团队建设课程体系
2017团队建设与激励技巧（销售1天版） 课时：6H
讲：团队协作意识与技能一、团队协作中的角色与互补1.高绩效团队的七大特征2.团队中的角色认知3.团队中常见的五种角色视频分享4.如何发现团队中个人的优势，并有效整合5.活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习二、团队协作需要良好的积极心态1.心智模式检视2.固有的信念、固有的行为模式3.审视你现有的心智模式4.建立全新的观点5.以终为始，建立工作目标6.有...
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队精神激励组织成员 对自己企业的团队理解 如何打造自己团队 自己团队的优势 分析自己的团队 二、团队精神的培养 企业文化与企业团队发展 团队成员角色定位 团队成员之间的沟通 三、企业领袖与团队领导 领导与团队的沟通 协调合作与凝聚力 解决团队问题的方法 四、高效团队运作与多元文化团队的管理 团队中的文化 企业文化与核心...
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：.团队基本理念讲述：1.5个课时一.团队定义--我们需要什么样的团队？1.什么是团队？2.理解团队工作3.团队由哪些要素构成？二.团队类型1.问题解决型团队2.自我管理型团队自我管理型团队的实践3.精英型团队三.团队的七大价值观1.合作2.荣誉3.一致4.责任5.沟通6.互助7.领导力第二部分：团队游戏，游戏从中领悟团队的重要性。1.5课时1、乒乓球接...
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
从平凡到优秀－只为成功找方法，不为失败找借口 课时：12H
培训目标本课程的目标是为企业的员工创造一个更加健康和谐的工作环境，让员工之间更加真诚和有效地沟通，树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识；改善团队成员心智模式、调整心态、永葆进取心、以工作为乐；增强职场责任意识，强化敬业心态，减少工作上找借口的思维方式；减少粗暴式工作模式，提升工作水平，增强企业工作场所的生产率，使企业保持正常健康的运作；改善员工处理人际...
讲师：冯进咨询电话：010-82593357下载需求表
超级团队建设 课时：12H
团队建设课程大纲一、背景问题看看您的企业，有没有以下现象：1、相互推诿，机械盲目地工作，不能自觉主动承担责任；2、上下级部门和同级部门之间存在沟通鸿沟，甚至发生矛盾、产生冲突；3、工作心态不积极、消极怠工、工作被动、表现懒散；4、员工整体纪律性不强、团队协作能力差；5、员工缺乏责任心、缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题；6、组织中环境沉闷，缺乏活力；7、员工情...
讲师：冯进咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设-李昭琌 课时：6H
团队建设简要大纲：第一天：-认识失败，犯错-永不言败-金子与钻石-认识成功、胜利-团队的组成建立团队组织结构及规则组织设计的依据任务分派队员获取用人不疑，疑人不用建立团队失败的原因-团队的行为模式-高效团队的管理原则-团队领导与管理什么是领导领导的条件面对派系、斗争擢升员工的潜在危机管理问题员工管理天才员工管理朋友员工危机管理团队的决策过程-建立团队领导成功...
讲师：李昭琌咨询电话：010-82593357下载需求表
活力团队建设 课时：12H
活力团队建设----提升团队凝聚力及向心力一加一等于二，这是尽人皆知的算术问题，可是在用人上，结果就可能不同了。如果用得好，一加一加可能等三，等于四，甚至等于五；如果用得不当，一加一加就可能等于零，更可能是个负数。----日本经营之神松下幸之助4深远而现实的课程背景:团队的时代已然来临，企业营运除了强化个人执行力的发挥，更要有高效能的团队运作。管理人员已被要...
讲师：黄永东咨询电话：010-82593357下载需求表
百炼成钢—— 高绩效团队建设与管理 课时：12H
课程背景：全球第一CEO杰克•韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么这支团队为组织创造的效益将是他本人...
讲师：陈西君咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效的团队建设打造 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业各层级管理者，以中高层管理者/中层管理者为主。 课程背景：员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，团队建设的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。没有差员工，只有差领导。不管你多么优秀，不能带领团队投入工作就不是优秀的管理者...
讲师：史振钧咨询电话：010-82593357下载需求表
凝心聚力-高绩效团队建设与管理 课时：12H
课程背景：“锐锋产于钝石，明火积于暗木，贵珠出于贱蚌，美玉出于丑璞”。一个优秀的团队管理者，一定是善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱的管理者，通过整合资源、教育启发、优化机制，将一个散乱、无序、甚至互斥的群体锤炼为一个高战斗力的团队。在市场竞争越来越激烈的今天，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义早已...
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与跨部门协作 课时：12H
课程背景：一、伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队；高绩效团队是和谐通畅，灵活开...
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与核心人才的选用育留 课时：12H
课程背景：“锐锋产于钝石，明火积于暗木，贵珠出于贱蚌，美玉出于丑璞”。一个优秀的团队管理者，一定是善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱的的管理者，通过整合资源、教育启发、优化机制，将一个散乱、无序、甚至互斥的群体锤炼为一个高战斗力的团队。团队核心人才的选用育留是团队管理者工作的重心。具备先进的人才理念，掌握正确的人才选、育、用、留方法，是团队成功的法宝...
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队建设与团队领导力提升训练 课时：12H
【课程背景】无论多么现代与完美,没有任何流程与自我管理的团队能够取代优秀的经理；高管就是独当一面的领军人物,是组织运营的脊梁；如何成为优秀的企业团队负责人，关键在于高层和中层的领导力【课程收益】1、了解团队的意义和团队工作如何有效地工作才能取得高绩效；2、知道自己和其它团队成员在团队中担任的角色及其特征；3、了解团队成员的工作动机及心理需求层次，从而更有效地...
讲师：张学飞咨询电话：010-82593357下载需求表
第一篇：高绩效团队建设选人如何选有心之人如何选有意之人选人心法：望闻问切招人30的人员不适合做销售两大途径判断四类销售人员招聘优秀员工的三个关键判断是否优秀的10个面试问题竞争对手同行跨界转介绍裂变模式育人梦想合伙人计划第一步：两个关键话题第二步：入职仪式第三步：梦想合伙人签约仪式第四步：教练式辅导第五步：闭环第六步：梦想核实第七步：感谢信第八步：老员工俱乐...
讲师：盛斌子咨询电话：010-82593357下载需求表
共情共创共赢——项目团队建设与沟通激 课时：6H
课程背景：沟通是人与人之间传递信息、传达情感、传播思想的必经之路，沟通更是企业管理人员必备的基本技能之一，企业从战略到具体目标的计划、跟进、评估；企业发展需要和产业链上下游发生紧密合作，沟通无时无刻不在起着关键作用；企业上下级之间、部门与部门之间的信息传递和问题解决都有赖于沟通的效果来决定。然而企业比较常见的情况是：对待客户没有同一个声音，前后不一致；无法有...
