力的要求；培训计划的......
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人力资源招聘成本管理规定... 2007.12.22
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2000] 40号 签发人：张河川 人力资源招聘成本管理规定 第一章 总则第一条 目的 为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。第二条 适用范围 美的空调事业部各......
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人力资源手册... 2007.12.22
目 录 前言………………………………………………………………1 1.目 的 …………………………………………………… 52.适用范围 …………………………………………………… 53. 名词解释 …………………………………………………… 54. 作业流程 ………………………………......
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人力资源总监绩效评估的方法... 2007.12.22
《人力资源总监绩效评估的方法》 附完全实用表格 □ 学习目标 通过本章的学习，你应该能够了解：1. 比较法的内容及其优缺点2. 特性法的内容及其优缺点3. 行为法的内容及其优缺点4. 结果法的内容及其优缺点5. 质量法的内容及其优缺点6. 三类员工绩效评估方法之间的差别7. 影响企业选择员工绩效评......
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人力资源开发与管理... 2007.12.22
人力资源开发与管理 1. 现代人力资源开发与管理的最新理念·从人事管理到人力资源管理的转变员工是企业管理的对象 员工是企业的资源（精英管理与全员管理） 稳定 流动 管理 服务 控制 开发 安全 风险 执行 创新·国内知名企业人力资......
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人力资源会计研究必须解决的几个问题... 2007.12.22
人力资源会计研究必须解决的几个问题 袁晓勇 一、人力资源会计的研究重点是什么 什么是人力资源会计，目前尚无统一的定义。依据美国会计学会的理解，“人力资源会计是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法，其目标是将企业人力资源变化的信息，提供给企业和外界有关人士使用。”[注(1)]人力资源会计有广义和......
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人力资源会计的理论基础及其确认与计量... 2007.12.22
人力资源会计的理论基础及其确认与计量 【摘要】本文认为长期以来会计学者过分强调人力资源计量的作用，而忽视了人力资源会计信息目前尚未融入企业财务报告体系的症结在于相关基础理论供给的严重不足这个关键；企业的人力资源不应该再认为是企业的一项投资，而应该转变观念，将之看作是人力资本所有者对企业的一项投资......
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人力资源会计的应用与研究... 2007.12.22
人力资源会计的应用与研究一，人力资源会计研究目前存在的问题知识经济的蓬勃兴起带来了会计理论开发的巨大突破，由此产生了人力资源会计这一新型的会计分支。人力资源会计自60年代提出至今已有几十年了，中外学者对此作了许多有益的研究与探索，积累了宝贵的经验与成果。然而，步入90年代，对这一课题的研究却停滞不前......
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人力资源会计探讨... 2007.12.22
人力资源会计探讨 一、人力资源会计有关理论探讨 （一）人力资源会计的几个基本概念 1、人力资源。广义上是指一定范围内的人口总体所具有的劳动力的总和。在人力资源会计中是指企业或其它组织所拥有或能使用的各种具有劳动能力的人员，是将企业中人的因素资产化处理，被视为企业的一项最重要的资源。 人......
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人力资源会计在我国发展的思考... 2007.12.22
人力资源会计在我国发展的思考 美国的经济学家舒尔茨认为：规模经济和要素质量提高是促进经济增长的两个方面，其中由于人力资本的增量而导致的知识要素质量的提高，对经济增长的促进作用远远大于规模经济和物质资本质量的作用。但传统的会计核算模式并没有对人力资本投资进行核算，对其相关信息进行披露，为了充分利用人......
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人力资源主管的素质要求--先进的人力资源管理方法... 2007.12.22
人力资源主管的素质要求 现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本，本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念，把人看成是一种重要资源来管理，当作一种资本来开发利用。人力资源主管是战斗在第一线的基层管理人员，是人力资源决策信息的提供者，人力资源管理的这种变化与角色的扮演对人力资源主管的基本素质提出了很......
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人力资源主管的岗位职责--人力资源管理的职能... 2007.12.22
人力资源主管的岗位职责 人力资源管理的职能 当今的人力资源管理问题是巨大的，并且在不断地扩大。人力资源管理面临巨大的挑战，从不断变化的劳动力到应付不断出现的许多新法规。 人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来开展工作，人力资源管理的职能如下图： 人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的，它们是......
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人力資源管理程序... 2007.12.22
人力资源管理程序 | 1目的和范围 ||对所有从事与质量有影响的工作人员进行管理和培训，以期提高员工的质量意识||和业务能力，满足岗位工作的规定要求。 ......
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人力資源管理?H資格認證教案-下... 2007.12.22
第四篇 去伪存真 前瞻未来——素质测评与职业生涯规划 本篇研讨主题—— 1. 素质测评的由来 2. 素质测评概述 3. 素质测评项目体系及其设计方法 4. 常用素质测评项目及其测评尺度 5. 几种代表性职务的素质组合建议 6. 素质测评的示范演练 7. 如何撰写职业规划书 本篇解决实操问题——......
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人力資源管理?H資格認證教案-上... 2007.12.22
课 程 目 录 人力资源概述┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3-7 一、人力资源的产生与发展┈┈┈┈┈┈┈┈┈4 二、人力资源得以充分发挥的基础┈┈┈┈┈┈5 三、人力资源在企业的使命┈┈┈┈┈┈┈┈┈5 四、人力资源与人事管理的比较┈┈┈┈┈┈┈5 五、人力资源与直线经理的关系┈┈┈┈┈┈┈6......
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人事部长岗位职责... 2007.12.22
人事部部长岗位职责 [pic] 1） 协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。 （2） 就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。 （3） 负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，......
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人事部部长岗位职责... 2007.12.22
人事部部长岗位职责 （1）协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。（2）就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。（3）负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计......
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人事部经理职位分析... 2007.12.22
人事部经理职位分析职务名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直接上级：行政副总经理工作目的：负责公司人力资源管理工作。工作要求：工作细致、服务意识强。工作责任：1. 制定、执行公司人力资源规划；2. 制定、执行、监督公司人事管理制度；3.招聘：制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作；安排面试、复......
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人事部管理手册（修改）030515... 2007.12.22
部门职能 1. 人力资源地开发、储备，以满足公司的发展需求 2. 人员招聘、培训、绩效考核、奖惩、任免 3. 岗位设置、薪酬福利设计、绩效考核标准制定 4. 企业文化建设，编辑出版《大中视野》 5. 人事档案管理 6. 人力资源部业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编 岗 位 职 责 第二章 ......
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人事部内审记录... 2007.12.22
内 审 检 查 表JL-08-006 NO.审核员：|受审部门 |人事部 |时间 |2003年 06月 15 日 ||依据 |审核内......
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人事资源政策流程手册（第二本）... 2007.12.22
人力资源管理手册 本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。对于集......
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人事评议管理办法... 2007.12.22
目 录 1. 目的……………………………………………………………2 2. 适用范围………………………………………………………2 3. 定义……………………………………………………………2 4. 职掌……………………………………………………………2 5. 组织……………………………………......
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