团队建设课程体系
《MBTI性格分析与领导力发展和团队建设》 课时：12H
MBTI性格分析与领导力发展和团队建设课程背景：随着外部环境的变化，内部管理复杂度不断增加，我们越来越重视领导力对企业管理的重要性，为此管理者都会通过很多渠道去学习领导力，但是有更多的人发现学完后现实情况并没有发生改变，这是因为我们的的技能和行为还只停留在表象表面，内在的模式和信念的学习运用才是让每一个个体发生改变的关键因素。通过对MBTI工具的掌握，不仅可...
讲师：廖莹咨询电话：010-82593357下载需求表
军事化管理训练营、战狼训练营、战狮训练营 课时：12H
【培训对象】：中小微企业三层员工【培训目标】：打造企业团队军事化素质提升以及团队的凝聚力、执行力、领导力和协同作战的能力。【课程大纲】：通过全封闭式军事化训练，重点打造企业团队的凝聚力；让企业三层员工找到解决销售的根本在哪里？执行力如何落地执行下去，高中层如何领导市场客户及基层员工的协同作战能力。雍智老师具有16年市场实战管理运营的经验，曾经服务于上海知名外...
讲师：倪雍智咨询电话：010-82593357下载需求表
军事化管理与战狼六阶段训练营 课时：12H
【培训对象】：中小微企业三层员工【培训目标】：重点打造团队向心力与军队荣誉感。【课程大纲】：战狼训练营目的在于为中小微企业三层员工打造具备战斗力的团队，每一阶段一天半的时间，一年分六次为包年企业系统打造。第一阶段主要打造企业团队的实战销售以及绝成交模拟演练，严格按标准执行，让员工达到军事化训练从而固化员工的行为标准达到训练有素。训练程序井井有条，早上8:30...
讲师：倪雍智咨询电话：010-82593357下载需求表
六阶段战狼训练营、军事化管理训练营 课时：12H
【培训对象】：中小微企业【培训目标】：打造企业团队执行力、凝聚力、领导力、实战销售。【课程大纲】：战狼训练营目的在于为中小微企业三层员工打造具备战斗力的团队，每一阶段一天半的时间，一年分六次为包年企业系统打造。第一阶段主要打造企业团队的实战销售以及绝成交模拟演练，严格按标准执行，让员工达到军事化训练从而固化员工的行为标准达到训练有素。训练程序井井有条，早上8...
讲师：倪雍智咨询电话：010-82593357下载需求表
三大类训练营 课时：12H
【培训对象】：中小微企业三层员工【培训目标】：重点打造企业团队凝聚力、提升销售实战系统化。【课程大纲】：六阶段战狼训练营目的在于为中小微企业三层员工打造具备战斗力的团队，每一阶段一天半的时间，一年分六次为包年企业系统打造。第一阶段主要打造企业团队的实战销售以及绝成交模拟演练，严格按标准执行，让员工达到军事化训练从而固化员工的行为标准达到训练有素。训练程序井井...
讲师：倪雍智咨询电话：010-82593357下载需求表
军人版团队拓展特训营 课时：12H
军人版团队拓展特训营课程内容1．军训： 1.稍息与立正。 2.停止间转法(向左转、向右转、向后转)。 3.行进间基本步伐：齐步与立定，跑步与立定，正步与立定，原地踏步。 4.集合、离散。 5.整齐、报数。 6.出列、入列。 6.集合分：班集合、连队集合。 7.敬礼与礼毕。 8.连队唱歌、拉歌训练、鼓掌。。。。。。 团队： 组合，摸索，共...
讲师：谢涛咨询电话：010-82593357下载需求表
克服团队协作五种障碍 课时：12H
克服团队协作五种障碍课堂流程（1）导言09：00-10：30分组、破冰、选组长、学习规条制定课程渊源介绍、理论模型讲解团队协作现状测评解析“聪明”与“健康”的基本区分领导团队的定义课堂组织机构《学习规条》《团队协作现状测评报告》（2）建立信任10：40-12：00影片“沙克尔顿”的导入：与团队相关的信任缺少信任的原因究竟是什么？个人经历练习导引：基于弱点的信...
讲师：徐晨咨询电话：010-82593357下载需求表
核心团队领导力沙盘模拟 课时：12H
核心团队领导力沙盘模拟【课程纲要】全程沙盘模拟，寓教于乐：你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用...
讲师：徐晨咨询电话：010-82593357下载需求表
超越自我及团队合作 课时：12H
超越自我及团队合作【培训对象】一线经理\主管\TeamLeader\资深一线员工【培训时数】2个培训日【课程目标】帮助学员自我反思，检验自己工作和生活的有效性，了解在变化的世界中,我们需要观念的转移。了解什么叫习惯以及个人成熟的三个阶段，哪些良好的习惯能够帮助个人达到成熟的不同阶段通过学习和课堂练习，领悟好习惯带来的人生意义。通过一些工具和方法，尝试改变，培...
讲师：谭激遁咨询电话：010-82593357下载需求表
管理沟通艺术与团队建设 课时：12H
管理沟通艺术与团队建设课程价值点较深厚的功底，本课程最核心的优势在于通过模型讲解和案例演练（模型有原理有步骤，易于掌握和运用，案例切合工作实际和工作难题，学员立刻能够悟到并能应用），从实战训练的角度使学员在参与、分享、反思、行动中完成理解知识、运用技能、新的行动的提升过程。多年来学员对邓博士和邓博士培训风格的评价都是“受启发，很实用”，这也是邓博士和邓博士笃...
讲师：邓优咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理 课时：12H
销售团队管理解决问题•掌握销售经理的角色定位•提升销售经理所需的各项管理技能，掌握解决销售团队各种问题的技巧提升团队成员的能力和团队的销售业绩，打造高绩效的高执行力得狼性销售团队课程时长12H课程大纲一、销售经理的角色定位――销售经理岗位的特点－－销售经理的四大难题――情商，沟通，椅子定理，自我管理――卓越销售经理的五大修炼•案例：销售部新经理的五大难题：如...
讲师：邓优咨询电话：010-82593357下载需求表
团队精神及执行力 课时：12H
【培训对象】：企业中层管理【培训目标】：打造卓越团队，提升执行力【课程大纲】：【前言】没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。“三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。”【课程主要内容及感悟分享...
讲师：夏春龙咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：6H
1、高绩效团队的打造1.1培育部属的概念1.2个人能力的培育1.3个人特性及潜能分析1.4团队能力的培育2、团队文化打造2.1人类行为的理解2.2态度与启发2.3与人有关问题的处理2.4高情商团队能力圈3、管理的展开3.1管理的展开3.2领导力3.3团队发展四阶段及其修炼...
讲师：温会林咨询电话：010-82593357下载需求表
【团队领导力——打造高效能团队的领导技术】介绍(1) 课时：12H
《团队领导力》——打造高效能团队的领导艺术前言绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。在他们看来，具有竞争优势的“人才”在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色，甚至起到决定性的作用。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固。然而，这样的企业忽略了“系统”与“组织气氛”对企业持续发展的影响,以至于它们在面对...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
团队的发展与辅导 课时：12H
培训形式：实操演练、案例分析、行动学习等形式课程目标：1、认识自我，了解管理者的角色和作用；2、充分认识到为什么要培训下属，掌握下属的风格；3、学习如何培训下属，管理者对下属的“教练”作用，如何培训、辅导与训练、激励下属，帮助下属成长；4、掌握优秀团队应该具备的特质，如何在团队内树立正向的引导，打造出一支有战斗力的团队。环节内容一、开场白和课程的导入认识自我...
